《经营辩证法》求取 ⇩

企业家篇1

1．德与才2

2．博与专5

3．智与勇和刚与柔7

4．曲与伸11

5．务实与务虚13

6．“内政”与“外交16

7．职权与威望17

8．创业与守业20

9．开拓与巩固23

10．困难与顺利24

11．风险与成就26

12．成功与失败28

13．微与著31

15．得与失37

16．悲与喜39

17．无名与出名40

18．赞誉与指责42

19．逆耳与顺耳44

20．明白与糊涂46

21．工作与休息48

22．中国没有真正的企业家吗50

23．企业家与时势54

24．是人不是神57

25．要求与帮助59

26．心理矛盾及其克服61

环境篇66

1．企业与环境66

2．企业发展的内因与外因69

3．环境的客观性与经营的主观性72

4．认识、适应及利用、改造环境75

5．以经营之变应环境之变78

6．寻找最适宜的外部经营环境81

7．适应大环境创造小气候84

8．逆境求生存顺境求发展87

9．企业经营的内功与外功91

10．企业对外关系的客观性93

11．企业外部关系与企业外交95

12．“关系”的辩证分析100

13．眼睛向内与眼睛向外103

14．手心向上与手心向下105

15．成本外的“成本”与利润外的“利润”107

16．根据政策制定“对策”110

17．顺从宏观调控 搞活微观经营113

18．顺应外部改革 搞好内部改革116

决策篇121

1．决策的主观性与客观性121

2．决策与信息124

3．信息的客观性和辩证性126

4．决策的民主与集中129

5．决策的集权与分权131

6．决策的科学化、民主化和合理化132

7．决策的责、权、利统一134

8．决策方案的比较与选择136

9．决策的程序化与例外原则137

10．制定决策应从整体出发139

11．决策要抓主要问题141

12．决策的变动性与稳定性142

13．决策与实践144

14．决策的成功与失败146

15．经营战略的全局性148

16．经营战略的长远性150

17．经营战略的动态性151

18．攻势经营战略153

19．稳中求进的经营战略155

20．负债经营战略157

21．多角化经营战略159

22．全球经营战略161

23．长计划与短安排163

24．计划与变化165

25．计划指标的高与低167

26．计划的平衡与不平衡168

27．计划的粗与细170

28．小计划与大计划171

营销篇175

1．计划与下场175

2．市场的多变性与稳定性176

3．适应市场与开拓市场178

4．现实市场与潜在市场180

5．买方市场与卖方市场181

6．市场旺盛与疲软182

7．市场的热与冷183

8．市场的淡与旺185

9．供应与生产186

10．供应的好与省188

11．物资供应的重点与一般190

12．订购的多与少192

13．仓储与生产193

14．采购的计划性与机动性195

15．销售与生产197

16．销售与消费200

17．销价和销利203

18．销售的时空选择204

19．畅销与滞销205

20．辩证销售术208

21．广告与销售212

22．广告的内容与形式214

23．销售与服务217

24．包装与销售219

25．从实际出发灵活采用不同的促销策略220

26．竞争的全面性223

27．竞争的时空观225

28．竞胜的偶然性和必然性226

29．竞争的主体与客体229

30．竞争力与竞争策略230

31．远虑与近谋232

32．优势与劣势233

33．实力的强与弱235

34．实与虚236

35．攻与守237

36．弃与取238

37．胜与负239

38．赚与赔241

39．竞争与服务242

40．从实际出发采取不同的竞争策略244

生产篇249

1．投入与产出249

2．产量、成本和利润251

3．生产的均衡性与非均衡性252

4．生产的有序性与无序性255

5．生产过程的分工、协作和协调256

6．生产任务与生产能力259

7．生产活动与后勤服务261

8．生产管理的系统性263

9．生产管理的全面性265

10．生产管理的动态性267

11．生产管理的时空性269

12．生产管理要抓主要矛盾271

13．劳动组织的整体优化273

14．优化劳动组织与人员安置275

15．制定劳动定额要科学合理277

16．设备管理与生产效益279

17．设备的小修与大修281

18．安全、事故和效益282

19．生产事故的偶然性与必然性284

质量篇287

1．产品的内在质量与外观质量287

2．产品质量与工作质量289

3．产品质量与服务质量291

4．产品的部颁标准与市场标准293

5．产品的质量与产量295

6．产品质量与产品成本297

7．从企业的“好过”与“难过”看产品质量问题299

8．硬产品与软市场302

9．质量的全面管理304

10．质量意识的反作用306

11．质量问题的“小”与“大”307

12．亡羊补牢未为迟309

成本篇313

1．成本，企业兴衰之“本”313

2．成本的整体性与综合性316

3．企业的成本与价格318

14．苦与乐32

4．企业的成本与工资322

5．成本的全面控制与管理324

6．成本的重点控制和管理327

7．节约挖潜与降低成本329

8．降低物耗与提高质量332

9．物资消耗的“多”与“少”334

10．库存量、库存成本与总成本335

产品篇339

1．微观产品开发与宏观结构调整339

2．产品开发与经营全局341

3．品种、质量和效益342

4．老产品改造与新产品开发345

5．产品新与旧的相对性346

6．产品的新陈代谢348

7．产品开发要从实际出发350

8．产品动态开发与超前开发351

9．产品开发的时空选择352

10．产品开发既要讲功能又要讲效益353

11．产品开发要抓“拳头”或“支柱”354

12．名牌与杂牌356

13．“短、平、快”与“长、调、慢”和“高、精、尖”358

14．传统特色与流行趋势360

15．舍博求微 集腋成裘361

16．产品开发应注意包装的开发362

17．产品开发既要讲物美又要讲价廉363

18．投其所好 看风驶舵364

19．人无我有 人有我新 人新我好365

20．人弃我予 人取我弃366

21．避实就虚367

22．避热取冷与冷中求热368

23．兵贵神速 出其不意370

24．奇正相兼 出奇制胜371

25．先发制人与后发制人372

26．他山之石可以攻玉373

27．独上高楼与借梯上楼374

技术篇376

1．技术进步是企业兴旺之本376

2．技术新陈代谢的客观规律性378

3．新技术的相对性380

4．选择新技术的标准是先进性、适用性和经济性的统383

5．新技术与传统工艺385

6．技术开发与产品开发387

7．技术进步与现有生产389

8．技术进步与就业安置391

9．技术进步要根据需要和可能393

10．技术进步要全面规划、统筹安排395

11．技术进步要抓重点、分主次、分缓急、分阶段地进行397

12．技术进步要有时空观念398

13．企业技术进步与宏观体制和政策400

14．技术设备的“超龄服役”与“提前转业”402

15．挖潜与改造404

16．改造与更新405

17．更新改造与小改小革407

18．“洋枪洋炮”与“土枪土炮”408

19．全面引进与重点引进410

20．引进技术与引进设备412

21．引进技术设备与引进管理414

22．引进国外技术与国内技术交流416

23．引进技术与自我研制技术418

理财篇420

24．技术引进要考虑国内的配套能力和基础设施420

1．当家与理财420

25．技术引进的时空选择422

26．技术人员的技术研制与群众性小发明和小改革423

27．技术的独立研制开发与联合研制开发425

2．管钱与管物431

3．管干与管算432

4．算大帐与算小帐433

5．量入为出与量出为入435

6．无债经营与负债经营436

7．守财与生财438

8．集财与用财440

9．开源与节流441

10．把钱花在“刀刃上”与少花钱多办事442

11．少数人理财与多数人理财444

12．理财的原则性与灵活性445

13．理财的历史性、动态性与超前性446

14．经济核算的全面性448

15．资金与企业兴衰449

16．把握资金运动规律450

17．资金的时间价值453

18．企业投资与宏观投资455

19．投资与筹资456

20．从实际出发灵活选择筹资方式、渠道和对象458

21．投资的选择与收益460

22．从实际出发灵活选择投资项目、方式和期限462

分配篇466

1．企业的分配与生产466

2．积累与消费468

3．国家、企业、职工三者之间的分配470

4．工资与效益472

5．以丰补歉巧安排474

6．企业、车间、个人之间的分配477

7．产品与分配479

8．按劳分配为主与多种分配形式并存481

9．经营者收入与职工收入484

10．个人收入分配的统一性与灵活性486

11．个人收入分配的公平与不公平488

人才篇491

1．人才的红与专491

2．人才的多样性与人才标准的相对性494

3．人才的“长”与“短”496

4．人才的发展观499

5．摒弃偏见识真才501

6．选才和用才502

7．“千里马”与“伯乐”504

8．选才的动态观506

9．选才的辩证术508

10．得才则昌 失才则衰510

11．得才与爱才512

12．用才的辩证术513

13．合理搭配 相得益彰518

14．成才的内外因520

15．适职成才与非适职成才522

16．育才的辩证观523

17．人才的动态管理528

激励篇533

1．企业文化与企业经营管理533

2．企业文化与管理现代化536

3．企业文化的共性与个性538

4．企业精神及其作用540

5．企业物质文明建设和精神文明建设543

6．需要、动机、行为和激励546

7．激励因素和保健因素550

8．物质激励和精神激励552

9．情感激励和非情感激励555

10．榜样激励和普遍激励557

11．正激励和负激励559

12．“激将法”和正向激励560

13．外附激励和内滋激励561

14．权力性影响力和非权力性影响力563

15．企业思想政治工作与经营管理工作565

16．言教与身教相结合567

17．表扬与批评相结合569

18．以理服人 以情感人571

19．掌握个性 对症下药574

20．生动活泼 寓教于乐576

联合篇579

1．专业化与协作579

2．竞争与协作582

3．竞争与联合583

4．从企业实际出发开展横向经济联合585

5．什么是企业集团588

6．企业集团的形式591

7．企业集团产生、发展的客观必然性592

8．企业集团的优越性及参加、组建企业集团的益处595

9“鸡头”与“凤尾”597

10．从实际出发组建企业集团600

其他篇602

1．小企业与大企业602

2．企业的规模、速度和效益605

3．企业的稳定、改革和发展608

4．企业发展的长期行为与短期行为609

5．企业发展的前劲与后劲611

6．经济效益和社会效益613

7．“双增”与“双节”614

8．管理与技术617

9．管人与管物619

10．上层管理与现场管理621

11．基础管理工作与管理现代化622

12，中国企业管理与外国企业管理624

13．厂长负责制与职工主人翁地位626

14．统一领导与分级管理628

15．集权与分权630

16．权威与民主631

17．一人当家与集体决定633

18．机构的精简与高效634

19．机构优化与人员安置635

20．人治与法治636

21．规章制度与职工主人翁地位638

22．责任、风险、权力和利益639

23．“外包”与“内包”640

24．承包与管理641

25．动力机制与约束机制643