《基层建设案例集萃》

公司级（46个）2

经营管理2

“三基”工作企业文化处（党委宣传部）2

岗位责任制企业文化处（党委宣传部）4

“六好”车间企业文化处（党委宣传部）6

“五型”班组企业文化处（党委宣传部）8

“五星”员工企业文化处（党委宣传部）10

立体双向绩效考核人事处（党委组织部）12

标准化工作体系总经理办公室（党委办公室）14

“卡片化”会议管理总经理办公室（党委办公室）16

“三化”文书管理总经理办公室（党委办公室）17

流程式接待管理总经理办公室（党委办公室）18

“网络化”会议室管理总经理办公室（党委办公室）20

资料归档审核制总经理办公室（党委办公室）21

档案四级检查制总经理办公室（党委办公室）22

九大目标考评企管法规处24

内控管理体系企管法规处27

法律风险防控体系企管法规处29

“四三六六”合同管理企管法规处31

计划优化体系计划经营处33

统计计量一体化管理计划经营处35

“二三五三”管理科技信息处37

信息化专业管理科技信息处39

滚动式规划管理规划处40

责任管理审计处42

生产管理43

装置达标生产运行处43

生产受控生产运行处45

计划检修机动设备处47

大机组状态监测机动设备处48

设备创完好机动设备处49

专业化包机包区机动设备处51

关键节点控制法电气管理处53

继电保护评价电气管理处54

倒闸操作第二监护法电气管理处55

动火作业信息管理质量安全环保处56

网络化环保管理质量安全环保处58

全面质量管理质量安全环保处60

产品标准化管理质量安全环保处62

党群工作64

示范群体达标党委组织部（人事处）64

主题教育党委宣传部（企业文化处）66

职工代表大会工会68

企务公开工会70

生产技术运动会工会72

安康工程工会74

合理化建议工会76

相对集中化管理纪委（监察处）78

团建星级管理团委80

接访技巧维稳办82

分厂级（100个）85

经营管理85

滚动式考核炼油厂85

员工敬业奖炼油厂87

跟踪总结法炼油厂89

层级培训化肥厂91

季度评优化肥厂93

递级奖励化肥厂95

无责奖励化工一厂97

梯级激励机制化工二厂99

“五化”管理化工二厂101

四班二运转化工二厂103

班组文化沙龙化工二厂105

基层建设1+5模式塑料厂107

“三位一体”培训塑料厂109

360°评价法塑料厂111

包保连带责任制塑料厂113

兼职培训师聘任制热电厂114

干部任用负责人制热电厂116

第一课堂热电厂118

网上配餐热电厂119

厂长嘉奖令水气厂120

“两个不确定”培训储运中心121

基层建设双层排名储运中心122

“储运之星”评选储运中心124

报刊持续传阅储运中心126

干部申请聘任制化建公司127

全面经营模式化建公司129

系统战略管理化建公司131

标准化管理机械厂133

放射源“五步”管理检测公司135

放射源“五双”管理检测公司137

销售激励管理开发公司139

物资零库存管理物资供应中心141

价格对标管理物资供应中心143

项目量化管理信息技术中心145

首问负责制通讯中心147

培训体系管理培训中心149

“三不”动态管理法实业公司151

精细化管理实业公司153

全员目标管理实业公司155

四个负责实业公司157

“一二三四”重点管理实业公司159

治安“五道防线”保卫一部160

“四必查”工作制保卫一部162

治安动态管理保卫二部164

治保“三化”管理保卫二部165

走动管理法餐饮中心167

经营管理表格法餐饮中心169

定量管理法餐饮中心171

区域照明法餐饮中心173

服务承诺制物业管理中心175

生产任务跟单法园林公司177

3H规范化服务职工医院179

质量“三关”控制法职工医院181

跟车巡查法客运中心183

车辆单车核算客运中心185

生产管理187

图表管理法炼油厂187

泄漏排查法炼油厂189

RBI技术管理法炼油厂191

巡检小循环制炼油厂193

短周期设备管理炼油厂194

总值班检查挂牌炼油厂196

生产优化法化肥厂198

三检六查制化肥厂200

全程质量控制管理化肥厂202

生产运行标准化化工一厂204

两级变更管理化工一厂207

一级要素控制化工一厂209

三级巡回检查化工一厂211

多岗联动巡检化工二厂213

安全三检制化工二厂215

值日安全员化工二厂217

作业受控清单制塑料厂219

设备专家制塑料厂221

“五个一”管理塑料厂222

五级预警腈纶厂224

设备台历化热电厂226

“三化”管理热电厂227

日检周评月考制热电厂229

人机对话水气厂230

日安全预测分析水气厂232

分离作业法储运中心234

数据链管理储运中心235

连带责任追究储运中心237

项目“试压包”管理化建公司238

挂牌确认制化建公司239

安全“五管”机制实业公司240

科学救灾法消防支队242

“四日”管理法久隆房地产开发公司244

车辆三检制客运中心246

三交一查一封客运中心248

党群工作249

党员安全岗化肥厂249

党群标准化考核化工一厂251

党员承诺跟踪管理化工三厂253

“一二三”管理热电厂254

“三问”工作法热电厂256

党支部工作确认制热电厂258

“三重一大”检查制热电厂260

点对点工作法机械厂261

“三抓三讲三个到位”管理法实业公司262

“四心”教育客运中心264

车间级（48个）267

经营管理267

材料费货币化炼油厂供电车间267

“7+1”管理法炼油厂仪表车间268

循环检查评比炼油厂供水车间270

员工星级评定化肥厂合成车间271

兵棋推演培训化肥厂尿素车间273

首席钳工制化肥厂维修车间274

“四讲、五个一”培训化肥厂供电车间275

管理人员坐班制化工一厂裂解车间277

“六项”劳动竞赛化工二厂丁辛醇、丙烯腈车间278

三维创新管理化工三厂ABS车间280

双向多元化培训塑料厂线性车间282

节能减排三级控制塑料厂线性车间284

“五二一”管理腈纶厂毛条一车间286

“四精”管理腈纶厂毛条二车间288

“二五五”规范管理复合肥厂造粒车间290

菜单式培训热电厂电气车间292

见习班长轮岗制热电厂电气车间293

双优—曝光热电厂化学车间294

“金牌员工”评选开发公司雪龙包装公司296

星级保管员物资供应中心卧里屯总库297

安全专项考核物资供应中心龙凤总库299

“一课两讲”培训保卫二部巡逻二大队301

“四小”练兵法保卫二部巡逻二大队302

分片承包法保卫二部巡逻一大队303

承接制管理物业管理中心龙凤保洁公司304

OEC受控管理法物业管理中心托幼管理中心306

现场作业跟踪法园林公司绿化工程队308

日清日洁工作法园林公司兴化绿化队310

生产管理312

“五合一”工作法炼油厂二加氢车间312

预检牌制炼油厂二重催车间314

每日一单炼油厂常减压一车间316

二、三级监护制炼油厂供电车间317

风险提示管理炼油厂一重催车间318

“五位一体”卸车管理化工一厂原料二车间320

“三定”巡检法化工一厂BG一车间322

“三统一”巡检法化工一厂BG二车间323

检维修挂牌服务制化工二厂维修车间324

三级联检制化工三厂水气车间326

三级安全管理水气厂污水一车间327

双层保护法储运中心运转车间329

工作流程化管理机械厂换热分厂330

工时定额管理仪表公司机加车间332

钢瓶条码管理开发公司雪龙气体公司334

“一二三四”工作法通讯中心龙凤电话站336

党群工作338

班子建设“四五”法化工一厂裂解车间338

“六好”党员示范岗开发公司雪龙包装公司339

党员示范车物资中心龙凤接运队340

“五型”定“五星”考核法物业管理中心龙凤保洁公司342

班组级（23个）345

经营管理345

“一讲二问三查四促”管理法化工一厂BG二车间运行五班345

“三个关键”管理法化工一厂裂解车间横一班347

“多样化”学习法化工一厂维修车间钳工七班348

王宝刚管理法化工三厂苯乙烯车间生产二班350

“四小”培训塑料厂成品车间高压二班352

“一帮一”培训法塑料厂化验车间线型班353

“赏识”带班法腈纶厂聚合车间工艺一班355

声动模拟培训热电厂锅炉车间运行四班357

计样制热电厂化学车间煤化验班358

“小指标”核算法热电厂锅炉车间炉运二班359

李树林带班法化建公司安装二公司李树林班360

班组军事化管理法实业公司洪流清洗队“蓝剑”班362

循环工作法园林公司龙凤绿化队绿化班364

生产管理365

“三加二”管理法腈纶厂成品车间生产四班365

检修工时制热电厂维修车间转机班367

安全奖励金水气厂污水车间腈纶污水工段369

多工种协作作业法机械厂机加一分厂制造班370

螺栓加工激励法机械厂机加一分厂标准件班371

隐患排查法机械厂机加一分厂车铣班372

党群工作373

亲情管理水气厂一工业水班373

“四个三”管理法化建公司安装二公司起重班374

“四长四员”管理机械厂机加二分厂钳工班376

争做“宝石花”开发公司雪龙包装公司圆织班378

附录：大庆石化公司优良传统辑录380

1、“三基”工作380

2、大庆精神380

3、队伍作风要做到：“三老”、“四严”、“五条要求”381

4、四个一样381

5、三个面向382

6、工人三班倒，天天见领导382

7、铁人精神383

8、人拉肩扛精神383

9、干打垒精神383

10、硬骨头精神384

11、大庆艰苦创业的六个传家宝384

12、“八字”检查工作法384

13、三三制385

14、一等二帮三看四表扬385

15、入厂教育385

16、传帮带386

17、四勤四看386

18、班组“十大制度”386

19、岗位练兵“七字法”、“四过硬”386

20、班组长的“五项”权力387

21、班组长作风建设的“六要”387

22、班组长在班组工作中的“五在前”、“两首先”387

23、职工在岗劳动纪律“五不”387

24、班组劳动竞赛的“五小”387

25、生产指挥“五到现场”387

26、交接班“三清”、“十交五不接”387

27、“三一、四到、五报”交接法388

28、生产管理“三清”、“四无”、“五不漏”388

29、巡回检查“四定一挂”388

30、HSE两书一表388

31、安全用火三级审批388

32、三不动火388

33、三违389

34、三不放过389

35、安全检查的五查389

36、操作工六个严格389

37、消防工作中“三懂、三会、四能”389

38、发生火灾报警四个讲清389

39、安全施工七个不准389

40、安全隐患三定、三不交390

41、人身安全“十大禁令”390

42、防火防爆“十大禁令”390

43、车辆安全“十大禁令”391

44、双文明建设一体化管理391

45、消防安全“十项标准”392

46、质量管理“三全”392

47、产品质量“五关”、“三包”、“五不出厂”392

48、军用油实行“五定”、“三专”393

49、化验分析“五准确”393

50、环保监测“三及时”393

51、环保管理“四个不准”393

52、设备管理“四懂三会”393

53、设备使用“十字”操作法393

54、设备操作人员“三好四会”393

55、设备维护保养“五定，三过滤”394

56、泵工“五字操作法”394

57、泵工“三件宝”394

58、完好设备“四个条件”394

59、电器管理“三三、二五制”394

60、仪表的“三率”394

61、设备维护保养“四个一样好”394

62、转动设备管理的“三勤一定”395

63、企业管理“八个原则”395

64、企业管理“四个手段”395

65、管理现代化“五项内容”395

66、班组经济核算“六结合”395

67、现场管理基本内容395

68、设备现场管理“一平二净三见四无五不缺”395

69、机关工作“约法三章、四个公开、三个面向、五到现场”395

70、设备文明检修“五不乱”396

71、设备文明检修“三条线”396

72、设备检修“三不见天”396

73、设备检修“三不落地”396

74、设备检修“五交底、七落实”396

75、检修场地“三净”397

76、检修质量坚持的“五个做到”397

77、把好检修质量关的“四不交”397

78、设备检修验收的“四个不开工”397

79、装置检修要做到“五个一”397

80、装置检修后开工坚持“四不开汽”397

81、环境卫生“五不见”397

82、环境卫生门前“五包”397

83、库房管理做到“五五化”、“四号定位”、“十不”、“十过硬”、“十二字”397

84、党支部建设“六个好”398

85、领导干部行为规范398

86、领导干部下班“六不走”398

87、干部值班“三不”398

88、“四有”职工队伍398

89、班组长思想政治工作“五个跟上”、“三个巧用”398