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目录1

前言1

引言1

（一）高瞻才能深谋远虑1

（二）谋深虑远才可高瞻3

（三）事业成功的关键在防止谋虑失算7

一、拙于分析 百事不兴15

——制订科学决策的起点是问题15

（一）问题及其特性15

（二）问题是科学决策过程的起点26

（三）考察问题时易于发生的失误及预防31

（一）信息的种类及特征54

——制订科学决策的基础是信息资料54

二、知彼知己 百战不殆54

（二）信息资料是科学决策的基础59

（三）搜集信息资料时易于发生的失误及预防66

三、集思广益 运筹帷幄79

——拟订决策设想的基本形式是假设79

（一）假想与联想、想像、定律79

（二）假设是拟订决策设想的基本形式87

（三）建立假设时易于发生的失误及预防95

四、深图密虑 计出万全104

——验证决策设想的基本环节是逻辑论证104

（一）验证标准与验证过程104

（二）逻辑论证是验证决策设想的基本环节110

（三）逻辑论证时易于发生的失误及预防116

五、成于有备 败于所忽128

——测试决策设想的重要手段是预见128

（一）预见与决策预见128

（二）预见验证是测试决策设想的135

重要手段135

（三）预见验证时易于发生的失误143

及预防143

六、忧乐谁无意 得失赖人择156

——形成和确定最终决策的合理途径156

是方案选优156

（一）提出众多决策设想必须遵守的原则156

基本形式159

（二）众多决策设想向最终决策转化的159

（三）众多决策设想向最终决策转化的162

基本方法162

（四）方案选优时易于发生的失误及预防175

七、猛虎之犹豫 不若蜂虿之致螫182

——制订科学决策过程的终点是拟出182

行动计划182

（一）行动计划的制订182

（二）拟出行动计划时易于发生的失误187

及预防187

（三）行动计划的执行193

（四）行动计划执行中常见的错误204

及预防204

后记207