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目录1

序言1

第一章　绪论——一门新兴的学科1

第一节　中国厂长学的形成与意义2

一、中国厂长学的形成2

二、中国厂长学的意义6

第二节　中国厂长学的研究对象7

一、中国厂长学的研究对象7

二、中国厂长学的特征11

第三节　中国厂长学的研究方法12

一、坚持唯物辩证法12

二、继承借鉴与创新相结合15

三、理论工作者与实际工作者相结合16

环境篇21

第二章　现代企业21

第一节　社会主义企业的含义与特征21

一、社会主义企业的含义21

二、社会主义企业的特征24

三、企业要素及组织形式28

第二节　企业的目的与任务32

一、创办企业的目的和条件32

二、企业的根本任务和责权37

第三节　企业转型与企业素质42

一、由生产型转向经营型42

二、企业素质要求的提高48

第三章　领导体制54

第一节　我国企业领导体制的沿革54

一、革命根据地公营企业的领导体制54

二、一长制58

三、党委领导下的厂长负责制59

第二节　改革中的企业领导体制63

一、改革企业领导体制的方向63

二、厂长（经理）负责制67

三、多种类型的企业领导体制77

第三节　企业党政工三者关系82

一、企业党政工三者关系的特点83

二、厂长和企业党组织的关系85

三、厂长和企业职代会的关系88

第四节　国外企业领导体制简介93

一、资本主义国家的企业领导体制93

二、社会主义国家的企业领导体制97

素质篇105

第四章　厂长地位105

第一节　厂长的含义与作用105

一、厂长的两重性105

二、厂长的重要性111

第二节　厂长的地位与身份117

一、厂长地位的演变117

二、厂长身份的演变119

一、厂长的职责124

第三节　厂长的职责与权益124

二、厂长的权益130

第五章　厂长素质135

第一节　厂长素质的含义135

一、对厂长素质提出的新要求135

二、厂长素质的转变138

第二节　厂长的政治素质140

一、高度的社会主义觉悟141

二、艰苦创业的革命精神142

三、勇于不断创新的胆略142

四、密切联系群众的作风143

五、强烈的革命事业心144

第三节　厂长的业务能力145

一、创新能力146

二、决策能力151

三、组织能力154

四、指挥能力157

五、控制能力159

六、协调能力161

第四节　厂长的必备知识163

一、厂长知识结构的内容163

二、厂长知识结构的分析169

第五节　厂长素质的提高173

一、提高学习的自觉性174

二、学习是一个系统工程175

三、学习要分层次进行176

四、学习要有创造性178

五、学习未写成书本的知识181

六、为厂长的学习创造条件183

七、提高素质的关键在实践184

工作篇189

第六章　经营战略189

第一节　经营思想189

一、经营思想的重要性189

二、经营思想的多样性193

三、经营思想的现实性200

一、经营目标的作用211

第二节　经营目标211

二、经营目标的预测220

三、经营目标的制定233

第三节　经营策略240

一、经营策略的重要性240

二、经营策略的多样性242

三、经营策略的灵活性257

第七章　管理组织264

第一节　企业管理组织原理264

一、企业管理组织的含义264

二、企业管理组织的理论270

三、管理组织设计的原则275

四、管理组织设计的方法281

一、企业管理组织形式的演变288

第二节　企业管理组织形式288

二、我国企业管理组织的改革297

三、我国企业管理组织的趋势301

第三节　智囊团组织306

一、智囊团的作用306

二、智囊团的任务和组织310

三、智囊团的人选314

第四节　经济责任制317

一、企业的规章制度317

二、经济责任制的含义与特点319

三、经济责任制的原则与内容322

四、经济责任制的组织与实施326

第一节　选拔人才329

第八章　选人用人329

一、重视人才330

二、发现人才333

三、人才流动339

四、人才考核346

第二节　使用人才351

一、信任下级352

二、用人之长354

三、敢用能人359

四、人才搭配363

第三节　培养人才368

一、智力投资369

二、因才施教372

三、职务促进377

四、以身作则380

第九章 日常工作384

第一节 日常管理工作的特点与原则384

一、日常工作与战略工作的关系384

二、日常工作的特点386

三、日常工作的原则388

第二节　计划与指挥391

一、日常工作的计划性391

二、目标管理395

三、指挥的权威性和层次性399

一、协调的目的与意义405

第三节　协调与控制405

二、协调的内容与方式409

三、控制的目的与内容415

第四节　考核与激励417

一、考核的意义与要求417

二、考核的内容与方式419

三、激励的要求与内容423

方法篇431

第十章　工作方法431

第一节　系统分析法432

一、树立整体观念433

二、注重综合效果438

三、要有明确目的442

四、发挥层次功能444

六、适应环境变化446

五、掌握动态规律446

第二节　信息处理法448

一、信息的内容与特征448

二、信息在厂长工作中的作用449

三、获取符合要求的信息450

四、信息的处理与加工457

五、建立信息管理系统459

第三节　系统控制法461

一、反馈控制法461

二、标准控制法464

三、例外控制法472

一、领导艺术的含义和特征475

第十一章　领导艺术475

第一节　领导艺术的特征475

二、领导艺术与领导科学的关系477

第二节　待人的艺术479

一、表扬人的要领479

二、批评人的要领485

三、个别交谈的诀窍495

四、说服别人的技巧499

五、善于运用反面的意见505

第三节　办事的艺术511

一、善于授权给下级512

二、办事先后有次序516

三、专心要务排除干扰519

四、预防事故解除危机522

五、开好会议的要领526

第四节　善用时间的艺术532

一、巧排时间计划的要领532

二、杜绝时间浪费的途径536

三、发挥时间效能的技巧538

第十二章　方向——中国式的企业家541

第一节　未来的厂长541

一、厂长面临的新挑战541

二、做中国式的企业家546

第二节　观念的转变549

一、经营企业的新观念551

三、对劳动者的新观念554

二、企业资产的新观念554

四、以人为本的新观念556

五、依靠用户的新观念557

第三节　成功之路的探索558

一、坚持改革勇于创新559

二、正确处理三者利益561

三、排除干扰启用能人564

四、调动职工的积极性567

五、推行现代化管理569

六、开展技术改造572

七、一切为了用户576

八、借鉴国外经验579