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第一章重塑市场主体1

第一节 变革中的国有企业制度2

一、计划经济下国有企业制度与行为特征2

二、“放权让利”中的国有企业制度与行为特征3

三、承包制下的国有企业制度与行为特征6

第二节走出困境：建立现代企业制度12

一、国有企业制度缺陷的根源12

二、构筑现代企业制度的尝试14

三、走出困境16

第二章公司的组织制度20

第一节 公司组织结构的设置20

一、公司组织结构的主要形式20

二、公司组织的变革和创新26

第二节公司治理结构27

一、公司治理结构的内容及特点27

二、我国公司治理结构中存在的问题30

三、完善我国公司治理结构的基本思路32

第三节新三会与老三会33

一、处理新老三会关系的基本原则34

二、正确处理新三会和老三会的关系35

第四节集团公司37

一、集团公司的含义37

二、集团公司结构的基本特征37

三、我国集团公司的发展及主要缺陷39

四、发展我国集团公司的对策42

第三章公司的经营战略45

第一节 市场发展战略45

一、扩张性发展战略46

二、多角化经营战略47

第二节市场竞争战略51

一、市场领先者战略51

二、市场挑战者战略57

三、市场追随者战略60

四、市场补缺者战略60

第三节资本经营战略62

一、资本经营战略的主要形式62

二、运用资本经营战略需注意的问题64

第四章公司的市场开发66

第一节 公司的市场调研66

一、找出问题和确定调研目标67

二、制订调研计划68

三、发现信息来源70

四、第一手资料的收集70

五、信息的分析和处理72

六、提出调研结果73

第二节市场细分及目标市场选择73

一、市场细分化及其意义73

二、市场细分标准75

三、市场细分应注意的问题79

四、目标市场策略79

五、选择目标市场策略应考虑的因素81

第三节国际市场的拓展方式82

一、间接外销82

二、直接外销85

三、合营87

四、国外直接投资91

第五章产品创新95

第一节 新产品开发95

一、新产品与消费欲望95

二、公司长盛不衰的奥秘：开发新产品96

三、新产品开发的现代特点97

四、新产品开发的基本方式99

五、新产品开发的策略101

第二节名牌战略103

一、名牌与名牌效应103

二、推行名牌战略与市场竞争104

三、如何实施名牌战略106

四、自创名牌要诀：坚持不懈，艰苦奋斗111

第三节以质取胜112

一、质量——公司的生命112

二、如何做到以质取胜114

第六章技术创新119

第一节 技术战略119

一、技术战略是技术创新的纲领119

二、技术战略的主要特征121

三、技术战略的分类123

第二节技术创新的特征、类型和方法128

一、技术创新的特征129

二、技术创新的类型131

三、技术创新的方法133

第三节技术协作137

一、技术协作的作用137

二、技术协作的主要组织形式139

第七章管理创新142

第一节 管理理论丛林142

一、科学管理的兴起142

二、行为科学理论145

三、现代管理的崛起148

第二节现代公司管理的创新：以人为本149

一、重新认识人以及对人的管理149

二、新人群关系的内容与实践152

第八章经营者的素质养成157

第一节 经营者的素质构成157

一、政治素质158

二、心理素质159

三、身体素质162

四、知识素质163

五、能力素质165

第二节公司经营者素质的培养途径169

一、自学170

二、实践171

三、自我控制171

第三节努力造就中国的企业家队伍172

一、经营者成长的障碍172

二、对策173

第九章公司的文化建设175

第一节 何谓公司文化175

一、公司文化的内涵和本质175

二、公司文化的内容和结构176

三、公司文化的功能与特征178

第二节公司文化塑造181

一、塑造公司文化的知识准备181

二、塑造公司文化的资料准备184

三、塑造公司文化的步骤185

四、塑造公司文化的具体方法186

五、我国公司文化建设中存在的问题188

第三节公司文化重塑189

一、公司文化重塑的原因190

二、重塑公司文化的方法191

三、重塑公司文化需注意的几个问题194

第十章公司形象设计196

第一节 公司形象的产生196

一、公司形象产生的经济背景与市场基础196

二、公司形象的概念差异198

第二节公司形象机制201

第三节公司形象创新205

一、CI设计的基本原则205

二、公司导入CI程序207

三、公司形象的设计创新210

四、公司综合感觉形象的设计创新215

第四节公司形象的生命周期和维护219

主要参考文献220

后记226