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本卷旨趣1

第一篇 企业素质提高技巧5

第一章 卓越平凡--企业素质大观5

第一节 关于诀窍与技巧的一点思考--为什么要研究企业素质5

第二节 走出混沌迷离--何为企业素质6

第三节 两个定义--企业总体素质与企业要素素质15

第二章 开拓者的开拓--现代企业家素质论18

第一节 山不在高 有仙则名--企业命运与企业家素质18

第二节 个性、气质与品德修养--企业家的基础素质21

第三节 开拓与创新--企业家素质核心23

第四节 远见卓识 运筹帷幄--企业家的决策能力25

第五节 运用之妙 存乎一心--企业家的管理水平28

第六节 博专并具 文理兼通--企业家的知识结构30

第一节 成败在于人--职工素质与人才32

第三章 “兵”贵在精--企业职工素质论32

第二节 “出产品之前先出人才”--职工素质与培训35

第三节 有才能还必须有干劲--职工素质与激励37

第四章 工欲善其事 必先利其器--企业物质技术素质论40

第一节 万丈高楼平地起--企业物质技术素质漫谈40

第二节 成就与不足--我国企业物质技术素质的现状43

第三节 整体大于部分之和--企业物质技术要素的优化组合45

第四节 增进素质的两个轮子--技术改造与技术引进47

第五章 三分生产 七分管理--企业管理素质论48

第一节 赋管理以鲜明个性--企业的管理特色48

第二节 变刚性为柔性--企业管理组织的应变力51

第三节 跟上时代步伐--企业管理的现代化55

第六章 大与小的学问--企业规模素质论59

第一节 大难小也难--企业规模素质特征59

第二节 能不能恰到好处--论适度企业规模62

第一节 加速发展的契机--政府科技管理的作用68

第七章 创造向上的运行环境--企业素质与政府服务68

第二节 积累人力资本--政府教育投资的作用72

第三节 维持竞争秩序--政府经济管理的作用76

第八章 卓越艰难--论企业素质管理79

第一节 温故而知新--企业素质管理及其在企业管理学中的地位79

第二节 困难而充满希望的艺术--企业素质管理的性质与特点81

第三节 目标 强化 循环--企业素质管理基本方法谈84

第二篇 企业如何做到心中有数89

第一章 综合经营决策89

第一节 产品销售利润89

第二节 利润总额89

第三节 产品成本90

第四节 产品销售收入92

第五节 工业总产值93

第六节 产品产量93

第七节 商品产值94

第八节 净产值95

第九节 资金利润率95

第十节 销售利润率98

第十一节 产值利润率98

第十二节 产值资金率99

第十三节 流动资金利润率99

第十四节 流动资金周转率100

第十五节 产值成本率100

第十六节 产值利税率101

第十七节 资金利税率101

第十八节 市场占有率101

第十九节 产品经济寿命周期102

第二十节 投资回收期103

第二十一节 单位生产能力投资104

第二十二节 投资回收率104

第二十四节 边际成本105

第二十三节 可比产品成本降低率105

第二十五节 劳动生产率106

第二十六节 固定资产产值率107

第二十七节 固定资产磨损系数107

第二十八节 固定资产有用系数108

第二十九节 固定资产更新系数108

第三十节 出口盈(亏)率109

第三十一节 安全界限率109

第三十二节 投资盈利率110

第二章 计划、统计 、销售业务部分111

第一节 企业综合生产能力111

第二节 生产能力综合利用系数113

第三节 固定资产动用系数113

第四节 固定资产的负荷系数114

第五节 预期利润目标下的销量114

第六节 目标成本115

第七节 合同完成率116

第八节 市场复盖率117

第九节 广告收益率117

第十节 推销人员数量确定法117

第十一节 成品占用资金额118

第十二节 产品产出量119

第三章 生产组织业务部分120

第一节 车间产量指标120

第二节 批量121

第三节 在制品占用量124

第四节 生产周期126

第五节 生产提前期127

第六节 生产间隔期129

第七节 生产均衡率130

第九节 生产节拍131

第八节 零件配套率131

第十节 生产节奏133

第十一节 生产能力建成率133

第十二节 计划分配率134

第十三节 产品品种计划完成率134

第十四节 商品流转速度135

第十五节 商品差价136

第十六节 商品比价137

第十七节 库存商品保证销售天数138

第十八节 商品流通费用率138

第四章 财务管理部分140

第一节 固定资产总额140

第二节 流动资金总额141

第三节 生产费用总额145

第四节 财务收入与支出总额145

第五节 固定资产折旧率146

第六节 固定资产大修理基本提存率147

第七节 固定资产大修理基金提存额147

第八节 可比产品成本降低额148

第九节 工业生产用固定资产增长率148

第十节 工业生产用固定资产拆除系数148

第十一节 产品成本差异分配率148

第十二节 综合平均差价149

第十三节 固定资产负荷系数149

第十四节 固定资产有形损耗率150

第十五节 固定资产无形损耗率150

第十六节 劳动者固定资产装备系数151

第十七节 百元总产值生产费用率151

第五章 劳动、工资部分153

第一节 出勤率153

第二节 缺勤率153

第四节 制度工时利用率154

第三节 停工率154

第五节 出勤工时利用率155

第六节 劳动日利用率155

第七节 劳动生产率提高百分数155

第八节 劳动生产率可变指数157

第九节 企业职工总数157

第十节 职工人数变动率157

第十一节 工伤事故频率158

第十二节 职业病患病率158

第十三节 日历工日总数159

第十四节 制度工日数159

第十五节 出勤工日数160

第十六节 实际工作工日数160

第十七节 工资总额160

第十九节 奖金率161

第十八节 平均工资161

第二十节 计件工资单价162

第二十一节 定员人数162

第六章 质量、工艺业务部分164

第一节 工序能力164

第二节 废品率165

第三节 废品损失率166

第四节 产品合格率166

第五节 成品抽查合格率167

第六节 成品装配一次合格率168

第七节 零件抽查合格率168

第八节 返修率168

第九节 回用率169

第十节 产品等级率169

第十二节 赔偿损失率170

第十一节 产品有效成分含量170

第十三节 出厂事故率171

第十四节 工业品优质品率171

第十五节 产值质量收入率171

第十六节 销售成本质量收入率172

第十七节 质量成本有效率172

第十八节 质量毛收入成本率172

第十九节 质量成本节约额173

第二十节 质量成本水平变化速度173

第七章 设备、工具、技术管理部分174

第一节 设备完好率174

第二节 生产设备数量利用率174

第三节 生产设备时间利用率175

第四节 生产设备能力利用率175

第七节 设备大修理计划完成程序176

第六节 设备生产率176

第五节 生产设备综合利用率176

第八节 设备寿命周期费用效率177

第九节 设备事故频率177

第十节 设备作业率178

第十一节 设备大修理工时返修率178

第十二节 设备维修费用率178

第十三节 设备大修理成本179

第十四节 设备故障停机率179

第十五节 设备精度指数179

第十六节 设备修理工作定额180

第十七节 工具消耗定额181

第十八节 全(员)年平均竣工面积182

第十九节 专用工艺装备套数182

第二十节 生产技术准备周期183

第二十一节 新工艺新技术采用率184

第一节 冶金工业企业185

第八章 不同类型企业的特殊经济数字185

第二节 煤碳工业企业190

第三节 电力工业194

第四节 石油工业195

第五节 机械工业196

第六节 建筑材料工业198

第七节 森林工业199

第八节 纺织工业200

第九节 交通运输201

第三篇 企业物资管理技巧207

第一章 现代物资管理机能207

第一节 现代物资管理的基本原理207

第二节 物资管理的性质和功能212

第三节 物资供应管理的目标和任务215

第四节 物资管理的原则和方法216

第五节 物资目录和代码219

第六节 物资管理体制221

第二章 物资定量供应标准228

第一节 物资消耗定额的构成228

第二节 制订物资消耗定额的基本方法230

第三节 制订原材料消耗定额的几种方法232

第四节 物资消耗定额的管理236

第三章 物资定量储备标准239

第一节 物资储备定额的分类239

第二节 时间储备定额的确定240

第三节 实物储备定额的确定243

第四节 资金储备定额的确定248

第五节 物资储备定额的管理250

第四章 物资计划技巧251

第一节 编制物资计划的任务和原则251

第二节 物资需要量的确定252

第三节 物资供应量的确定257

第四节 编制物资计划的基本方法259

第五节 物资需求计划(MRP)的编制262

第六节 生产维修用主要物资申请计划的编制265

第五章 物资供应业务技能270

第一节 物资计划衔接270

第二节 物资市场衔接273

第三节 物资市场采购277

第四节 物资供应计划281

第六节 物资统计务实283

第一节 物资统计基础资料283

第二节 物资供应统计286

第三节 物质消耗统计288

第四节 物资供应统计分析291

第一章 物流概述297

第一节 物流认识297

第四篇 企业物流技巧297

第二节 物流源泉298

第三节 物流功能299

第四节 物流范围300

第五节 物流比较302

第六节 物流机理303

第二章 企业生产过程中的物质流308

第一节 企业生产过程的动态分析308

第二节 企业生产过程的“物质流”312

第三章 企业物流活动链--供、产、销一体化314

第一节 供应物流314

第二节 生产物流319

第三节 销售物流321

第四节 回收物流324

第五节 废弃物流327

第四章 企业物流系统328

第一节 企业物流系统具有一般系统模式328

第二节 企业物流系统构成331

第三节 企业物流系统网络与目标334

第四节 企业物流系统的特点336

第五节 企业物流系统设计336

第五章 厂内运输与物料搬运338

第一节 厂内运输338

第二节 物料搬运343

第六章 企业物资储存与储存点设置348

第五篇 企业基本建设技巧355

第一章 企业基本建设的重要性355

第一节 企业的发展战略与企业的基本建设355

第二节 产品的换代战略与企业的基本建设357

第三节 企业的设备更新战略与基本建设360

第四节 企业的改建扩建新建与基本建设361

第一节 企业基本建设方案与方案选择的依据365

第二章 企业基本建设方案的选择技巧365

第二节 制订科学的产品方案是企业正确选择基本建设方案的基础366

第三节 企业基本建设方案选择与市场发展趋势的预测369

第四节 企业的投资效益分析是企业基本建设方案能否付诸实践的关键371

第五节 投资项目的社会经济效益分析是企业基本建设方案选择的重要依据375

第六节 企业基本建设方案选择与周密地分析论证376

第三章 企业的基本建设与周围环境379

第一节 企业基本建设与外部的环境系统379

第二节 企业的基本建设工程对自然环境和社会环境产生的直接影响380

第三节 企业基建项目的环境质量评价与环境影响评价381

第四章 企业基本建设工程的地址选择383

第一节 厂址选择与国民经济的宏观效益383

第二节 厂址选择与企业微观经济效益384

第三节 厂址应该具备的条件385

第四节 不同厂址方案的比较与选择387

第一节 工业建筑设计中的适用、经济、美观三原则390

第五章 企业基本建设工程的设计经济390

第二节 工业建筑设计的初步设计与施工图设计392

第三节 企业基建工程的总平面图设计经济394

第四节 建设项目中的厂房建筑设计经济396

第五节 企业基建工程中的工艺设计399

第六章 企业基建工程中的造价预算402

第一节 企业基建工程的造价预算与投资管理402

第二节 企业基建工程造价的构成403

第三节 建筑和设备安装工程的工料消耗额的确定405

第四节 企业基建工程造价预算的编制407

第五节 企业基建工程预算编制过程的管理408

第七章 企业筹措基本建设资金中自我挖潜的渠道410

第一节 企业基本建设中所需资金量的分析410

第二节 企业的自我积累能力是企业筹措基本建设资金的基础和出发点411

第三节 企业固定资产折旧费的科学提取是企业从内部挖掘资金潜力的基本渠道413

第四节 企业内部的开源节流是企业挖掘资金潜力的重要渠道416

第八章 企业向社会筹措基本建设资金的途径与选择417

第一节 企业向社会筹措建设基金的准备417

第二节 企业筹措建设资金中股票和债券的国内发行418

第三节 企业筹措建设资金中的银行中长期贷款419

第四节 可供企业利用的外国资金形式420

第五节 企业利用外资中的限制与风险422

第六节 企业利用外资过程中对外资的形式、条件和偿还方式的选择423

第七节 企业对基本建设中所借债务偿还方式的分析与选择426

第九章 企业对基本建设工程的造价控制431

第一节 企业基本建设工程造价的本质属性431

第二节 从工程的效用和工程的成本关系中寻找控制造价的途径433

第三节 控制建设工程的施工进度是控制工程造价的重要途径435

第四节 提高设计的科学性是控制工程造价的基本办法436

第五节 降低工程造价的其他办法438

第十章 企业对基建工程施工的管理与控制441

第一节 企业对基建工程施工的管理441

第二节 企业对基建工程施工过程中的成本控制、质量控制和工期控制444

第三节 企业对基建工程竣工后的验收和生产前的准备工作447

第六篇 企业生态环境优化技巧451

第一章 鱼水相依 浑然一体--企业是生态经济的有机体451

第一节 皮之不存 毛将焉附451

第二节 工业企业也是生态经济有机体453

第三节 三种再生产的有机统一456

第四节 四种功能结为一体457

第二章 良性循环 充满活力--企业生态经济系统的特点、要素与功能462

第一节 以人为主体的人工生态系统462

第二节 人的生态是核心 环境问题是关键464

第三节 企业生态经济系统的组成465

第四节 四大洪流 川流不息467

第三章 利在当代 功在后世--企业现代化建设的生态环境观472

第一节 一条马克思主义的原理472

第二节 一项基本国策473

第三节 一项战略任务475

第四节 一个重要原则478

第四章 双管齐下 两全其美--企业生产建设与生态环境建设的同步发展482

第一节 同步发展的战略方针482

第二节 三个效益相统一的生产经营原则484

第三节 实现同步发展的主要对策488

第五章 自毁家园 切莫重犯--企业的主要生态环境问题493

第一节 现代企业物质文明的包袱493

第二节 企业的废气与大气污染496

第三节 企业的废水与水污染和水危机500

第四节 企业的固体废物与噪声污染503

第六章 合理利用 富厂裕民--企业有效地充分利用能源资源507

第一节 一个严重痼疾507

第二节 一条基本原因510

第三节 加强企业技术改造 提高资源能源利用率512

第一节 现代企业生产的大趋势515

第七章 变废为宝 化害为利--企业废物资源综合利用515

第二节 现代企业的重要经济活动520

第三节 废物综合利用的基本内容和主要途径524

第四节 加强综合利用的指导与管理527

第八章 防患未然 事半功倍--企业管理与生态环境建设的关系530

第一节 企业管理在保护生态环境中的重大作用530

第二节 企业管理的重要原则532

第三节 提高企业管理水平 促进生态环境建设534

第九章 当务之急 化险为夷--强化企业生态环境管理539

第一节 必须强化企业生态环境管理539

第二节 企业生态环境管理的职能、任务和制度543

第三节 运用经济和法制手段强化企业生态环境管理545

第十章 光荣使命 任重道远--企业生态环境发展战略549

第一节 传统发展战略与人类生态环境前景争论549

第二节 企业发展与生态环境发展战略552

第三节 “清洁文明工厂”与“花园式企业”554

第十一章 兴衰荣辱 人人有责--提高广大职工的生态环境意识558

第一节 现代文明的先进观念558

第二节 造就大批新型的生态经济企业家561

第三节 强化职工生态环境意识的主要途径562

第七篇 企业档案的精管与妙用567

第一章 信息精华 企业瑰宝--企业档案与企业档案工作567

第二章 立卷归档 集全选精--企业档案的收集569

第一节 档案的建立收集关系着企业的兴衰569

第二节 企业家珍的“胎养胎教”570

第三节 企业文件材料的归档制度574

第四节 精选细收 及时归档579

第三章 梳理组编 珠联璧合--企业档案的整理584

第一节 理清联系 管用相宜584

第二节 纵系横列 体系严整587

第三节 分类组卷 各列其位594

第四节 编号成目 一览无遗601

第四章 筛分优选 瑰宝生辉--企业档案的鉴定611

第一节 分清玉石的重要环节611

第二节 依据、原则与标准613

第三节 企业档案保管期限表616

第四节 鉴定方法和步骤619

第五章 科学保管 精心养护--企业档案的保管624

第一节 保证安全 服务利用624

第二节 井然有序 存取便利626

第三节 对症防治 益寿延年634

第四节 保密制度与检查制度643

第六章 浓缩提炼 规范标引--企业档案的标引技术645

第一节 企业档案文献的主题分析645

第二节 企业档案的分类标引649

第三节 企业档案的主题标引655

第一节 企业档案的著录663

第七章 编目索引 按图索骥--企业档案的检索663

第二节 企业档案的检索工具668

第三节 企业档案文献的查找673

第八章 开发宝藏 创造效益--企业档案资源的开发利用681

第一节 企业档案工作的中心环节681

第二节 企业档案的流通管理683

第三节 企业档案研究与文献编纂687

第九章 计量分析 有的放失--企业档案的统计692

第一节 企业档案统计的任务和要求692

第二节 企业档案统计的指标体系与方法693

第三节 企业档案统计的内容696

第十章 面向未来 走向世界--企业档案工作现代化705

第八篇 企业实用写作技巧713

第一章 调查报告是企业领导的决策依据713

第一节 调查报告的作用713

第二节 调查报告的种类714

第三节 怎样进行调查研究715

第四节 调查报告的结构718

第五节 写作调查报告的基本要求721

第二章 计划是企业生产经营的指路灯723

第一节 运筹帷幄方能决胜千里723

第二节 计划写作的要求与格式724

第三节 制订计划的基础工作727

第四节 产品开发计划729

第五节 生产计划730

第六节 生产作业计划731

第七节 劳动工资计划734

第八节 物资供应计划737

第九节 成本计划738

第十节 财务收支计划741

第三章 总结是企业前进的动力744

第一节 总结的含义、种类和作用744

第二节 总结的写作745

第三节 写总结要注意的几个问题747

第四章 行政公文是企业行使权力的书面形式748

第一节 规划748

第二节 章程749

第三节 条例750

第四节 纪要751

第五节 批复751

第六节 批转752

第七节 转发753

第八节 请示753

第九节 报告754

第十节 意见755

第十一节 决定756

第十二节 办法757

第十四节 规定758

第十三节 细则758

第十五节 通告759

第十六节 通知760

第十七节 通报761

第十八节 表彰762

第十九节 处分762

第二十节 公约763

第二十一节 公函763

第二十二节 启事764

第五章 讲话稿是企业领导者意图的文字再现765

第一节 讲话稿的种类及其特点765

第二节 讲话稿的结构766

第三节 写讲话稿的要求766

第六章 合同是企业维护合法权利的卫士768

第一节 合同具有法律的约束力768

第二节 购销合同写作771

第三节 建设工程承包合同写作773

第四节 保险合同写作778

第五节 涉外经济合同写作780

第七章 简报是企业内部的情报员783

第一节 简报的作用和种类783

第二节 简报的具体写法784

第三节 写简报的要求785

第八章 说明文是企业特派的产品讲解员786

第一节 企业应用说明文的种类和写作786

第二节 写作企业应用说明文应注意的问题789

第九章 诉讼是企业维护自身权益的代言人791

第一节 诉讼文书的特色791

第二节 民事起诉状792

第三节 民事答辩状795

第四节 民事反诉状796

第五节 民事上诉状797

第六节 民事申诉状798

第十章 书信是企业内外交往的信使799

第一节 书类799

第二节 信类804

第九篇 企业自我“造血”技巧811

第一章 总论：时代的挑战与企业教育的重要性811

第一节 企业教育的产生与发展812

第二节 企业教育的经济功能816

第三节 企业教育是现代化社会的战略支柱819

第二章 企业教育的基本范畴823

第一节 学会生存：终身教育理论对企业教育的启示823

第二节 培养第一流的“乐队指挥”829

第三节 企业现代化和企业现代化人838

第三章 企业教育的性质、特征和结构体系845

第一节 企业教育的性质845

第二节 企业教育的特征849

第三节 企业教育的结构体系851

第四章 企业教育的基本内容857

第一节 企业智力资源的开发857

第二节 企业科技队伍的建设863

第五章 企业首脑应具备的大教育观867

第一节 企业家的人才价值观867

第二节 企业家的教育竞争观869

第三节 企业家的教育战略观871

第六章 增强企业教育投资的意识876

第一节 企业的教育投资也是重要的经济投入876

第二节 增强企业教育投资的经济效益的途径和关键879

第七章 企业发展的新趋势和现代教育观念的树立882

第一节 现代企业发展的新趋势与企业教育对策882

第二节 现代企业教育新观念的树立887

第三节 迈向90年代和21世纪的企业教育888