《施工企业升级工作指南》求取 ⇩

一、施工企业升级的由来1

二、基本建设与施工企业1

第一章施工企业升级的基本理论与方法1

第一节 施工企业升级工作概论1

三、施工企业升级的特点2

一、施工企业升级工作基本程序5

第二节 施工企业升级的基本程序与主要环节5

四、施工企业等级标准的体系5

二、施工企业升级工作的主要环节7

三、施工企业升级工作主要环节的着眼点8

一、建筑施工企业升级的基础条件12

第三节 施工企业升级的基础条件12

二、建设施工企业升级的基础条件13

三、施工企业上等级基础条件（含质量管理奖）评审项目标准14

一、建筑业国家级企业等级标准26

第四节 施工企业升级——等级定量标准26

二、建筑业省（直辖市）级先进企业标准39

三、施工企业国家级企业等级标准47

二、1987年度国家级冶金企业考评审定办法49

一、企业升级的申报、评审与复查49

第五节 企业升级的申报、评审与复查49

三、企业内部晋等标准的申报评定与复查细则52

四、国家级企业申报表53

五、考核评审工作的组织与实施重点61

一、企业升级系统工程的基本方法66

第六节 企业升级规划与企业升级的组织设计66

三、企业升级规划与组织设计的阶段67

二、企业升级规划与组织设计的内容67

四、实例68

一、企业升级的保证体系模型69

第七节 企业升级保证体系69

二、企业升级保证体系的基本要求70

三、企业升级保证体系的人材结构75

四、企业升级实施规划进度网络图76

三、企业升级实施规划网络逻辑关系76

第八节企业升级的实施方法与步骤76

一、实施方法76

二、实施步骤76

一、企业升级目标的确定78

第九节 企业升级工作的实施78

二、评价标准82

三、企业升级目标的展开与实施83

二、施工企业升级工作咨询的形式与内容86

一、施工企业升级工作咨询的功能86

第十节 施工企业升级工作咨询86

四、我国施工企业管理咨询简况87

三、施工企业升级工作咨询的特点87

一、计划管理升级的概念89

第一节 计划管理升级工作概论89

第二章计划管理升级指南89

三、计划管理升级的地位和作用90

二、计划管理升级的主要特点90

四、计划管理升级的目的和任务91

一、计划管理升级规划及其作用92

第二节 计划管理升级规划92

五、计划管理升级同各项工作的关系92

四、制订计划管理升级规划的基本做法93

三、制订计划管理升级规划的基本要素93

二、制订计划管理升级规划的基本原则93

三、工程队（厂）计划管理等级标准（参考）94

二、工程公司计划管理内部等级标准（参考）94

第三节 计划管理升级的考核标准94

一、标准的制订94

二、计划管理的基础工作96

一、计划管理升级要先抓基础工作96

第四节 计划管理升级的基础条件96

三、计划管理升级基础条件97

三、评审104

二、申报104

第五节 计划管理升级内部晋等标准的申报、评审与复查细则104

一、计划管理升级必备的前提资料104

四、复查105

一、计划管理体系所涉及到的概念107

第六节 计划管理升级保证体系107

二、计划管理体系的模型108

三、工程公司施工技术财务计划（综合计划）体系与计划指标体系110

四、计划管理升级保证体系112

二、计划管理升级方法119

一、计划管理升级实施步骤119

第七节 计划管理升级实施步骤与方法119

三、计划管理升级咨询基本程序与主要环节121

二、计划管理升级咨询的形式和内容121

第八节 计划管理升级咨询与评估121

一、计划管理升级咨询的概念121

四、计划管理升级咨询评估实施122

二、质量管理在企业升级中的作用124

一、质量管理在企业升级中的地位124

第三章质量管理升级指南124

第一节 质量管理在企业升级中的地位与作用124

第二节 质量管理升级的标准125

一、国家级土木建筑企业质量等级标准的分类126

三、冶金施工企业质量等级标准127

二、省（市）级先进企业标准127

五、恶性事故和重大质量事故的含义129

四、分项、分部工程与单位工程及全优工程的含义129

七、质量等级标准考核的要求与方法130

六、质量考核的期限130

八、建筑施工企业质量管理基础工作升级的评审标准131

十、质量管理升级要由低到高层层升级135

九、质量管理基础条件考核评分方法135

十一、质量管理升级申报评审与复查136

第三节 质量管理升级的基础条件138

二、完善了技术标准为主体的企业标准化体系139

一、加强了质量教育工作139

四、加强了质量信息管理工作140

三、加强了计量测试工作140

五、建立和健全了质量责任制142

六、建立和健全了质量保证体系143

一、不断强化质量意识，自觉提高工程质量145

第四节 质量管理升级的重要途径145

三、依靠技术进步，提高工程质量146

二、开展群众性的创优活动，全面提高工程质量146

六、运用质量否决权，提高工程质量147

五、运用改革承包机制，提高工程质量147

四、运用现代化的管理方法和手段，提高工程质量147

七、强化质量监督，运用法律手段提高工程质量148

二、制订质量管理升级规划的基本原则149

一、质量管理升级规划的作用149

第五节 质量管理升级规划的制订与实施149

三、制订质量管理升级规划的基本要求150

四、制订质量管理升级规划的基本做法151

五、质量管理升级规划的基本内容152

一、健全工作机构153

六、质量管理升级规划的落实153

一、质量管理升级的基本程序154

七、制订质量管理升级的实施细则154

第六节 质量管理升级的基本程序与实施步骤154

二、质量管理升级的实施步骤155

三、质量管理升级咨询的目的160

第七节 质量管理升级的咨询与评估160

一、什么是质量管理升级咨询160

二、质量管理升级咨询的主要任务和内容160

六、质量管理升级咨询提纲的制订161

四、质量管理升级咨询的要点161

五、质量管理升级咨询组和组成人员的确定161

七、质量管理升级咨询的程序162

三、材料管理升级工作的基本任务164

第四章材料管理升级工作指南164

第一节 材料管理升级工作基本概念164

一、材料管理升级工作的意义164

二、材料管理升级工作的重要性164

二、材料的四个管理环节166

第二节 材料管理升级工作的基本程序及材料的四个管理环节166

一、材料管理升级的基本程序166

一、国家级施工企业物质消耗等级标准168

第三节 材料管理升级的等级标准及消耗指标的计算168

二、上海市级施工企业物质消耗晋等标准169

三、施工企业内部物质消耗晋等标准（工程公司）170

四、各项材料消耗指标的计算172

一、材料管理升级必需的前提资料175

五、降低物质消耗的主要途径175

第四节 材料管理等级标准的申报、评审与复查175

五、企业内部等级定级、晋级工作的申请与复查表格式样176

二、申报176

三、评审176

四、复查176

三、企业内部材料管理基础工作晋等标准180

第五节 材料管理升级的基础条件与晋等标准180

一、材料管理升级的基础条件180

二、企业内部材料管理基础工作考核标准180

一、制定材料管理升级规划的依据和程序182

第六节 材料管理升级工作规划与组织领导182

一、材料管理升级工作的组织保证体系183

二、材料管理升级工作规划制定的原则与要求183

三、材料管理升级规划的内容183

四、材料管理升级工作的组织领导183

第七节 材料管理升级的保证体系与措施183

三、材料管理升级工作的技术保证措施188

二、材料管理升级工作的制度保证措施188

二、材料管理升级工作的实施步骤189

第八节 材料管理升级的实施方法、步骤及其统计管理189

一、材料管理升级工作的实施方法189

三、材料管理升级实施过程的统计190

五、抓材料管理升级工作的实施要实事求是192

第九节 抓材料管理升级工作的实施要点192

一、要正确认识材料管理升级工作与日常业务工作的关系192

二、抓升级工作的实施要促进材料供应工作质量的提高192

三、抓升级工作的实施要促进材料节约，搞好修旧利废192

四、抓升级工作的实施要做好材料的供、管、用，加速资金周转192

六、抓材料管理升级工作的实施要促进定额管理193

八、建立经济责任制，保证材料管理升级工作的实施197

七、要坚持物质消耗指标考核的严肃性197

九、材料升级工作的科学管理198

第十节 材料管理升级的咨询与评价199

二、财务管理升级的特点200

第五章财务管理升级指南200

第一节 财务管理升级工作概论200

一、财务管理升级的概念200

三、财务管理升级工作的目的和作用201

一、财务管理的概念202

第二节 财务管理的基本概念202

四、财务管理的方法203

二、财务管理的任务203

三、财务管理的内容203

二、主要环节204

第三节 财务管理升级工作的基本程序204

一、基本程序204

一、主要标准205

第四节 财务管理升级的标准205

二、具体标准206

三、内部标准207

四、财务管理升级工作的申报、评审、复查208

一、加强和改善了财务管理基础工作209

第五节 财务管理升级的基础条件209

二、加强财务管理，摘好经济核算210

一、制订规划的基本方法211

三、学习、运用现代化管理手段和方法211

第六节 财务管理升级工作的规划211

第七节 财务管理升级工作的保证体系212

二、财务管理升级规划的内容212

三、制订财务管理升级规划的基本要求212

四、财务管理升级规划的实施设计212

一、实施方法213

第八节 财务管理升级的实施方法和步骤213

一、做好思想动员工作214

二、实施步骤214

第九节 财务管理升级工作的实施214

三、认真执行国家颁发的财经法规、制度，遵守财经纪律215

二、从管理基础工作抓起215

四、大力推进财务管理方法和管理手段的现代化216

第十节 财务管理升级工作的咨询217

二、目的与任务218

第六章劳动人事管理升级指南218

第一节 劳动人事管理升级工作概论218

一、劳动人事管理升级工作意义218

一、基本概念220

第二节 劳动人事管理的基本概念220

三、劳动人事管理工作几项主要环节221

二、劳动人事管理行业特征及对策221

第三节 劳动人事管理升级工作的基本程序与主要环节222

二、制订劳动人事管理工作升级规划226

一、现状调查，对照标准，找出差距226

一、劳动生产率升级标准227

三、循序渐进，组织实施227

四、申报、评审与考评227

第四节 劳动人事管理升级标准227

第八节 劳动人事管理升级工作的实施步骤与方法228

二、基础工作标准228

第五节 劳动人事管理升级基础条件229

一、基础条件235

二、基础条件依据235

三、方针目标展开图中有关基础条件内容235

第六节 劳动人事管理升级工作规划与组织设计235

一、规划编制原则235

二、规划编制程序235

三、规划主要内容235

第七节 劳动人事管理升级保证体系的建立与完善236

一、劳动人事管理升级保证体系图237

二、升级经济效益保证体系图237

三、保证体系的完善238

二、步骤、方法239

一、矩阵展开的几项要点239

二、咨询内容及方法240

第九节 劳动人事管理升级的咨询与评估240

一、升级咨询人员组成240

第十节 劳动人事管理机制不同的变通方法241

三、咨询及评估程序241

一、施工过程的概念243

第七章施工管理升级工作指南243

第一节 施工管理的基本概念243

二、施工过程的基本要求245

三、施工过程中的组织工作247

二、强化管理248

第二节 施工管理升级工作的基本程序与主要环节248

一、提高认识248

一、升级标准249

三、做好企业内部晋等标准评定工作249

四、制定企业升级规划249

五、建立组织，健全制度249

第三节 施工管理升级的标准、申报、评审与复查249

二、企业等级标准的申报、评审与复查250

第四节 施工管理升级的基础条件251

二、完善配套改革252

一、领导班子的经营思想252

三、施工管理的基础工作253

四、各项专业管理256

五、企业管理现代化257

一、升级工作规划要点258

六、文明施工258

七、培训258

八、评审项目标准评分办法258

第五节 施工管理升级工作规划与组织设计258

三、编制实施规划的内容259

二、规划的组织设计259

四、升级工作程序编制261

一、加强领导，建立健全施工管理升级的组织机构262

第六节 施工管理升级保证体系的建立与完善262

二、建立健全施工管理升级的保证体系263

一、目标的制定（P阶段）264

第七节 施工管理升级的实施方法、步聚解析264

一、实施方针264

二、实施原则264

三、实施办法与步骤264

第八节 施工管理升级工作的实施264

二、目标的实施（D阶段）266

四、目标的考核（A阶段）267

三、目标的检查（C阶段）267

一、咨询的主要任务与内容269

第九节 施工管理工作升级的咨询与评估269

二、咨询的方法和程序270

三、技术管理升级的涵义271

第八章技术管理升级指南271

第一节 技术管理升级的基本概念271

一、技术管理的基本概念271

二、技术管理在企业中的作用271

一、技术管理升级的意义272

第二节 技术管理升级概论272

四、技术管理升级同其它工作的关系273

二、技术管理升级的特点273

三、技术管理升级的目的与任务273

二、技术管理同物质消耗的关系274

第三节 技术管理升级同企业升级主要任务的关系274

一、技术管理同工程质量的关系274

第四节 技术管理升级的基础条件275

三、技术管理同经济效益的关系275

一、技术工作管理制度276

三、技术进步工作277

二、施工技术管理工作277

四、技术管理现代化279

一、标准化工作280

第五节 技术管理升级的基础工作280

二、计量工作281

三、信息工作282

四、技术培训工作283

一、技术管理升级标准284

第六节 技术管理升级标准及考核评分办法284

二、技术进步率及考核办法285

三、基础条件考核评分办法291

二、制订升级规划的基本要素298

第七节 技术管理升级规划与实施细则298

一、升级规划的作用298

三、制订升级规划的基本作法299

五、升级规划的落实300

四、升级规划的基本内容300

二、技术管理升级实施步骤301

六、制订升级实施细则301

第八节 技术管理升级的程序、步骤与方法301

一、技术管理升级的工作程序301

三、建立升级保证体系302

第九节 技术管理升级工作的咨询304

四、升级目标的分解落实304

第一节 机械管理在企业升级工作中的地位和作用307

第九章机械管理升级指南307

二、施工机械的选择和评价308

第二节 机械管理的基本概念308

一、机械管理的内容308

三、施工机械的使用、维护和修理309

二、生产维修保养的内容和方法313

第三节 施工机械的全面管理313

一、全员生产修理制度的特点313

三、施工机械的分类管理314

四、建立全面的施工机械设备管理制度315

第四节 机械管理的升级标准316

附录318

一、机械管理升级工作要求321

第五节 机械管理升级工作要求和内部评审项目321

二、机械管理内部评审项目322

第六节 机械管理升级工作的规划与实施325

三、建立健全机械管理升级的保证体系326

一、机械管理升级工作的规划326

二、机械管理升级工作的实施326

四、推行目标管理328

二、为什么要进行安全管理331

第十章安全管理升级指南331

第一节 安全管理的基本概念331

一、安全管理的基本概念331

三、安全管理的任务332

五、安全管理的方法和观点333

四、安全管理的内容333

六、关于安全生产的目标管理335

七、建立健全安全保证体系336

八、劳动保护的基本概念337

二、安全管理升级工作的目的与任务338

第二节 安全管理升级工作概论338

一、安全管理升级的特点338

一、安全管理升级工作的基本程序339

三、安全管理升级工作与其它工作的关系339

第三节 安全管理升级工作的基本程序与主要环节339

第四节 安全管理升级的标准342

二、安全管理升级工作的主要环节342

一、企业升级的等级及其安全标准343

二、企业内部晋等标准（安全标准）346

一、企业升级工作中的安全管理制度352

第五节 安全管理的基础工作352

二、安全技术管理357

三、安全教育366

四、安全检查367

七、安全技术措施计划管理371

五、伤亡事故的管理371

六、安全生产奖惩制度371

八、企业升级工作中的安全计量管理372

九、安全管理现代化373

十、在企业升级中，安全管理信息的应用376

一、安全管理升级规划的作用377

第六节 安全管理升级工作的规划与实施377

二、制订安全管理企业升级规划的基本原则378

三、企业安全管理升级工作规划的制订379

第七节 安全管理升级保证体系的建立与完善381

四、企业升级规划的实施381

二、安全管理保证体系的构成382

一、关于安全管理保证体系的概念382

三、安全管理保证体系的内容383

二、安全管理升级工作的咨询384

四、建立施工现场的安全监督体系384

第八节 安全管理升级工作的实施与咨询384

一、实施要点384

第一节 职工培训升级工作概论385

第十一章职工培训升级工作指南385

二、职工培训升级工作的基本特点387

三、职工培训升级工作的主要任务387

第二节 职工培训升级工作的主要环节389

一、职工培训升级工作的标准要求389

二、职工培训升级工作的基本程序392

第三节 职工培训升级工作的基础工作393

一、职工培训升级工作规划394

二、职工培训升级工作标准394

第四节 职工培训升级工作实施步骤400

一、职工培训升级工作的实施400

二、职工培训升级工作的咨询400

一、后勤管理升级的概念404

二、后勤管理升级的特点404

第一节 后勤管理升级工作概论404

第十二章后勤管理升级指南404

三、后勤管理升级的地位与作用405

五、后勤管理升级与其它各项管理升级的关系406

第二节 后勤管理的基本概念406

一、后勤管理的概念406

四、后勤管理升级的目的和任务406

二、后勤管理的主要内容407

三、后勤管理的特点408

四、搞好后勤管理的意义408

一、后勤管理升级的基本程序409

五、搞好后勤管理的原则409

第三节 后勤管理升级的基本程序与主要环节409

二、制订和执行基本程序需注意的几个问题410

三、后勤管理升级工作的主要环节410

一、标准的概念412

二、后勤管理升级标准的划分412

三、后勤管理升级的内部标准412

第四节 后勤管理升级的标准412

第五节 后勤管理升级的基础条件413

一、施工企业后勤管理升级的基础条件413

二、达到基础条件的途径413

第六节 后勤管理升级工作的规划与组织设计425

二、后勤管理升级工作规划的内容425

一、升级规划及其意义425

四、制订规划的具体做法426

三、制订升级工作规划的依据426

五、制订规划的基本原则427

六、后勤管理工作升级的组织设计427

一、施工企业后勤管理升级保证体系的一般模式428

第七节 后勤管理升级保证体系的建立与完善428

二、后勤管理升级保证体系的运转429

三、保证体系运转中需要注意的问题430

一、制订升级工作的实施步骤431

第八节 后勤管理升级的实施431

二、加强后勤管理升级的基础工作432

三、处理好实施中的几个关系434

第九节 后勤管理升级工作的咨询436

一、后勤管理升级工作咨询的一般意义436

二、后勤管理升级咨询436

第一节 思想政治工作管理概论437

一、企业思想政治工作的概念437

二、企业思想政治工作的地位和作用437

第十三章思想政治工作管理升级指南437

三、企业思想政治工作的任务和内容438

四、思想政治工作的方针和原则438

五、企业思想政治工作的特点440

二、企业升级中的宣传教育441

第二节 企业升级中的思想政治工作441

一、思想政治工作在企业升级中的意义441

三、思想政治工作与其他业务管理的关系442

第三节 思想政治工作的考核标准443

二、确定思想政治工作目标的依据和要求446

第四节 思想政治工作的目标管理446

一、确定思想政治工作目标的程序446

三、思想政治工作的PDCA循环447

四、企业思想政治工作的目标考核447

二、思想保证体系的构架450

第五节 思想保证体系的建立和完善450

一、思想保证的主要内容450

第六节 思想政治工作的规划与实施451

一、思想政治工作规划的作用451

四、思想政治工作规划的实施步骤452

二、制订思想政治工作规划的程序和依据452

三、制订思想政治工作规划的要求452

第七节 思想政治工作的基础建设453

二、建立规章制度453

五、加强班组思想政治工作454

六、创造必要的物质基础454

四、注重提高思想政治工作者的素质454

七、加强对思想政治工作的领导454

三、加强职工思想政治工作研究454

八、党、政、工、团适当分工，各司其职455

第一节 工会管理升级工作概论456

一、工会管理升级的目的与任务456

第十四章工会管理升级指南456

二、工会管理升级与“七化”应用457

第二节 工会组织与企业民主管理459

一、理顺工会与职代会的关系461

二、充分发挥工会负责日常民主管理工作的作用462

第三节 工会管理升级工作的基本程序462

一、工会管理升级工作实行目标控制的程序462

二、开展社会主义劳动竞赛，提高经济效益463

二、工会管理升级工作的主要环节463

第四节 工会管理升级的标准463

一、建设一个好的领导班子和一支工会积极分子队伍463

三、提高职工思想政治素质和科学文化素质464

四、推进企业、事业民主管理464

五、保障职工福利，维护职工合法权益464

第五节 工会管理升级工作的规划与组织465

六、健全工会组织，加强小组建设465

一、制订工会管理升级工作规划的意义465

二、工会管理升级工作规划的基本内容465

附录上海宝冶工会管理升级规划（摘要）466

第六节 工会管理升级保证体系的建立与完善468

一、工会管理升级组织保证体系468

二、工会管理升级的管理点468

三、工会管理升级达标的技术对策措施469

二、分步实施法470

第七节 工会管理升级的实施方法与步骤470

一、规划网络法470

四、纵横分解法471

三、定点设卡法471

五、统筹兼顾法471

一、要理顺党政工关系，确立经理负责制体制下的工会新格局472

第八节工会管理升级工作的实施要点与注意事项472

三、要重视基础工作，逐步实现工会管理工作的科学化473

二、要增强基层工会的活力，建立精简、高效的工会管理升级的运行机制473

第九节 工会管理升级工作的咨询与评估474

主要参考文献475

四、职工培训升级工作与其它各项升级工作的关系589

三、职工培训教育管理制度594

一、职工培训升级工作的重要意义885