《中国跨国公司实务》求取 ⇩

一、当代世界经济是以跨国公司为主体进行生产和经营的经济1

第一章 导论1

二、中国组建跨国公司的必然性3

三、中国企业国际化经营的实践及若干启示7

第二章 中国跨国公司的创立15

一、中国跨国公司的基本特征15

二、跨国公司形成的一般条件16

三、中国跨国公司形成的特殊性17

四、中国跨国公司的所有制18

一、工业型跨国公司的投资行为27

第三章 中国跨国公司类型：工业型跨国公司27

二、工业型跨国公司的产业优势32

三、中国工业型跨国公司投资的部门选择38

第四章 中国跨国公司类型：综合商社型跨国公司41

一、综合商社的历史渊源41

二、创建中国综合商社的原因47

三、如何组建中国综合商社50

第五章 中国跨国公司的战略规划55

一、跨国公司战略55

二、战略研究部的组建模式和运行方式56

三、跨国公司战略规划的制定58

四、跨国公司战略与策略的结合65

第六章 中国跨国公司组织结构74

一、跨国公司组织结构概念74

二、工业型跨国公司组织结构74

三、综合商社型跨国公司组织结构76

四、集权和分权管理80

五、跨国公司的内部沟通86

第七章 中国跨国公司营销管理88

一、营销战略88

二、营销方式88

三、广告宣传91

四、公司资料的适度公开96

五、以顾客为中心开展营销97

六、以顾客为中心的营销策略100

七、如何创立公司品牌105

八、市场调研与研究开发108

第八章 中国跨国公司人力资源开发与管理110

一、跨国公司人力需求110

二、跨国公司人力资源开发111

三、跨国公司人力管理114

四、跨国公司人材培训119

一、信息分类126

第九章 中国跨国公司信息管理126

二、信息搜集127

三、信息运用129

四、信息来源131

五、信息需求138

第十章 中国跨国公司与转移价格141

一、转移价格概念141

二、转移价格类型142

三、转移价格的形成143

四、转移价格的确定146

五、转移价格的作用147

第十一章 综合商社型跨国公司的组织与管理152

一、综合商社的信息和金融管理152

二、综合商社的组织管理165

三、综合商社人事管理173

第十二章 韩国综合商社的发展及借鉴186

一、韩国组建综合商社的背景186

二、政府政策的主要特点187

三、政策适应性评价191

四、政府与综合商社之间的相互作用192

五、韩国综合商社的主要特点195

六、韩国与日本综合商社比较197

七、若干启示198

第十三章 日本综合商社的发展及借鉴200

一、日本综合商社的经营特色200

二、综合商社与企业集团的关系209

三、综合商社经营与管理体制214

第十四章 世界跨国公司发展趋势与前景227

一、80年代外国直接投资持续增长227

二、地区分布228

三、外国直接投资的部门结构229

四、影响外国直接投资的政策232

五、外国直接投资的三极格局233

六、三极内部投资关系234

第十五章 日本和韩国综合商社介绍238

一、日本九大综合商社介绍238

二、韩国综合商社286

三、韩国综合商社介绍290

附录307

一、公司跨国投资成败案例307

二、中国企业跨国经营现状、问题和对策311

三、附表316

1992年美国311家公司排名316

1992年美国32类工业公司前10名排名325

1976年、1980年和1986年20家最大的贸易公司342