《石家庄第一棉纺织厂调查》求取 ⇩

第一章企业的创建及发展历程1

第一节 企业的创建1

一、建厂背景1

二、建筑施工2

三、组建职工队伍3

四、竣工投产4

第二节 企业发展历程4

一、夯实基础，稳步发展(1954—1957年)4

二、克服困难，拼搏进取(1958—1965年)7

三、在动乱中坚持生产(1966—1976年)10

四、深化改革，全面发展(1977—1991年)13

第二章企业所有制性质和经营方式变革19

第一节 国有资产的增加和集体所有制成份的产生20

一、国有资产的发展壮大20

二、企业自有资金的增加21

三、集体所有制成份的产生和发展25

第二节 国家对企业管理的变化和企业经营方式的变革26

一、国家对企业管理的变化和一棉隶属关系的调整27

二、企业经营方式的变革31

第三章管理体制44

第一节 领导体制44

一、领导体制的变革44

二、民主管理及实现形式50

三、领导班子的基本情况56

一、企业行政组织结构的变化57

第二节 组织结构57

二、企业党组织结构变化61

三、企业的组织层次与职能62

第四章经营决策与计划管理66

第一节 计划经济体制下的经营决策66

第二节 改革开放时期的经营决策72

第三节 从执行型的计划管理逐步转向自主经营的计划管理81

一、1954年—1978年计划经济体制下的单一执行型的企业计划管理81

二、1979年—1991年经济体制转变时期(双重体制条件下)的计划管理86

第五章企业的生产组织93

第一节 企业的产品结构93

一、企业的主导产品与产品方向93

二、企业产品结构的变化96

第二节 企业的生产方式与生产特点99

一、企业生产过程的空间组织99

二、企业生产工艺流程103

第三节 企业生产过程的组织107

一、生产能力的配置107

二、生产作业计划的编制与实施107

三、企业的生产调度111

四、企业生产定额的制订与管理113

五、安全生产115

第六章质量管理120

第一节 产品质量状况120

一、积极采用先进标准120

三、质量指标稳定提高122

二、名优产品不断增多122

四、产品声誉越来越好123

第二节 质量管理的发展过程与管理体制125

一、质量管理的发展过程125

二、质量管理体制128

第三节 全面质量管理的主要做法与效果131

一、主要做法131

二、效果138

第七章物资供应与管理140

第一节 企业物资供应的组织140

一、企业物资供应管理体制140

二、物资供应渠道145

一、物资供应计划管理148

三、物资供应方式及供货合同的管理148

第二节 企业物资供应管理148

二、物资消耗定额管理151

三、物资储备管理156

第三节 仓库管理159

一、仓库的设置159

二、物资验收管理159

三、物资的保管保养160

第八章技术管理162

第一节 工艺管理162

一、工艺管理的改进与完善162

二、工艺管理的组织机构及其职能163

三、工艺设计、变更及优选的管理164

第二节 运转操作管理167

一、运转操作管理体系168

二、操作管理的主要做法168

三、运转管理的主要做法172

第三节 设备管理173

一、设备管理的组织机构及其职能173

二、设备维修制度和经济责任制175

三、日常设备管理的改进与完善178

第四节 空调管理181

一、空调管理的任务181

二、空调设备及其改造181

三、空调管理的加强与完善183

一、微机应用概况184

第五节 微机在企业管理中的应用184

二、微机的应用范围及效果185

第九章技术进步189

第一节 新产品开发的历程189

一、新产品开发的历程189

二、新产品开发的组织193

第二节 技术改造197

一、技术装备水平197

二、技术改造的历程199

三、对企业技术进步影响较大的技术改造项目204

第三节 技术引进208

一、整机设备的引进208

三、利用外资，开展补偿贸易211

二、先进测试仪器等的引进211

四、引进技术的消化吸收213

第十章市场营销217

第一节 企业市场销售体系217

一、企业销售机构的演变217

二、企业销售人员状况与销售管理制度218

第二节 企业的市场地位219

一、产品销售的基本情况219

二、产品的市场地位223

第三节 产品营销225

一、产品销售渠道225

二、企业销售自主权227

三、售后服务228

第十一章劳动与人事工作231

第一节 职工队伍的基本状况231

一、全厂职工概况231

二、五个运转班的职工队伍现状233

第二节 劳动组织237

一、劳动组织形式的变化与劳动定员、定额管理237

二、提高班组管理水平，开展班组升级活动240

三、整理车间“三班两运转”的工时制度改革243

第三节 干部管理244

一、机构改革244

二、干部来源245

三、干部管理246

四、专门人才管理247

五、专业技术干部的职称评定248

第四节 干部制度的改革249

一、实行功绩聘任制250

二、广开人才之路250

三、聘任干部要在合理定岗定编基础上进行252

四、做好落聘干部的思想工作252

五、严格干部管理，健全干部的监督制度253

第五节 向现代化迈进的劳动人事统计253

第十二章财务管理256

第一节 财务管理体系和制度256

一、财务管理体系256

二、财务管理制度258

一、固定资产260

第二节 固定资产及其管理260

二、固定资产的管理264

三、固定资产的利用效果指标266

第三节 流动资金和专用资金管理268

一、流动资金及其管理268

二、专用资金及其管理273

第四节 成本及其管理278

一、产品成本278

二、成本管理制度和体系282

三、成本计划、分析与核算284

四、现代成本管理方法的应用285

第一节 企业与国家之间的分配288

一、改革开放前的分配288

第十三章纯收入的分配288

二、改革开放以来的分配291

第二节 企业的税种及纳税情况296

一、税种的历史沿革296

二、历年纳税(费)情况298

三、对现行税种、税率的一点看法301

第三节 企业留利的分配与使用303

一、留利中各项基金的划分与提取303

二、留利的使用范围和使用情况304

第十四章职工收入与生活状况308

第一节 企业职工工资及管理308

一、企业工资制度的历史沿革308

二、国家对企业职工工资的管理313

三、职工工资水平316

第二节 企业奖励制度319

一、奖励制度的变化319

二、企业的奖励水平321

第三节 企业职工的生活状况322

一、企业职工收支分析322

二、企业职工福利326

第十五章精神文明建设332

第一节 思想政治工作332

一、中共十一届三中全会以前的思想政治工作333

二、社会主义建设新时期的思想政治工作334

三、思想政治工作的特点337

一、职工教育348

第二节 职工教育与文化生活348

二、文化生活352

第三节 企业精神355

一、一棉职工的优良传统和作风356

二、一棉企业精神358

第十六章劳动服务公司362

第一节 一棉劳动服务公司的成立和管理362

一、成立的历史背景和主要任务362

二、性质和隶属关系363

三、经营管理364

第二节 一棉劳动服务公司的发展366

一、总的发展情况366

二、所属厂、点的发展368

二、厂办劳动服务公司也为企业劳动用工制度改革找到了一条出路372

第三节 主要经验和发展设想372

一、劳动服务公司在安置待业人员，发展生产，促进社会安定方面发挥了积极的作用372

三、以主办厂为依托，坚持为生产生活服务373

四、一棉劳动服务公司的举办和经营，突破了企业“大而全”、“小而全”厂办社会的旧模式373

五、一棉劳动服务公司的经营与发展为主办厂大办第三产业提供了一定的经验374

结束语375

附录379

一、企业发展大事记379

二、历届领导班子成员名单416

三、企业历年获得的荣誉称号419

四、名优产品目录421

五、获全国、省部级先进集体部门、先进生产者及劳动模范名单424

后记427