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第一章概述1

第一节 自然情况1

第二节 职能作用2

第三节 机构沿革4

第四节 历任领导7

第五节 职工队伍9

第六节 管理概况9

第七节 党群工作12

第八节 荣誉称号15

第二章管理机构17

第一节 管理机构的业务管理演变情况17

第二节 筹建阶段的管理机构18

第三节 二汽初步设计时管理机构20

第四节 建厂初期的管理机构23

第五节 二汽临时党委成立后的管理机构26

第六节 二汽扩初设计时的管理机构26

第七节 政企合一时期的管理机构28

第八节 企业整顿后的管理机构29

第三章劳动定额47

第一节 定额科的沿革47

第二节 管理制度及办法48

第三节 劳动定额管理的发展过程50

第四节 劳动定额的制订55

第五节 劳动定额的修改57

第六节 劳动定额的统计分析58

第七节 劳动定额的指标完成情况60

第八节 劳动定额员的职称和活动62

第四章劳动计划63

第一节 计划科的沿革63

第二节 管理制度及办法63

第三节 计划管理65

第四节 统计资料71

第五章劳动调配81

第一节 调配科的沿革81

第二节 管理制度及办法82

第三节 全国支援二汽89

第四节 二汽支援全国97

第五节 劳动力的余缺调剂与妥善安置101

第六节 多面手与多机管理104

第七节 就业前的培训106

第八节 待业人员安置107

第九节 劳动保险109

第十节 工人惩戒109

第十一节 劳动制度改革111

第六章劳动报酬117

第一节 工资科的沿革及职责范围117

第二节 工资管理概况118

第三节 奖励工作124

第四节 津贴工作132

第五节 调资升级工作133

第六节 工资调查及改革140

第七章劳动纪律145

第一节 管理概况145

第二节 管理制度147

第三节 管理办法156

第八章行政管理159

第一节 办公室的沿革159

第二节 管理制度及办法159

第三节 有关管理制度160

第九章系统管理169

第一节 系统构成169

第二节 系统活动169

第三节 系统竞赛170

第四节 系统联营174

第五节 学术活动175

第十章大事记179

附录199

1、广开门路做好待业人员的安置工作199

2、二汽开展劳动定额工作的汇报203

3、第二汽车制造厂生产工人和服务人员定员标准207

4、关于整顿劳动管理的意见215

5、关于整顿劳动管理工作的情况总结222

6、综合考核联产计酬——实行浮动工资制的尝试229

7、PQC—MP计奖法232

8、政策好、办法好、效果好、矛盾少——二汽工资调改试点工作顺利结束239

9、开展系统竞赛 加强劳动管理241

10、创建“六好”企业中劳动管理检查验收标准243