《危机与振兴：迎接组织变革的挑战》求取 ⇩

目录1

第一章 猎人的智慧1

狩猎－采集型文化的特征2

组织体的振兴：回归过去，走向未来4

一位从业者对管理问题的思考5

管理行为模式6

为适应变化应建立以价值观为基础的理性行为8

本书的内容10

牧人文化的特征10

走老路14

猎人向牧人转变的灾难性后果14

猎人与牧人的故事也是我们的故事15

振兴的实例17

第二章 学习与业绩25

组织的各要素27

组织内部各要素的互相作用：使命的诞生33

从猎人到牧人：使命变成了战略36

从帐篷到宫殿：业绩带来成功43

业绩与学习46

第三章 框框与泡泡54

当时的经历54

危机58

变化59

新公司文化的合法化74

一种变革模式的问世76

第四章 精神的猎手80

英国工业革命81

贵格会的信仰和价值观84

科尔布鲁克代尔：工业革命的“硅谷”91

贵格会的功绩100

英国工业革命之后的贵格会102

重新审查变革模式104

第五章 成长与振兴112

生态循环112

人类组织中的生态循环120

有关管理行动的不同观点135

第六章 创造危机143

危机与创新144

制约因素150

振兴周期中的管理行动167

行动一：创造危机168

第七章 有道的无序183

行动二：言出必行183

行动三：创造环境193

给予组织的启示：双向思维204

悖论种种212

振兴的节奏213