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第一篇生产管理导论1

第一章 生产管理1

第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用1

第二节 生产经济学——成本平衡问题2

第三节 管理一个生产系统——信息和决策分析的问题3

第四节 生产系统——转化为有用的产品还是转化3

第五节 生产管理的形成和发展4

第六节 生产管理在大企业和小企业中的地位15

第七节 生产管理职业16

第二章 决策和生产职能17

第一节 决策的性质17

第二节 决策的种类19

第三节 模型21

第四节 生产职能26

第五节 一个一般化图解的生产模型27

第六节 连续生产模型和间断生产模型30

第七节 生产管理的问题31

第三章 系统概念34

第一节 “系统”概念34

第二节 开放系统和反馈系统35

第三节 企业系统内的业务职能40

第四节 控制分系统43

第五节 大规模系统的例子46

第六节 系统概念对主管人员的含义47

第二篇分析方法50

第四章 生产和业务管理的分析方法50

第一节 分析方法的结构体系50

第二节 分析方法的种类58

第五章 决策的成本数据97

第一节 固定成本和可变成本98

第二节 盈亏平衡点分析99

第三节 增量成本105

第六章 资本成本和投资标准113

第一节 资本成本113

第二节 比较经济方案的常用标准122

第三篇生产系统建立的设计128

第七章 生产设计和生产过程128

第一节 生产设计129

第二节 生产过程132

第三节 自动化142

第八章 过程规划158

第一节 产品设计160

第二节 自制与外购决策171

第三节 工艺过程选择175

第四节 大型项目的网络计划178

第五节 非制造系统的规划与设计178

第九章 建厂地区规划180

第一节 客观因素和主观因素182

第二节 厂址选择184

第三节 资本开支一产量的影响186

第四节 多个分厂的位置选择188

第五节 仓库位置选择196

第六节 国外建厂位置选择197

第十章 物质设备布置204

第一节 生产能力的核定205

第二节 设备布置的几种基本类型209

第三节 工艺专业化布置方式214

第四节 产品专业化布置方式232

第五节 服务设施239

第六节 厂房建筑241

第七节 设备布置的样板法242

第八节 非制造业中的布置244

第十一章 作业设计与人—机系统246

第一节 工作设计效果的衡量247

第二节 入一机系统研究249

第三节 信息输入257

第四节 人—机系统中人的控制作用260

第五节 控制活动的分析270

第六节 工作环境276

第十二章 生产标准与劳动测定287

第一节 生产标准287

第二节 劳动测定系统294

第三节 生产标准中的宽放时间314

第四节 在非制造业中的应用319

第四篇 生产系统运行的计划和控制320

第十三章 生产—储存系统320

第一节 系统的观点321

第二节 系统控制324

第三节 生产—储存系统的分类329

第四节 物资流通一体化的组织332

第十四章 预测和库存338

第一节 库存339

第二节 预测345

第三节 采购和生产订货的批量350

第十五章 总体计划和方案365

第一节 总体计划的性质366

第二节 问题结构368

第三节 总体计划的决策过程369

第四节 加工车间和大型工程项目的总体计划389

第十六章 大量生产系统的进度安排和控制393

第一节 生产—销售系统的性质394

第二节 系统的库存395

第三节 进度计划和总体计划398

第四节 系统的动态特性404

第五节 生产控制408

第十七章 间断生产系统的进度计划和控制410

第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制430

第一节 网络计划的起源431

第二节 PERT计划方法432

第三节 概率的网络方法448

第四节 资源的分配450

第五节 网络方法在应用上的困难454

第十九章 质量控制457

第一节 质量控制的四个阶段457

第二节 生产中的质量管理461

第三节 计数型抽样验收464

第四节 计量型抽样验收474

第五节 控制图表475

第二十章 生产和业务管理综述484

第一节 分销系统484

第二节 大批量的生产—分销系统485

第三节 间断性生产系统487

第四节 大型工程项目488

第五节 新分析方法的意义490

第六节 观点概述492