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第一章 总论1

第一节 物资财务的实质1

第二节 物资财务管理的内容和环节6

第三节 物资财务管理的任务12

第四节 物资财务管理的原则15

第五节 物资财务管理机构19

第六节 物资财务管理制度22

第二章 流动资金的管理25

第一节 流动资金管理的概述25

第二节 流动资金定额的核定34

第三节 流动资金的日常管理52

第四节 流动资金利用效果70

第一节 固定资金管理的概述77

第三章 固定资金的管理77

第二节 固定资产折旧的管理85

第三节 固定资金的日常管理和利用效果92

第四章 物资流转费用的管理97

第一节 物资流转费用管理的概述97

第二节 物资流转费用管理的原则和方法105

第三节 物资流转费用的考核和降低费用的途径109

第五章 物资销售成本和附营业务成本的管理117

第一节 物资销售成本管理的概述117

第二节 物资销售成本计划指标的确定119

第三节 物资销售成本的日常管理126

第四节 降低物资销售成本的意义和途径129

第五节 附营业务成本的管理131

第一节 物资销售收入的管理146

第六章 物资销售收入和企业纯收入的管理146

第二节 物资企业纯收入的实质和意义150

第三节 税金的管理153

第四节 利润的管理158

第七章 专项资金的管理172

第一节 专项资金管理的概述172

第二节 专用基金的管理176

第三节 其他专项资金的管理185

第八章 财务计划191

第一节 财务计划的概述191

第二节 物资进销存计划199

第三节 流动资金计划201

第四节 物资流转费用计划215

第五节 利润计划224

第六节 固定资金计划和专用基金计划230

第九章 财务分析234

第一节 财务分析的概述234

第二节 流动资金的分析242

第三节 固定资金的分析270

第四节 物资流转费用的分析276

第五节 利润的分析281

第六节 专用基金的分析290

第七节 财务分析报告291

第十章 物资储运、服务、租赁企业财务管理295

第一节 物资储运企业财务管理295

第二节 物资服务企业财务管理310

第三节 物资租赁企业财务管理316