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绪论1

一、卡卡贝兹(Andrew Kakabadse)1

二、帕克(Christopher Parker)3

第一部份观念的概述11

第一章社会力量的分类学卡文诺(M.S.Cavanaugh)11

一、简介11

二、权力是一种个人的特质13

三、权力是一种人际间的架构17

四、权力是一种商品22

五、权力是一种因果架构24

六、权力是一种哲学架构27

第二章权力理论里恩(Margaret Ryan)33

一、简介33

二、甲—乙模式的权力观念35

三、结构44

四、价值观47

五、规则55

六、相互的认知57

七、结论59

第三章合法性周期:权力使用的长期性动态哈勒(W.E.Halal)61

一、权力即将面临的变动61

二、观念的架构63

三、实证资料库65

四、合法性下降的趋势69

五、合法性周期71

六、管理即将面临的权力变动74

第四章组织发展:一种逐渐没落的政治层面?海洛森与彼得(R.G.Harrison&D.C.Pitt)81

一、简介81

二、谁是批评者83

三、目前对组织发展的各种批评84

四、组织发展的重建94

五、组织发展的改革趋势99

第五章关于一种组织政治行为理论卡卡贝兹与帕克(A.Kakabadse&C.Parker)103

一、各种不同的意义104

二、各种出现的论点111

三、认知型式图与政治活动114

四、何谓组织政治?121

五、走向多元理性124

六、总结126

第六章教育机构内的政治问题格瑞(H.L.Gray)127

一、教育性机构的一个主观性理论127

二、主观的理论与个性129

三、政治的经验130

第二部份应用、个案、故事与神话147

第七章在计划性变革努力中对于社会政治脉络的管理—实务者可使用之架构所包含的要素狄鲁卡(Joel R.Deluca)147

一、简介147

二、组织革新之社会政治脉络观148

三、各种策略导向水准150

四、图解社会政治脉络153

五、策略杠杆165

六、总结171

第八章神话、奇迹和官样文章—顾问角色的非理性层面马克林(A.McLean)173

一、勾结性权力177

二、直觉性权力179

三、矛盾性权力184

四、类比性权力189

五、结论193

第九章程序顾问的政治问题卡卡贝兹(A.Kakabadse)195

一、变异的区分195

二、个案200

三、政治策略的确认206

四、结论210

第十章在权力文化中组织发展可能实现吗?瑞恩(Peter Reason)213

一、简介213

二、权力214

三、组织发展215

四、文化216

五、组织发展与角色文化218

六、可门伦公司的权力文化219

七、诊断224

八、尝试发展一种适合可门伦公司的OD计划225

九、在权力文化中OD工作的成功可能性228

第十一章对权力的各种认知:针对一所学院的个案研究里恩(Margaret Ryan)235

一、对结构的认识236

二、有权力的人239

三、对文化的各种认知244

四、结论250

参考文献253

人名索引271

名词索引283

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