《向危机挑战 突破瓶颈一二二秘诀》求取 ⇩

第一章高成长的秘诀17

秘诀1让员工有使命感并体验成功滋味19

秘诀2与员工分享经营利润20

秘诀3提供员工筹画人生的新概念21

秘诀4员工的努力应获得适当回馈22

秘诀5让年轻员工当主角23

秘诀6培养伙伴意识与连带感24

秘诀7上下一体没有隔阂25

秘诀8适当评价员工实力26

秘诀9允许员工冒险27

秘诀10加强员工的教育训练28

秘诀11设定具体发展目标29

秘诀12凝聚共识发挥火力30

秘诀13保持主动出击的经营态度31

秘诀14公开财务状况32

秘诀15善用企业外部人力资源33

秘诀16建立稳定的销售网34

第二章高成长的风险35

风险1强攻弱守难因应变局37

风险2误认膨胀为成长38

风险3「必要浪费」使财务发生混乱39

风险4庞大债务带来致命打击40

风险5不良债权扩大41

风险6付款手续不确实42

风险7各部门发展失衡43

风险8独裁经营者44

风险9管理系统步调落后45

风险10挖角员工管理不易46

风险11领导者公私不分47

风险12派系相互斗争倾轧48

风险13人才相继离去49

风险14企业遭到骗子甜言蜜语迷惑50

第三章小企业突破成长战略51

战略1在小规模市场争取最大占有率53

战略2开发与众不同的商品54

战略3发展辅助性商品55

战略4以深耕经营突破既有市场56

战略5以新商品刺激既有市场营业额成长57

战略6开发既有商品新用途及新客源58

战略7在新市场销售新商品前应充分调查59

战略8具备向危机挑战的勇气60

战略9高薪网罗人才61

战略10让干部扮演经营者与员工间沟通桥樑62

战略11避免竞争63

战略12以水平式多角化经营相关事业64

战略13以垂直式多角化经营向上下游发展65

战略14发展不连续的多角化经营66

战略15藉助外力多角化经营67

战略16鼓励员工开设分店的多角化经营68

第四章迈向成长的八大明星产业69

明星产业1改善生活品质的「舒适产业」71

明星产业2让你活得更好更长寿的「健康产业」72

明星产业3实现天涯若比邻的「资讯产业」73

明星产业4满足求知需求的「教育产业」74

明星产业5消费潜力雄厚的「休闲娱乐产业」75

明星产业6要你好看的「流行产业」76

明星产业7包罗万象的「美食产业」77

明星产业8需求稳定成长的「嗜好产业」78

第五章组织战力充沛的管理体系79

管理1设定各部门的工作目标与重点81

管理2妥善评估间接部门规模83

管理3定期检查目标进度84

管理4设定合理的达成目标85

管理5重视员工奖励与津贴86

管理6设定各部门业绩评价重点87

管理7以人事考核激发员工自我提升意愿88

管理8考核销售人员应实绩与团队精神并重89

管理9重视定期召开会议90

管理10建立经营会议的权威性91

管理11营业会议应以提振士气为主92

管理12生产与采购会议可控制品质和库存93

管理13资金会议可谨慎考量资金运用方式94

管理14建立退休金和年金制度95

管理15改善工作环境96

第六章成长第一法门——投资99

法门1改变「投资」即等于「设备投资」的观念101

法门2实施设备投资以扩大其附加价值102

法门3决定投资前先做市场需求预测103

法门4从质与量两方面拟定人才养成计画104

法门5金融投资以不影响企业体为原则105

法门6实施开发投资五大原则107

法门7新产品开发投资应有明确投资期108

法门8环境投资对企业社会评价影响重大109

法门9依企业现况及发展方向研拟投资组合110

法门10从定量与定性评价测定投资效果111

法门11调查不周将导致投资浪费113

法门12向金融机构贷款时企业信用十分重要114

法门13活用折旧费是筹措投资资金方法之一115

法门14闲置资产会影响投资资金的运用116

法门15盲目的模仿性投资会产生危机117

法门16企业经营最忌赌博性及本位主义投资118

法门17临时起意的投资计画会降低投资效益120

法门18企业投资应考虑各部门平衡性122

法门19先期投资经常伴随著高风险与高报酬123

第七章企业发展方向一定对吗？125

检查1所属业界未来发展如何？127

检查2景气变动对企业有影响吗？128

检查3是否以具体数字指标进行企业诊断？129

检查4企业过去五年来成长率如何？130

检查5企业安定性高吗？131

检查6企业收益能力高吗？132

检查7企业生产力如何？133

检查8如何保持商品生命周期的平衡？134

检查9企业商品生命周期平衡吗？135

检查10如何分析商品生命周期？136

检查11如何延长成长期商品寿命？138

检查12是否应淘汰不合成本的衰退期商品？139

检查13企业是否实施客层分析？140

检查14是否建立与客户的沟通管道？142

检查15应重视客户那些方面的需求？143

检查16有明确的开发方针吗？145

检查17竞争对手实力如何？146

检查18人力状况比竞争对手强吗？147

检查19成本竞争力居优势吗？148

检查20是否握有商品价格主导权？149

检查21企业的研究开发能力如何？150

检查22销售力胜过竞争对手吗？151

第八章企业成长停滞的特征153

特征1止于餬口或家族经营的企业155

特征2经营理念无法达成共识156

特征3过时的统御领导策略157

特征4经营者欠缺经营能力158

特征5双头马车经营难为员工159

特征6派系抗争使企业丧失成长动力161

特征7强烈的保守主义163

特征8无法明确判断利多或利空因素164

特征9过于忙碌而影响思考力165

特征10连续几年业绩维持现状或衰退166

特征11员工流动率大168

特征12干部全是自己人169