《主动出击 经理人与“创注型”经营》

第一章首要任务1

三个R——适应环境的基本方针2

企业如何应付「五削减」?12

怎样才能富好一名经营者?——不可行的五条23

第二章创注型经营的根本41

总经理是什么?42

我的经营使命感54

把使命感转换到创注型经营中去79

形成企业使命感101

第三章向创注型经营转型115

创注型经营的要点116

创注型经营的五个条件124

第四章创注型经营的实践153

现在为什么盛行企业调整?154

推动企业调整时应注意的事项163

抛开成见,再看固定成本173

经营者应实施有特色的经营改革181

提高董事的工作效率187

坚决向战斗型组织转型193

针对人才不均,采行适富部署197

进行薪资改革、工作改革203

改变对金融机关的态度209

坚决地舍去数量少的商品217

从根本上控制库存220

重新认识顾客、采购员、售货员223

附录 成本重估十要231

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