《洞烛机先的经营 12个获得优秀成果的企业实例》求取 ⇩

序3

第一章工程学的承包人 鹿岛建设22

综合性品质管理—TQC22

鹿岛建设的经营理念22

企业体质的改善22

鹿岛型TQC25

振兴技衍28

超高层的鹿岛建设28

走向能源环境变化的最前线技术30

推进EC化的技术武装32

扩大建设战略34

鹿岛建设发展的三个方向34

工程建设的演变35

以日本比克特鲁为目标的国际化战略37

第二章TQC的经营革新 小松制作所43

经营革新的关键—TQC43

对抗克特比勒的武器—导入TQC43

TQC的经营革新44

转动PDCA周期45

前进不已的小松TQC47

海外战略的展开48

创业时的海外方针49

海外拓展的步骤50

输出体制的再整备51

EPOCHS技术活动53

未来的开拓战略55

布告一—CONEXPO，8155

布告二—’81国际产业用机械人展56

以一贯作业化来应付建机战线57

向非建机战线进攻58

综合技术经营的战略基础60

第三章可靠的经营 本田技研工业66

领导管理66

互相信赖和权限移让66

大房间「干部室」67

向一兆元企业的领导管理迈进69

国际战略71

称冠世界的本田—机车新王71

从「跑的实验室」得来的光荣72

全世界的轨迹74

独立自主和协调性的国际战略75

经营的效率化战略77

发展期的体质—新本田计画77

事务效率化运动79

生产效率化运动80

本田的人才活用系统81

第四章利用畅销商品转换公司体质 三菱电机86

家电的复兴86

家雷起死回生的十年86

三菱电机的热门商品开发91

向家电复兴方向推展90

电子方面的变迁91

以办公室电脑化为中心向OA市场迈进91

半导体的领先争取93

强化情报雷子开发体制94

以IBM互换机开发做大幅度的技术积蓄95

企业活性化组织96

防止组织活力降低的要因96

银计画所象徵的巾高年龄活性化97

由劳资协调对企业活性化努力100

第五章从贩卖转为技术性 理光106

贩卖的王者106

三重构造的一块大岩石106

以「M作战」方式提高市场占有率108

海外战略的转变110

打破现状的经营111

以TQC转变企业体质111

唤起进取心的挑战计画123

挑战精神的统合是全公司的目标115

向技衍性的理光迈进117

专利战略117

半导体的开发和生产120

OA系列技术的展开121

第六章把二百年的传统带向未来 武田药品工业126

武田二百年的历史126

经营基础的确立126

迈向西药，并且成为制造商127

走向国际化的步骤130

悠久的历史传统131

技衍的沸腾132

攻势132

战线133

布阵135

瞄准135

向世界市场挑战138

国际化138

开发中国家的实绩139

向欧美市场拓展141

合办公司的展开142

第七章向综合精密化学企业发展 花王肥皂147

技衍力的经营147

重视技术的公司风气147

花王企业的技术研究148

工程技术150

研究开发体制151

开发市场152

形成强力的贩卖网152

未来预测型的市场154

商品和经营制度155

贩卖技术的高度化56

物流革命157

合理化的公司风气157

从物流的危机克服开始158

综合性物流总站的建立160

补给总站系统的新展开161

第八章 产生狂人的领导权 京都陶瓷公司167

共鸣的经营167

京都陶瓷公司的哲理167

京都陶瓷企业公司职员的干劲构造168

提高自我责任意识的阿米巴组织170

投机生煮不可缺乏的企业家精神170

技衍力的展开171

京都陶瓷的技术哲学171

向新素材的革命挑战172

向新产品拓展147

国际经营175

逆输入作战175

京都陶瓷国际工厂的实验177

国际经营的进展179

第九章快乐的经营 丽娜温公司184

管理形式184

挑战经营的哲学148

快乐的经营187

今後的发展方向189

群体经营190

离陆的丽娜温群体190

成为三千亿元的成衣体192

从达潘的设立，可看出分公司的经营方法192

分公司经营的优点193

综合市场196

动的标的196

神话和亲和力198

自家制修辞伏199

第十章追求女性美 和江企业205

冢本幸一的经营观205

以十年为一阶段的五十年计画205

互相信赖的经营207

从後继者的选择看经营观209

经营多角化的关键…商品金划力210

接受试练的商品企划力211

导入「设计制」212

强化全面性对应的商品、商标、贩卖路线213

「脱离内衣」路线的新展开215

印象演出法216

流行花的诞生216

商品广告的感觉217

和江的公开宣传战略218

女性身体的文化向导219

第十一章世界性的非超级市场经营 大荣公司223

中内功的经营理念223

寻求消费者的主义的流通秩序223

向国际贸易商的目标前进224

挑战性的经营225

实行型的战略组织227

组织是为了实现董事长的政策227

如何使政策彻底执行228

战略部门的剖面图230

商品战略232

价格自决主义的实践232

大荣帝国的最强战略部队236

由业态况合而成的多角性商品流通战略236

再次编进流通业界237

基本事业方面的作战238

廉价商店和百货店事业239

领先消费者欲求的关连巾业群240

第十二章群体力的经营 西武流通集团248

群体战略248

最高意思决定系统248

一九八○年代的战略展开249

人才活性化系统251

西武百货店··追求自我的地位252

在西武市场内，市民所集合的「街」252