《辉煌的背后 美国数字设备公司 DEC 发展个案剖析》

上篇美国数字设备公司发展史3

第一章 白手创业3

第二章 矩阵管理模式的诞生及其理论19

第三章 混乱与秩序并存的行为演示34

第四章 企业发展战略定位的再策划50

第五章 与IBM的竞争不可避免地白热化56

第六章 生死系于一线62

第七章 错误的全线出击70

第八章 第三次组织结构改革80

第九章 VAX战略初露锋芒86

下篇美国数字设备公司策划管理的剖析101

第一章 企业战略定位及其动态把握的得失101

第一节 实行侧翼型的差别化战略102

第二节 企业战略定位概念的僵化106

第三节 企业战略形态的偏失110

第二章 一体化的企业116

第一节 寻找惟一的企业理念117

第二节 一个公司 一条信息123

第三节 企业战略与企业文化的不协调126

第三章 DEC公司企业文化的形成与变化132

第一节 清教徒的文化观念133

第二节 自己管理与本位主义文化137

第三节 内部竞争与“大宗买卖”文化141

第四节 矩阵组织的文化背景及其适应性145

第四章 企业竞争战术的得失149

第一节 不惊动老大哥战术150

第二节 先声夺人的形象展示战术153

第三节 战术应随战场形势而变155

第五章 领导风格与企业命运158

第一节 企业男性化的领导风格158

第二节 保守主义风格161

第三节 高关系低职责的领导风格165

主要参考资料169