《再创公司》

引言1

第一章 再创公司9

为什么选择现在10

中层管理的削弱12

正在出现的卖者有利市场15

通用汽车公司向信息社会跃进18

远见20

结盟25

实现设想28

怎样的结构能实现设想32

官僚制的瓦解42

第二章 再创公司的十个要素47

怎样的公司环境才具有吸引力48

新型管理者54

雇员成为股东56

从雇用制到合同制62

从等级结构到网络65

内部企业家67

质量是首要因素72

担保人73

直觉和创造性73

小型企业的优势75

生活的质量80

第三章 再创工作84

新型工人85

新的理想：自我管理88

自我管理：我们已达到怎样的程度90

新的策略：生命/工作计划92

弹性工作时间将得到普及吗96

福利选择105

计算机把工业工人变成信息经理107

老工人出现在卖者有利市场110

企业家的十年113

家庭企业120

第四章 新信息社会的技能128

重返基础与高技术130

质量：颠倒了的教育趋势131

学习怎样思考135

思考与写作140

学习怎样学习143

学习创造性146

终身学习152

第五章 教育与公司155

公司的教育活动家156

资助学校158

公司给学校计算机160

公司的扫盲运动162

填补数学和自然科学缺陷164

联接公司与课堂168

波士顿合同170

企业联系：怎样才算恰当176

公司作为大学177

MIT的终身学习181

小型企业新的训练模式181

作为特殊角色的社会大学183

寻求全国性策略183

摩托诺拉的训练模式184

大学作为公司186

第六章 健康与公司192

医疗费用的急剧上升193

政府作为活动家194

自己付医疗费195

雇用医疗专家196

管理联盟197

掌握主动权198

自己保险199

加入健康维护机构200

急救中心202

加入提供优惠的组织202

活动医疗中心205

不吸烟工作场所207

保健锻炼211

第七章 妇女与公司218

柔中有刚的经理221

职业妇女的人数222

新的工作类型223

双职工225

新型母亲：年纪大并且有工作226

生育阶段227

职业妇女的新型企业230

日托232

价值比较237

第八章 在日本再创公司244

全球性的对应购买250

公司内部的冒险251

子公司策略256

妇女与日本公司257

健康和保健262

雇用外籍职员265

结论267