《工作研究 现代科学管理技术介绍 修订第3版》求取 ⇩

第一篇生产率与工作研究3

第一章 生产率与生活标准3

一、生活标准3

二、最低生活标准的要求3

三、什么是生产率？5

四、提高生产率与较高生活标准之间的关系7

五、工业中的生产率7

六、生产率的背景8

七、工人的态度9

一、企业能支配的资源10

第二章 企业的生产率10

二、管理部门的任务11

译者的话11

三、原材料的生产率13

第三（修订）版前言14

四、土地、厂房、机器和人力的生产率14

五、一项工作的总时间是怎样构成的15

六、可能降低生产率的各种因素19

第三章 减少工作量和无效时间24

一、减少产品本身带来的工作量24

二、减少因工艺或方法所带来的工作量25

三、减少管理部门带来的无效时间27

四、减少工人控制范围内的无效时间29

五、减少无效时间的各种方法间的内在关系31

第四章 工作研究33

一、什么是工作研究33

二、工作研究：提高生产率的一种直接手段34

三、为什么工作研究是有价值的？34

四、工作研究的技术及其相互间的关系38

五、工作研究的基本程序40

第五章 人在应用工作研究中的因素42

一、在运用工作研究前，必须先建立良好的关系42

二、工作研究与管理部门43

三、工作研究与主管人员45

四、工作研究与工人47

五、工作研究人员51

第六章 工作条件和工作环境54

一、概述54

二、职业安全和保健组织55

三、安全准则56

四、防火与防范59

五、工作场地60

六、清洁和良好的管理61

七、照明64

八、噪音和振动71

九、气候条件75

十、辐照检查82

十一、个人防护设备83

十二、人体工程83

十三、工作时间的安排90

第二篇方法研究95

第七章 方法研究和工作选择概述95

一、方法研究的定义和目的95

二、基本程序96

三、选择拟研究的工作97

一、记录事实104

第八章 记录，考查，开发104

二、考查：提问技术118

三、发展改进的方法124

第九章 物料的流动与搬运127

一、工厂平面布置127

二、工厂平面布置的注意事项128

三、设计平面布置130

四、物料的搬运140

第十章 工作区内工人的活动148

一、工厂平面布置与工人和物料的流动148

二、线条图解148

三、人型的工艺流程图156

四、多种活动图161

五、行程图173

第十一章 工作位置上的方法和活动181

一、概述181

二、动作经济的原则182

三、动作的等级186

四、工作地点布置的说明186

五、关于设计胎具，工具和夹具的说明188

六、机器的操纵和标盘的显示190

七、双手操作图191

八、利用双手操作图重新布置工作地点197

九、微动作研究204

十、对动图206

十一、影片在方法分析中的使用207

十二、其他记录方法208

十三、发展改进的方法209

十四、方法试验室211

第十二章 定义，设置，维护212

一、获得对改进方法的批准212

二、说明所改进的方法213

三、确定改进的方法214

四、培训和重新培训工人217

五、坚持新方法219

六、结论220

第三篇工作衡量223

第十三章 工作衡量概论223

一、定义223

二、工作衡量的目的223

三、工作衡量的用途227

四、基本程序228

五、工作衡量技术228

第十四章 工作抽样230

一、应用工作抽样的必要性230

三、置信度的确定231

二、关于抽样的一些说明231

四、抽样数目的确定234

五、随机观察236

六、进行研究240

七、工作抽样法的用途244

第十五章 时间研究：工具245

一、什么是时间研究245

二、时间研究的基本工具245

三、时间研究记录表249

四、其它工具256

第十六章 时间研究：作业的选择和测时260

一、作业的选择260

二、与工人相处的方法262

三、进行时间研究的步骤266

四、资料的收集和记录266

五、检查工作方法269

六、将作业分为工作要素270

七、工作要素的确定272

八、抽样数目274

九、工作要素测时：秒表测时法276

第十七章 时间研究：测速279

一、合格工人280

二、“中等水平”工人281

三、标准测速与标准绩效282

四、观察的工作速度与标准的工作速度的比较289

五、测速的目的290

六、影响工作速度的因素291

七、测速的等级294

八、如何使用测速系数296

九、记录测速297

第十八章 时间研究：从研究到标准时间299

一、研究资料的汇总299

二、时间研究汇总表的准备工作300

三、延伸：基本时间的计算302

四、选择的时间303

六、进行多少次研究？311

五、完成时间研究汇总表311

七、时间研究分析表313

八、工作量315

九、宽放时间315

十、宽放时间的计算318

十一、休息宽放时间318

十二、其他宽放时间321

十二、标准时间324

第十九章 机械作业标准时间的确定326

一、机器设备控制326

二、有限工作329

三、单人单机作业331

四、休息宽放时间的计算333

五、非操机宽放时间337

六、多机作业341

第二十章 时间研究实例346

第二十一章 预定的时间标准369

一、定义369

二、来源370

三、预定的时间标准系统的优点371

四、对预定的时间标准系统的评论372

五、预定的时间标准系统的不同形式374

六、预定的时间标准系统的使用377

七、预定的时间标准系统的应用385

第二十二章 标准数据400

一、主要的考虑400

二、制定标准数据402

三、利用预定的时间标准系统制定标准数据411

四、利用计算装置计算时间标准414

第二十三章 时间标准的应用430

一、时间标准决定后应做的工作430

二、工作说明431

三、工作的标准单位434

四、生产计划和机器与人工的利用434

五、估计生产成本436

六、标准成本与预算控制437

七、奖励制度437

八、记录系统的组织与劳动管理、工作衡量相结合439

第四篇从分析到综合：工作组织的新形式443

第二十四章 方法与任务相结合：工作组织的新形式443

一、方法研究与工作衡量：工作设计的基本工具443

二、单项工作的设计445

三、生产中班组工作的设计452

四、面向产品的组织的设计468

五、良好工作组织的标准：几点总结性评论470

参考文献477