《中国国营秋林公司经营管理经验介绍 上》求取 ⇩

（一）对采购工作的要求1

第一部分商品采购、验收和保管工作11

一、商品采购工作11

（二）正确执行采购计划是进行采购的最重要的原则14

1．在采购前全面研究订货单14

2．严格的选货和订货17

（三）公司领导如何监督采购工作的正确进行20

二、商品的验收工作24

（一）如何进行验收25

1．验收的时间、地点及验收人员的组成25

2．验收程序及方法26

3．验收记录的编制28

（二）提出赔偿要求28

三、商品保管工作30

（一）物质责任30

（二）在仓库内的商品放置31

（三）商品的堆放32

（四）主要商品的堆放和保管33

（五）保持仓库中应有的温度和湿度34

（六）仓库中的卫生措施35

第二部分百货店工作41

2．营业室的布置42

1．出入口的设置42

一、百货店内部布置与设备42

（一）百货店内部的布置42

3．商品储藏室设置45

4．职工公用房屋46

（二）营业室的设备46

1．柜台和货架47

2．内部橱窗50

3．其他设备和工具50

二、百货店工作人员的权利和义务51

（一）百货店经理的权利和义务51

（二）售货部长的权利和义务55

（三）售货员的职责范围57

（四）收款员的职责范围58

（五）付货组长的职责范围58

（六）付货员的职责范围59

（七）看门工的职责范围59

三、百货店的业务工作程序60

（一）研究顾客需要与编制商品订货单60

1．研究顺客需要60

2．订货单的编制65

1．准备工作的主要内容及其作用69

（二）商品出售前的准备工作69

2．对准备出售的商品的具体整理方法70

（三）在工作地点的商品陈列72

（四）出售商品与为顾客服务76

1．售货人员对顾客周到服务的一般要求76

2．给顾客看货及售货的技术77

（五）销售商品的手续81

（六）营业广告82

1．窗橱的装饰83

2．室内陈列窗86

（七）清洁卫生工作87

3．无线电广播宣传87

4．印刷广告87

四、百货店中的物质责任制90

（一）物质责任制的形式及其主要内容91

（二）实行和巩固物质责任制的主要前提与条件92

五、百货店的劳动组织95

（一）组织机构95

（二）劳动组织96

（三）内部劳动规则103

第三部分组织与技术的指导工作106

一、监督百货店的经营品种、审查与汇总订货单106

二、于中心供应站分拨新到商品108

三、及时的分析各百货店之业务报表改进指导商业业务活动109

四、对各百货店进行定期的检查111

五、除了上述系统工作外营业部还应进行的工作112

第四部分附录115

一、中国国营秋林公司条例115

二、中国国营秋林公司经理工作条例116

三、经理与副经理的分工117

四、分公司经理工作条例119

五、百货店经理工作条例121

六、关于百货店经理工作分工的规定122

七、中心供应站工作条例123

八、仓库主任条例125

九、卫生医士工作条例128

十、化验室工作条例129

十一、关于商品验收及索赔的办法131

十二、职工暂行规章134

十三、内部劳动规则142

十四、中国国营秋林公司各商业企业进一步开展劳动竞赛细则145

十五、优秀小组基本条件149

十六、优秀工作人员基本条件149

十七、百货店小组物质责任制度150

十八、中国国营秋林公司组织机构略图158