《产销配合》求取 ⇩

前言4

第一章产销不协的原因分析1

第一节 产销不协的症象1

第二节 产销不协的原因分析3

第三节 造成产销不协的「人」的因素6

第四节 造成产销不协的「事」的因素9

第二章产销不协的纠正措施11

第一节 产销不协纠正措施的系统化11

第二节 人的因素的改善13

第三节 产销配合作业基础的巩固14

第四节 产销配合作业的实务推行15

第三章产销计划的厘订16

第一节 产销计划常被忽略16

第二节 为甚么要厘订产销计划18

第三节 厘订产销计划的步骤20

第四节 产销计划的定期修订28

第五节 厘订产销计划的时间表29

第六节 厘订产销计划的工作划分32

第四章产销计划厘订一例35

第一节 销售预测和销售目标的厘订35

第二节 生产量规划：人力因素的考虑37

第三节 生产量规划：存货因素的考虑48

第四节 产销计划的定稿52

第五节 产销计划的修订55

第五章产销配合的进度管制59

第一节 进度管制的意义59

第二节 进度管制对产销配合的重要性61

第三节 进度管制的要点62

第四节 怎样选定进度管制站64

第五节 怎样排定预定进度67

第六节 怎样获得实际进度资料70

第六章进度管制牌的使用75

第一节 使用进度管制牌的必要75

第二节 进度管制牌的构造和用法76

第七章产销配合的政策制订84

第一节 政策的意义和作用84

第二节 产销政策的制订86

第三节 产销配合的存货政策89

第四节 产销配合的顾客政策91

第五节 产销配合的订货政策91

第八章产销权责的划分和作业制度的建立94

第一节 确定产销作业的权责和制度94

第二节 订货和交制的权责划分问题95

第三节 成品仓库的管理问题96

第四节 产品包装的问题97

第五节 交货送货的问题98

第九章怎样举行产销会报100

第一节 举行产销会报的目的100

第二节 产销会报的组成101

第三节 产销会报的议程和记录104

第四节 产销会报怎样才能成功106

第五节 产销会报决定事项的追查107

第十章人的因素的改善109