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第一章69岁，再次披挂上阵1

久违23年的最高营业额5

袭击日立的金融危机浪潮9

“川村隆，回到日立公司吧！”12

庄山和川村隆，不同的性格15

直言不讳的第二个人19

六人决策小组形成21

支撑川村隆的“寅次郎”信念24

第二章“不沉之舰”的黄昏27

失去竞争力的日本联合大企业31

“不幸运”的社长——古川一夫37

被质疑的新生日立40

“替换产业”的难题43

汽车事业部赤字过大47

第三章白手起家的管理层53

阻碍100％子公司化的“日立时间”57

来自子公司的抱怨60

寻求公司成长的原型64

横向联合，实现节能50％67

最大的难关——改革效率低下的营业部门69

接下来的难题是财政急速恶化73

每股230日元的股价实在是太低了76

在投资人一片责难声中改变的管理层82

第四章“三大家”的脱胎换骨85

自主权迥异的公司内部等级制92

合作公司社长们的改变95

提出自主独立想法的“三大家”98

致力于吞并日立金属的川村隆102

“希望可以成为公司的副社长”105

日立金属和日立电线，因缘际会的邂逅109

第五章铁腕中西宏明的凯旋113

一度想退出社长的比赛117

持续赤字的北美HDD事业120

“我是迈拓公司最讨人嫌的家伙”123

日立GST获1900亿日元的销售利润126

第六章基础设施出口的领军者131

老朽化的英国铁路136

在英国车辆订单上惨败139

英国海军出身的日立英国雇员142

来自英国首相的赞赏145

二·二六事件149

“通过日本制造”152

第七章全球化从网罗人才开始155

最先进的管理体制159

破例的“女性录用承诺”167

畅所欲言的董事会170

转型成功的日立数据系统174

开拓新兴国家的先头部队——日立建机178

构建二十五万人的集团数据库183

第八章日立下一代接班人187

东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司192

马尔代夫的海洋深层水196

尾声201