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1 详读此书，获益匪浅。12

2 如果你想成为总经理的话，记住！首先必须要有总经理的架式。20

3 干万别纵容表现不佳的人。24

4 对於一些尚有转园馀地的决策应尽速提出。但是，对於一些不容丝毫变更的决策就应该稍缓一下，不要贸然的立刻提出，以免徒增捆扰。28

5 不干万不要妄想在短时间内解决所有的问题，应区分轻重，逐次解决。30

6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上。34

7 任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划。38

8 首先必须要求「效果」，然後再要求「效率」。42

9 选出真正的人才，然後好好地栽培他们。46

10 人事的决策干万别拖。48

11 重点管理。52

12 先紧後松，先严後宽。54

13 速战速决。56

14 没有一个人的工作绩效能永远保持在一○○％于不坠。60

15 总经理五大守则。62

16 有效的计划与控制必须落实在基层的负责单位与个人身上。64

17 不要只看数目充斥的财务报表，还要让其具有评估绩效好坏与作预测的能力。66

18 存货的应收帐款应针对重点加以管理，才可收事半功倍之效。68

19 依据各项计划的获利能力来排定你的时间与计划的优先次序。70

20 良好的管理应做到大公无私及关怀部属。72

21 管理阶层的责任就是创造良好的环境给员工，以发挥其潜能。如果员工适任，就全力支持他；否则，无论理由为何，都应尽快的找人代替他。76

22 好好规划你的作业环境，这样各个计划的实行阶段就可互相比较了。80

23 只有时间才是你真正的对手。82

24 宁愿多花点时间去详细规划，也不要碰到突发问题时就设个特别委员会去解决它。84

25 「计划」并不复杂，但却十分枯燥乏味，这也是为什麽大家对它避之唯恐不及的原因。86

26 企业经营如逆水行舟，不进则退。90

27 公司绩效的良?端视其作业环境而定。如果环境没变，你干万别指望绩效会变好。94

28 好好把握时光。98

29 因为计划太过周详而导致失败的例子可谓绝无仅有，大部份的失败都有一个共同点…主管常自负满满的说「我不需要什麽鬼计划，我确信不论情况如何演变，我都可以把它处理得很好！」100

30 当管理阶层人员对事情发展只是被动地做出反应时，那这公司的气数也将尽了。最好的管理能预测出事情的发展，并做出必要的因应措施。102

31 良好的管理就好像吃维他命一样，你每天都要取一粒吃下去，不可中断，它绝不会自动送入你□中。104

32 要学习如何克服弱点。108

33 尽管走到打击手的位置去挥棒！112

34 干万别对自己的绩效感到满意—通常绩效卓著的公司会因此而懈怠，终至淘汰出局。116

35 如果大方向正确无误，公司是会容许犯些小错的。120

36 要奋力投入，别只当个旁观者。122

37 只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率。124

38 小心避免为其他人的问题扛起责任，应该有充分的时间去执行你自己的工作。126

39 解决问题如果不追根究底并对症下药，那一定会衍生更多的问题出来。128

40 一件事情完成后，再做下一件。130

41 公司第一个社会责任就是赚钱，同时这也是最大的社会责任。134

42 要不断加强你的权威。136

43 你的权威不是你主管所赋予的，而是从你同辈或属下们中脱颖而出所获得的。138

44 数字不可能绝对正确。142

45 不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误。146

46 事情很难完美无缺，除非付出昂贵的代价，但值得吗？150

47 要热心，但干万别给人一种野心勃勃的印象。154

48 一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人—因为大多数的人都不愿承担决策的责任。156

49 成功的主管必须是一位无所不能的专家。158

50 良好的计划要具备多种措施，同时实施。162

51 公司要想生存，必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加。166

52 分析资料与报告一定要让大家都看得懂，干万别咬文嚼字，卖弄大家都不懂的专有名词。168

53 决策人员阶级愈高重要性愈大，也愈需更多的参考资料及更谨慎的处理。172

54 分析与参考的资料唯有加以具体化才能作出正确决策。174

55 生存就是意志的竞赛，谁坚持到最後谁就赢。176

56 开会并不只是恭逢其盛就好，而是……180

57 干万别因循苟且。184

58 一个人如果需要愈多的资料才可作决策的话，他也就不会主动积极的从事其工作。188

59 组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣。190

60 别草率做决定。194

61 主管要以身作则。198

62 公司的一切作业都必须由相关人员签署才可。200

63 数字代表一切。202

64 新官上任三把火—好好的利用它。206

65 不要涉入属下私人的生活。210

66 良好的管理有二个步骤：（1）分析—确定目标及工作，（2）综合—安排其实施的先后次序。212

67 决策的错误大部份是由于未能掌握时效。214

68 公司只有二个问题：成长阶段所发生的问题及倒闭所产生的问题。前者还有解决的一天，但对後者就「回天乏术」了。216

69 经常检讨各个计划的先后次序是否完备。218

70 后语—220