《经理人圣经》求取 ⇩

第一部分：计画25

弗瑞德先生的演讲稿26

如果我没有把事情搞好那怎麽办？30

当你不在时，你的部门会发生什麽样的情况？43

安全计画37

停机待修40

兼职人员往往可引为大用43

千万别本末倒置，见舆不见薪45

总裁所问的「简单问题」47

如何留住好的属下49

一个严重的历史教训51

千万不要为自动化而自动化55

如何改进公司交通与联系上的问题56

第二部分：执行61

当他空间时,才显得他身价不凡63

卓康尼安律法65

你们公司有没有浪费「餐桌上的芥末」？67

损失的时间到底溜到了哪里？68

黑名单71

两个垃圾桶的故事72

轻率的答应别人是要付出惨痛的代价74

先让我们把腊烛吹熄再说吧！77

水管破裂的个案78

新颖的库房81

管理的头号大敌：意外82

高个子与矮个子84

忧虑是会传染的—人事安定的重要性。86

要能聪明灵巧的工作,而不要闷头苦干！88

「安全的工作方法」也就是「简易的工作方法」89

他们的品质一定很棒！因为他们都戴白手套92

培养「我们自己的眼光」来查核所有的周遭事物94

显然值得再让别人看看95

盲眼的电影剪接人员所带给我们的启示98

工作简化100

看艾尔·佛吉逊如何运用心理学102

可怕的「自以为是」105

看他们如何解决麦克·诺弟的困难106

男人与女人的战争109

身为作业人员不能只顾到自己的工作而不考虑别人的111

老闾发神经的把钱丢到地上113

让每个人都立刻采取行动114

第三部分:查核117

「会计」和「预算」到底是什麽？118

是繁文缛节？还是可以纠正我们缺点的指标119

你不能用坏表来报时124

了解主管的平衡措施127

确实需要这份报表吗？129

你是不是闭著眼开车？131

把退货原因解决掉134

不要低估成绩单的价值135

百分之百检验到底好不好？137

心理上的监视140

双向检查的简纳斯142

别忘了严密检查144