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第一章 竞赛规则1

企业的目标2

结构、行动和实绩11

政府和企业14

企业经济学和管理15

数量方法17

第二章 生产和成本20

短期成本和收益20

生产和企业决策22

规模报酬34

技术的规模经济38

管理的规模经济42

第三章 生产决策46

生产方法46

轮班作业49

加班工作52

线性规划54

库存控制61

排队理论68

小结73

第四章 市场74

需求的决定因素75

自身价格和需求曲线76

需求的自身价格弹性78

需求弹性的重要意义82

收入和需求的收入弹性84

替代品和需求的交叉弹性85

爱好和偏好86

一些经验研究的结果87

需求函数和总支出90

市场93

实例研究:自行车市场99

需求的特性分析方法102

第五章 营销105

营销活动和营销政策106

营销调查106

营销调查实例:大使牌雪茄114

广告116

产品差别123

营销过程与选择销售渠道126

销售管理和个人经销130

小结132

第六章 定价134

零售商和价格145

由制造商定价150

价格和法律152

实际的定价方法154

价格和市场的一个实例研究:帝国烟草公司156

第七章 资金筹措160

内部资金162

长期外部资金来源165

资产负债表173

小企业的长期外部资金来源176

短期外部信贷183

第八章 经营实绩评估194

公司帐目的比率分析195

多种产品经营205

通货膨胀会计和经营实绩量度208

增加值表218

资金流转表220

公司破产223

非财务方面的经营实绩226

结论232

第九章 投资233

投资机会234

投资决策240

不确定性及现金流量预测248

资金筹措和折现率249

现金流量折现法的进一步应用254

公共部门投资256

经营控制268

战术控制271

战略控制280

第十章 控制285

信息297

第十一章 总体战略300

竞争环境的重要性301

确定问题和分析所有方案304

捍卫现有的地位和结构调整309

扩大现有活动313

纵向一体化314

多样化经营320

兼并还是内部扩展?328

帝国集团公司的总体战略330

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