《怎样实现领导班子的优化组合》求取 ⇩

导言——从“1+1=？”说起1

第一章领导班子结构的含义和意义6

（一）什么是结构6

（二）什么是领导班子结构7

（三）研究领导班子结构的意义10

第二章领导班子内耗分析14

（一）领导班子内耗的几种表现15

（二）领导班子内耗的特点17

（三）领导班子内耗的原因18

1．认识的分歧所造成的内耗18

2．品质上的缺陷所造成的内耗19

3．性格气质相悖所造成的内耗20

4．不匹配效应引起的内耗20

5．冗员效应引起的内耗21

6．体制的缺陷造成的内耗22

7．政策因素造成的内耗24

8．信息传递障碍引起的内耗24

9．外部作用引起的内耗25

（四）消除领导班子内耗的对策26

1．要克服对内耗的畏难情绪27

2．优化教育，用提高领导成员的素质来克服内耗28

3．正确选配好领导干部，用优化结构的办法克服内耗28

4．配强配好一二把手，用优化核心的办法来克服内耗29

5．严格制度，加强组织控制，用优化管理的办法来克服内耗30

6．正确处理和解决班子内部的矛盾和冲突，靠优化工作方法来克服内耗31

第三章领导班子结构的要素34

（一）精干的组织结构34

（二）配套的专业结构47

（三）梯形的年龄结构51

（四）互补的知识结构56

（五）叠加的智能结构60

（六）相容的心理结构63

（七）对应的能级结构76

（八）优良的品德结构78

第四章领导班子结构的功能82

（一）功率放大功能83

（二）群体控制功能84

（三）决策优化功能84

（四）群体互补功能85

（五）群体感应功能86

（六）群体师承功能86

（七）时空转移功能87

（八）竞争激励功能88

（九）反光折射功能88

（十）团聚凝核功能89

第五章领导班子结构的特征90

（一）有序性90

（二）整体性91

（三）相关性92

（四）系统性92

（五）变异调节性93

（六）核心层次性94

第六章领导班子结构的模式95

（一）常见的几种班子结构模式95

1．结晶式95

2．调配式97

3．混合式99

（二）建立结构模式必须遵循的基本原理99

1．系统的结构和功能的不平衡双向性100

2．结构存在的关系和层次性103

3．结构方法的贯通性104

（三）班子结构模式的变化规律106

第七章领导班子结构的组合原则110

（一）目标原则110

（二）系统原则113

（三）互补原则114

（四）精干原则117

（五）效能原则118

（六）晶核原则120

（七）动态原则121

（八）自我优化原则126

（九）优势定位原则127

（十）能级能质原则133

第八章领导班子结构的标准139

（一）有一个坚强的领导核心140

（二）有清晰的职责范围141

（三）有健全的信息网络142

（四）有明确的共同目标143

（五）有共同的行为准则144

（六）有良好的调控能力145

第九章领导班子结构优化的途径147

（一）完整准确地贯彻执行“四化”方针147

（二）坚定不移地按照德才兼备的标准选拔干部156

（三）着眼整体效能调整配备领导班子163

（四）高度负责地抓好后备干部队伍的建设166

（五）卓有成效地搞好以岗位职务培训为重点的干部正规化教育170

（六）大胆选拔合理使用优秀知识分子干部174

（七）有计划有步骤地对领导干部进行广泛交流182

（八）切实加强对干部队伍和领导班子的宏观控制和计划管理186

（九）积极稳妥地推进干部制度的改革188

（十）按照“八字”要求进行领导班子的自我优化191

第十章领导班子结构配置的方法196

（一）配置领导班子结构的基本方法196

1．功能分析196

2．结构设计197

3．信息反馈198

（二）领导班子的组合200

1．组合领导班子的时机200

2．领导班子组合的一般过程201

（三）领导班子的调整206

1．领导班子调整的意义206

2．领导班子调整的基本内容207

3．领导班子调整的步骤209

第十一章配置领导班子结构应注意的问题211

（一）谨防六个误区211

1．防止“难形核心”211

2．防止“能力倒错”212

3．防止“岗位虚设”213

4．防止“方向相背”213

5．防止“同性相斥”214

6．防止“节外生枝”215

（二）理顺六种关系216

1．坚持四项基本原则与改革创新的关系216

2．年轻化与发挥老干部作用的关系218

3．资历与能力的关系219

4．文凭与水平的关系221

5．专业知识与组织指挥才能的关系223

6．个人素质与群体效能的关系225

第十二章怎样增强领导班子的凝聚力227

（一）何谓领导班子的凝聚力227

（二）影响领导班子凝聚力的因素228

1．组织目标228

2．归属需求230

3．合作需求230

4．利益关系231

5．凝核效应232

6．环境压力232

（三）改革开放对领导班子团结凝聚的新考验235

（四）增强领导班子凝聚力的措施238

1．优化结构是提高班子凝聚力的前提238

2．加强思想作风建设是提高班子凝聚力的关键240

3．建立健全规章制度是提高班子凝聚力的保证245

第十三章怎样强化领导班子的驱动力247

（一）领导激励理论的基本内容248

（二）对领导成员实施激励的原则253

1．激发主人翁责任感的原则253

2．针对性原则253

3．时效性原则254

4．有利于密切领导班子团结的原则254

（三）激励的方式255

1．目标激励法255

2．物质激励法257

3．精神激励法258

4．表率激励法259

5．支持激励法260

6．竞争激励法261

第十四章怎样提高领导班子的协调力264

（一）班子内部关系的本质特征264

（二）班子内部关系的几种类型268

（三）班子内部良好关系的能动作用272

（四）班子内部关系的协调模式275

（五）班子内部关系的协调障碍277

（六）班子内部关系协调的原则和要求281

（七）班子内部关系协调的方法艺术290

第十五章怎样选配主官296

（一）主官在领导班子中的地位和作用296

（二）主官难选的原因300

（三）主官应具备的素质309

（四）哪些人不宜当主官339

（五）选拔主官的对策342

1．党委切实抓紧342

2．正确掌握标准344

3．辩证看待素质346

4．开阔选才视野347

5．改进选拔方法348

6．敢于破除旧格349

7．力戒贻误时机351

8．注意台阶锻炼352

9．严格任用程序352

10．坚持用养并重352

第十六章怎样当好副职354

（一）副职的地位和特点354

（二）当好副职的基本原则356

1．要尊重但不奉迎357

2．要服从但不盲从357

3．要请示汇报但不等待依赖359

4．要主动工作但不超权越位359

5．要明辨是非但不斤斤计较360

（三）副职如何发挥领导作用360

1．明确位置，甘当“配角”360

2．了解正职，主动适应361

3．大胆负责，尽心尽职362

4．事业为重，不图权利363

5．顾全大局，搞好协调363

6．气度宽宏，能够容人364

（四）当好副职的行为艺术365

1．巧妙而又自然地扮演一个“大智若愚”的角色365

2．谨慎而又审时度势地发挥自己的特长366

3．积极而又留有余地地表示自己的见解366

4．大胆而又有限度地坚持自己的观点367

5．适时而又有分寸地纠正正职的偏差367

6．诚恳而又主动地将功绩归于正职368