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上篇1

第一章现代企业制度比较研究3

一、现代企业制度的基本形式是股份有限公司3

二、向股份有限公司过渡是大企业发展的普遍规律7

三、现代企业：相同的制度类型，但各有特色16

四、制度确立之后经营效率是决定性因素24

五、现代企业制度（体系）也包括公共企业、中小企业、合作社企业31

六、结论：如何在中国建立现代企业制度38

第二章 美国企业的组织形式与管理体制44

一、美国企业的组织形式44

二、美国企业的组织结构47

三、美国企业的治理结构56

第三章 日本股份公司的形成与发展61

一、股份公司制度的引进与股份公司企业地位的确立61

二、战后日本股份公司的特点62

三、旧财阀的解体与战后企业集团的形成64

四、关于国营企业的民营化的问题67

第四章 社会市场经济与德国现代企业制度69

一、社会市场经济体制69

二、以股份制为主导的多种企业组织形式72

三、股权结构与融资特点74

四、企业组织机构76

五、公有企业的组织与管理制度78

第五章 意大利公共企业的主体形式：国家参与制81

一、国家参股形式的发展与运行目标81

二、国家参与制企业的管理体制84

三、国家对国家参与制企业的监控86

四、国家参与系统的人事管理89

五、国有持股公司的财务管理92

六、存在的问题93

七、80年代以来的调整改革95

下篇99

第六章三星独特的组织管理和人事制度101

一、三星的组织管理制度101

二、三星的人事管理制度106

第七章 索尼公司的经营机制111

一、技术创新机制：索尼生存与发展的持久性动力112

二、独创性与和谐性统一的柔性管理：索尼保持其经营活力的可靠保障115

三、经营国际化：现代企业的必由之路120

四、企业领导者的能力与素质：索尼事业取得成功的决定性因素124

第八章 “与国家共同前进”的三菱集团128

一、一只“火凤凰”128

二、百年历史129

三、五个特点132

四、存在的问题134

一、探索日本式的企业管理和技术开发机制136

第九章 逆向思维的丰田生产方式136

二、“丰田生产方式”成为经济低速增长时期丰田显露生机的要诀138

三、贵在创新体制的培育——关于丰田生产方式的几点启示和思考143

第十章 日立公司的经营管理及其事业重组149

一、“人”的要素是决定因素150

二、“科技”要素是兴业之道153

三、“市场”要素是活力之源156

四、“改革”是不断发展的恒久推动力159

第十一章 美国通用汽车公司163

一、艰难创业163

二、体制改革及其成效165

三、战时生产与战后发展169

四、50年代和60年代遭到非议171

五、70年代面临的严重挑战173

六、80年代的新战略175

七、瞩目21世纪——通用汽车公司能否取胜177

八、通用汽车公司的管理经验179

第十二章 不断创新的西门子公司183

一、靠科学技术起家183

二、同银行界和政府关系密切185

三、组织机构和管理体制185

四、经营运作189

五、人事管理192

六、国际经营195

第十三章 世界化学工业明星——德国巴斯夫公司199

一、独特的体制199

二、用实际行动塑造企业形象201

三、推出“三突出”管理经验203

四、高瞻远瞩，开拓前进205

第十四章 塔塔集团的成功之道209

一、在经济变革中迅速发展209

二、不断调整和优化管理体制213

三、技术第一221

四、举贤任能，谋求和谐的人事制度224

五、谋求与社会的和谐237

第十五章 实行私有化之前的雷诺汽车公司243

一、国家监控与企业独立自主相结合的原则内容243

二、政府对雷诺汽车公司的监控244

三、雷诺汽车公司内部的经营管理246

第十六章 变革中的日本国有铁道公社251

一、日本国营企业的一般状况251

二、日本国铁的特点和历史作用254

三、国铁体制的危机257

四、从国铁到国家股份制企业的改革运作259

参考书目264