《你能出类拔萃》
作者 | 何应欢,王荣武著 编者 |
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出版 | 广州:广东人民出版社 |
参考页数 | 212 |
出版时间 | 1996(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 7218022499 — 求助条款 |
PDF编号 | 85560608(仅供预览,未存储实际文件) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |

一、构筑人生金字塔的艺术——组织与管理能力1
1.它生辉在人间的每个触角——社会生活无处不需组织管理能力1
2.构筑成功大厦的脚手架——组织能力是创建伟业的法宝9
3.更胜一筹的学者——现代社会偏爱更全面的人才14
4.人人都应当成为“小领袖”——挖掘和提高你的组织管理能力20
二、驾驭你所在群体的能力——权威的树立与应用25
1.从人们遵守列车时刻表谈起——权威在日常生活中的启示25
2.他们为什么拥有权威?——品德、才能与公正是权威的基础28
3.使指挥和服从融为一体的胶合剂——应用权威的艺术33
三、摆兵布阵的前提——认识你所在的群体40
1.群体存在的基础——规模效应40
2.他们为什么被称为“铁军”?——塑造你所在的群体43
3.让“负功”现象在你这里永远消失——建立良好的人际关系48
4.追求最佳的分工与合作——更多地了解你的同事与下属52
四、练就高瞻远瞩的慧眼——预见力是你成功的必备条件56
1.从诸葛亮对“三国鼎立”的预见说起——只有鉴往知来,才能为人导师56
2.对群体行为的控制和及时解决问题——预见力在组织管理中的应用62
3.预见力是日常生活的延伸——提高预见力的基本方法67
五、胸有成竹,方能指挥若定——谋略与决策是保持大将风度的源泉78
1.张良为何能获得头功?——谈“管理就是决策”78
2.使抱负和现实结合的“染色体”——计划与决策的步骤和方法83
3.“众智多谋”——谈群体决策的意义96
六、2+2=5的组合结构——把人、财、物有效地组织起来102
1.孙膑为何能使田忌赢得赛马胜利?——科学的组织可以使相同的要素增殖102
2.梁山好汉各有所长——把握好“用其所长”的原则108
3.请记住“应需而行”的告诫——注意考虑人的兴趣和需要118
七、让人们的积极性充分释放的催化剂——激励和沟通的艺术125
1.“人激志更宏”——掌握激励的艺术125
2.“士为知己者死”——请注意感情的投资132
3.人人都有被赏识的心理——不要吝惜你的赞美141
4.心领才能神会——请加强相互的沟通144
八、维系群体内聚力的纽带——批评与引导的艺术150
1.“洗碗都有相碰时”——冲突与纠纷在所难免150
2.“和为贵”——及时解决纠纷155
3.“曲径通幽处”——批评的婉转方法161
4.责人先责己——使人心服口服的秘诀169
九、它们成为领袖的“杀手锏”——胜人一筹的口才174
1.从盘庚迁都说起——谈不可小视“能言善辩”174
2.他们的演说为何充满魅力?——谈成功演讲的必备条件181
3.让“战略武器”同样武装你——练就良好的口才191
十、领袖是人不是神——权力征途的历史探索195
1.一个值得反思的历史问题——从“王权神授”谈起195
2.沿着理性的历史小溪继续前进——认识你自己198
3.从天子到公民——人民群众是历史的主人202
4.确立新型的领袖观——攀登权力顶峰的前提208
主要参考书目212
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