《竞争优位の战略 ぃかに高业绩を持続させるか （第2版）》

1章 競争戦略―その中心概念3

業界の構造分析7

基本的な競争戦略15

本書の概要37

I　競争優位の原理43

2章 価値連鎖と優位競争45

価値連鎖とは48

競争分野の価値連鎖68

3章 コスト優位のつくり方79

コスト·ビヘイビア88

コスト優位123

戦略的コスト分析の進め方148

4章 差別化の基本的考え方151

差別化の源泉152

差別化のコスト161

買い手の価値と差別化165

差別化戦略190

差別化戦略をつくる手順203

5章 技術と競争優位207

技術と競争の関係209

技術戦略221

技術の進化240

技術戦略の立案244

6章 競争相手の選び方249

競争業者の戦略的利点250

何が「良い」競争業者を生むか261

競争業者のバターンを動かす268

最適な市場構成271

競争相手を選ぶ場合の落し穴277

II　業界内部の競争分野をどう決めるか281

7章 業界細分化と競争優位283

業界細分化の根拠285

業界細分化マトリックス302

業界細分化と競争戦略308

業界細分化と業界の定義327

8章 代替に対する戦略329

代替品の見つけ方330

代替の経済学335

代替の脅威の変化350

代替現象の進路356

代替と競争戦略365

III　企業戦略と競争優位375

9章 事業単位間の相互関係377

なぜ水平戦略が重要性を増すのか380

事業単位間の相互関係385

有形の相互関係388

無形の相互関係414

競争業者の相互関係418

10章 　水平戦略の効用431

明確な水平戦略がなければならない433

相互関係と多角化戦略445

水平戦略落し穴451

11章 　相互関係の活用455

相互関係の実現を妨げる要因457

相互関係の成功を支える組織機構467

ヨコ組織の運営方法487

12章 　補完製品と競争優位497

補完製品取組み戦略499

一括販売戦略509

相互支援戦略526

IV　攻撃と防衛の競争戦略535

13章 　業界シナリオと不確実性下の競争戦略537

業界シナリオのつくり方540

業界シナリオと競争戦略565

シナリオと計画のプロセス573

14章 　防衛戦略577

参入またに地位向上の過程578

防衛戦術582

防衛戦術の評価596

防衛戦略600

15章 　業界リーダーへの攻撃戦略611

リーダー攻撃の条件612

リーダー攻略法617

リーダーの報復に対する妨害631

リーダーの弱さのシグナル634

リーダー攻撃と業界構造637

訳者あとがき639

索引660