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37．经营战略1765

一、企业经营战略的确立1765

1．企业外部环境研究1765

2．企业内部条件分析1773

3．企业状况的综合分析1777

4．企业经营战略的决策1780

二、企业经营战略的实施1785

1．企业战略经营计划的确定1785

2．企业经营战略的实施1787

三、企业经营战略研究1789

1．企业经营战略体系1789

2．企业总体经营战略与经营分战略1790

3．企业跨国经营战略1791

38．行销规划1796

一、企业行销观念及行销活动流程1796

1．市场观念1796

2．现代行销观念1798

3．行销活动概述1798

4．行销活动一般流程1800

5．开拓国际市场的行销活动流程1801

6．“三来一补”交易流程1803

7．许可证贸易1804

二、企业行销组织1805

1．行销组织任务1805

2．行销组织的基本结构和建立1805

3．国际行销组织结构1808

4．行销组织的管理1811

5．行销组织与其他部门的关系1812

三、行销规划、计划1814

1．企业目标概述1814

2．行销规划1815

3．行销规划、行销计划的编制程序1816

4．行销系统与环境1819

5．消费品市场、生产资料市场与政府市场1821

6．市场区隔化1823

7．目标市场选择1825

8．行销规划中的行销方法选择1827

9．行销规划内容1829

四、行销情报系统1830

1．行销情报系统的观念1830

2．行销情报系统的主要功能1831

3．行销情报系统的主要组成部分1832

五、行销研究——市场调研1835

1．市场研究分类1835

2．行销调研任务书1837

3．行销调研计划1838

4．行销调研资料来源1839

5．市场调查方法1839

6．抽样方法1841

7．问卷拟定1844

8．访问技巧1850

9．整理资料1853

10．市场预测1856

11．市场调研报告的内容与格式1859

12．市场调研报告的拟定1861

13．如何利用调研代理机构1863

14．函索资料注意事项1868

六、产品策略1869

1．产品的观念1869

2．产品组合策略1871

3．产品寿命周期策略1875

4．国际市场产品寿命周期策略1880

5．新产品开发策略1882

6．包装策略1897

七、行销渠道策略1901

1．行销渠道的组成1901

2．行销中介机构的作用与功能1902

3．行销渠道的类型1903

4．批发1904

5．国际市场行销渠道的模式1907

6．行销渠道的选择1910

7．行销渠道的控制1918

八、订价策略1919

1．影响市场价格的因素1919

2．市场订价目标1920

3．市场订价方法1921

4．订价程序1925

5．价格改变1925

6．出口订价1926

7．倾销与反倾销1931

8．跨国企业的转让价格——避税之宝1935

九、促销组合策略1939

1．人员促销策略1939

2．销售促进策略1943

3．公共关系促销策略1946

4．展览会促销策略1951

十、行销活动中的金融操作1953

1．外汇的概念1953

2．汇率及其标价方法1953

3．汇率风险1954

4．外汇风险管理方法1955

5．国际贸易支付方式1959

6．期货交易在行销活动中的应用1962

十一、行销控制1966

1．行销规划1967

2．市场趋势1969

3．竞争者1970

4．行售审计1971

5．经销1973

6．促进销售（一）1975

7．促进销售（二）1977

8．销售管理1978

9．人员推销控制1981

10．销售情况分析1982

11．行销培训1983

12．销售调节1986

13．销售目标——奖励措施1988

14．行销研究1989

15．新产品的推出1990

39．财务会计1995

一、怎样阅读财务报表1995

1．何谓财务报表1995

2．利润表和资产负债表的内容1995

3．利用趋势分析法大致了解企业经营状况1999

4．资本结构分析2000

5．偿债能力分析2005

6．盈利能力分析2009

7．经营绩效分析2011

8．综合分析结论2014

9．企业主管必备的30个经营分析公式2014

二、营业预算的编制2017

1．预算期间与修订2017

2．总预算的内容2017

3．营业预算与财务预算编制实例2018

4．有效地运用预算2026

5．解决静态预算弊病的方法2027

6．弹性预算的编制与特点2028

三、成本—数量—利润分析2030

1．成本性态分析2030

2．成本—数量—利润分析2032

3．成本—数量—利润分析在利润规划上的应用2035

4．成本—数量—利润分析在产能决策上的应用2036

5．成本—数量—利润分析在评估利润绩效上的应用2037

6．数量变动的敏感分析2038

7．售价与成本变动的敏感分析2039

8．以保本点分析企业生命2041

四、货币资金管理2043

1．现金管理的有关规定2043

2．确定现金需求2043

3．现金流量预算2045

4．利润与现金流量不一致的原因2045

5．现金流量表的编制2045

6．改善现金流量的策略2050

五、应收帐款管理2052

1．如何制定赊销的信用政策2052

2．利用帐龄分析监督应收帐款2054

3．坏帐损失的管理2054

4．评价应收帐款管理的方法2055

5．利用应收票据、应收帐款融资2056

六、存货管理2057

1．最佳的进货批量2057

2．恰当的订货时机2058

3．存货投资分析2059

4．存货管理优劣的衡量尺度2060

七、长期资金筹集2061

1．长期资金来源2061

2．长期资金筹集的评估2061

3．货币时间价值2063

4．资金成本2068

5．合适的贷款限度2072

八、管理决策与投资决策2073

1．制定管理决策时应注意的成本2073

2．可否接受特别订单2074

3．自制还是外购2075

4．继续经营还是立即停业2076

5．亏损产品应否停产2077

6．应否进一步加工2078

7．选择历史成本还是重置成本2078

8．生产性投资的可行性分析2079

9．资产购置的决策2082

10．资产更新的决策2083

九、内部控制与内部稽核2085

1．内部控制的含义及范围2085

2．错误及舞弊的种类2085

3．内部控制的基本原则2087

4．健全内部控制的问卷及表式2087

5．内部稽核2102

附录：中华人民共和国会计法2105

40．新税实务2112

一、新税基础知识2112

1．税法2112

2．纳税人2112

3．课税对象2113

4．税率2113

5．计税依据2114

6．纳税环节2114

7．减税、免税2115

8．应纳税所得额2115

9．应纳税额2116

10．纳税期限2116

11．税收管辖权2116

12．税收抵免2117

13．税收饶让抵免2117

14．保税制度2118

15．分税制2118

16．新税制改革2118

二、新税法律制度2120

1．增值税2120

2．消费税2123

3．营业税2124

4．关税2126

5．企业所得税2129

6．外商投资企业和外国企业所得税2133

7．个人所得税2138

8．农（牧）业税2140

9．资源税2142

10．土地增值税2143

11．固定资产投资方向调节税2144

12．城乡维护建设税2146

13．房产税2146

14．城镇土地使用税2147

15．车船使用税2147

16．耕地占用税2148

17．印花税2148

18．契税2149

19．屠宰税2149

三、新税纳税方法2150

1．税务登记2150

2．纳税申报2150

3．纳税凭证领取、使用、保管2151

4．会计帐簿建立、使用、保管2151

5．发票的领购、使用、保管2152

6．减免税申请办理2152

7．报表资料的报送2153

8．税款预缴、年终汇算清缴2153

9．税收保全制度2154

10．税务违章行为2154

11．税务违章处罚2155

12．税务行政复议2156

13．税务行政诉讼2157

14．税务代理2157

四、新税筹划决策2158

1．税收筹划2158

2．税收筹划意义2159

3．税收筹划方法2159

4．企业组织结构决策2160

5．企业融资决策2161

6．企业投资决策2162

7．企业设备租赁和购买决策2163

8．企业贷款方式决策2164

9．企业还贷方式决策2166

10．企业项目评估分析2167

11．企业保本销售决策2167

12．企业目标利润销售决策2168

13．企业折旧方式选择2168

14．企业存货计算方式选择2170

15．企业股息分配决策2172

16．关联企业转让定价2173

17．关联企业转让定价避税2174

18．国际避税和国际避税地2174

19．避税地避税2175

20．避税公司避税2176

21．延期纳税避税2177

22．税收优惠避税2177

41．组织人事2182

一、企业管理机构的模式2182

1．直线制2182

2．直线与参谋组织制2182

3．职能制2183

4．事业部制2184

5．矩阵制2185

6．战略联盟公司制2185

二、董事会2187

三、监事会2188

四、股东会2189

五、企业职工代表大会2190

1．职工代表在企业职工总数中的比例2190

2．职工代表中各类人员所占的比例2190

3．职工代表大会的专门工作委员会（小组）2191

4．职工代表大会的列席代表2191

5．职工代表大会与企业党组织、行政组织的关系2191

六、企业党组织2192

1．全民所有制企业党组织2192

2．股份制企业党组织2192

3．外商投资企业党组织2193

七、企业工会组织2194

1．企业工会基层委员会的基本任务2194

2．企业工会基层委员会的产生和任期2195

3．企业工会基层委员会人数的确定2195

4．企业工会基层委员会常务委员会的设立2196

5．企业工会要在同级党组织的领导下开展工作2196

6．企业工会与行政的关系2196

八、企业团组织2197

1．团支部2197

2．团小组2198

3．团的组织生活2198

九、企业的劳动组织2199

1．车间2199

2．工段2199

3．班组2199

4．作业组2200

十、企业的编制定员2201

1．企业职工分类2201

2．企业定员范围2201

3．编制定员方法2202

4．定员标准2206

十一、招聘员工2207

1．招聘简章2207

2．招聘方法2207

3．招聘考试2208

4．录用手续2209

十二、企业干部聘用制2210

1．聘用干部合同应包括的内容2210

2．聘用制干部合同的解除或终止2210

3．聘用制干部的退休、退职2211

十三、企业专业技术职务聘任制2212

1．企业专业技术职务系列、名称和档次2212

2．企业专业技术岗位设置的原则2213

3．企业专业技术岗位设置的一般程序2213

4．企业专业技术职务任职的基本条件2213

5．企业专业技术职务任职资格评审2214

6．企业专业技术职务的聘任2214

十四、技师、高级技师聘任制2216

1．技师聘任制2216

2．高级技师聘任制2217

十五、企业职工教育和培训2219

1．企业职工教育和培训的要求2219

2．企业职工教育培训的主要任务2219

3．企业职工教育培训的特点2220

4．企业职工教育培训的师资和教材2220

5．企业对职工实行按需择优培训的原则2220

6．企业职工培训期间的工资福利待遇2221

7．企业岗位合格证书制度2221

十六、企业职工奖惩2222

1．企业职工奖励的条件2222

2．企业职工奖励的种类2222

3．职工奖励的审批权限和手续2223

4．企业职工惩处的条件2223

5．企业职工惩处的种类2224

6．职工违纪处罚的审批权限和手续2225

十七、企业人事档案2226

1．企业人事档案的内容2226

2．人事档案材料的收集2227

3．人事档案材料的鉴别2227

4．人事档案材料的整理2228

5．流动人员的档案处理2229

十八、企业职工考核2230

1．工人考核2230

2．干部考核2231

42．干部规范2236

一、领导艺术2236

1．领衔主管的基本条件2236

2．不可或缺的知识2236

3．褒斥部下的要领2237

4．捕捉部下心理的两种方法（二十条途径）2238

5．激励部下的窍门2238

6．领导者自我评分题2239

7．领导要则2240

二、指挥技巧2242

1．管理要点与作业要领2242

2．评定干部的领导能力2243

3．培养精兵的秘招2244

4．发号施令的要领2244

5．如何要求部下上报情况2245

6．命令备忘录2245

7．部下呈报备忘录2246

8．善于与部下共处的要诀2246

9．调理部下的常鸣警钟2247

10．业务培训计划表2248

11．部下积极性之得失2248

12．因材育人、用人的参考资料2249

13．应该掌握的用人理论2252

14．常规待客语言2252

三、经营管理2254

1．经营管理的基本原则2254

2．经营管理的基本体系2255

3．作业审核2256

4．信息渠道2256

5．广结善缘2258

6．疏导作业环节的有效手段2258

7．为人师表的18个自审细节2260

四、干部职责2261

1．主管的定义2261

2．任用法则2262

3．五大机能2262

4．基本职责2263

5．是非标准2264

6．不可有的恶习2265

7．能力标准2266

五、干部选拔2267

1．选拔干部的信条2267

2．主管的信念2267

3．主管的要件2268

4．效率审核2268

5．创意要诀2269

六、降低成本2270

1．成本消耗的节省途径2270

2．排除“负成本”因素2274

七、身心健康管理2277

1．年龄体能与健康须知2277

2．防范身心疲劳2279

3．饮食生活要有规律2280

4．当心烟、酒2280

5．须防成人病2281

6．运动常识2283

43．劳动工资2289

一、劳动关系的确立与调整2289

1．招收录用2289

2．劳动合同的订立2291

3．劳动合同的终止2294

4．劳动合同的解除2294

5．无效劳动合同2297

6．集体合同2298

二、劳动标准的制定和执行2299

1．工作时间标准2299

2．休息时间标准2300

3．延长工作时间标准2302

4．工资标准2303

5．奖金考核办法2309

6．劳动安全卫生标准2313

7．女职工特殊保护标准2318

8．职业培训标准2319

三、社会保险的种类与待遇2321

1．养老保险2321

2．失业保险2322

3．工伤保险2324

4．医疗保险2327

5．生育保险2329

6．遗属生活困难补助2331

7．工龄计算2331

四、劳动监察与违反劳动法律、法规的责任2333

1．劳动行政部门的监督检查2333

2．政府有关部门的监督2334

3．工会的监督2334

4．违反劳动法律、法规的行政责任2335

5．违反劳动法律、法规的民事责任2337

6．违反劳动法律、法规的刑事责任2338

44．行政总务2342

一、行政工作管理标准2342

1．会务管理制度2342

2．标准化作业推进工作管理制度2343

3．信访工作管理制度2345

二、办公自动化推行及管理办法2348

1．管理内容与要求2348

2．办公自动化设备的开发利用2349

3．微机管理的若干要求2350

三、文书管理办法2351

1．行政公文管理办法2351

2．打字、复印管理规定2353

3．行政印、信管理规定2354

四、档案管理办法2356

1．企业档案管理的一般规定2356

2．文书档案管理办法2358

3．科研档案管理办法2361

4．产品档案管理办法2362

5．会计档案管理办法2364

6．实物与声像档案管理办法2365

7．基建档案管理办法2366

五、车辆管理办法2368

1．公务车辆使用管理办法2368

2．生产用车辆管理办法2368

六、安全管理制度2370

1．安全生产管理办法2370

2．安全教育管理制度2373

3．安全生产检查规定2375

4．事故管理办法2376

5．劳动卫生管理办法2380

七、环境保护管理办法2383

1．环境保护管理制度2383

2．环保监测管理办法2385

八、后勤总务管理办法2387

1．职工食堂管理规定2387

2．职工医疗卫生管理办法2389

3．浴室管理办法2390

4．托幼管理办法2391

5．生活办公用品管理办法2393

6．公用自行车管理办法2394

7．劳动防护用品管理制度2394

8．防暑降温和防寒保暖管理制度2396

45．企管分析2400

一、企业经营分析概论2400

1．企业经营分析的意义2400

2．企业经营分析的基本内容2400

3．企业经营分析的程序2401

4．企业经营分析的方法2402

二、企业获利能力的分析2412

1．影响企业获利能力的因素2412

2．企业获利能力的评价指标及方法2414

三、企业竞争能力分析2427

1．企业竞争能力的标志2427

2．企业竞争能力的评价指标及分析2431

3．提高企业竞争能力的条件2435

4．企业竞争策略2437

四、企业生长能力分析2439

1．企业生长能力的表现形式与要求2439

2．影响企业生长能力的因素2441

3．企业生长能力的评价指标及分析2443

五、企业适应能力的分析2446

1．企业外界环境对企业生产经营的影响2446

2．影响企业应变能力的因素2448

3．企业应变能力的评价与分析2449

4．提高企业应变能力的措施2450

六、企业凝聚力分析2453

1．企业凝聚力的特征2453

2．企业凝聚力的表现2455

3．企业凝聚力强度测量2456

4．企业凝聚力的培育和强化2460

46．生产管理2468

一、管理组织与机构2468

1．管理组织的基本原理2468

2．管理机构的基本组织形式2469

二、新产品开发2475

1．新产品的概念2475

2．新产品开发的方向2475

3．新产品开发的动力模式2475

4．新产品开发策略2476

5．新产品开发程序2476

6．新产品的设计2477

7．生产工艺管理2478

8．生产工艺方案2479

9．工艺规程的编制2481

10．计算机辅助工艺过程设计2482

11．新产品试制和鉴定2482

三、生产过程组织2484

1．生产过程2484

2．生产类型2486

3．零件的三种移动方式2488

四、流水生产组织2490

1．流水线的基本特征2490

2．流水线的分类2490

3．流水生产线的组织设计2491

4．装配流水线的平衡2493

五、成组技术（GT）及柔性制造系统（FMS）2494

1．成组技术2494

2．柔性制造系统2494

六、生产系统的合理布置2496

1．厂址选择2496

2．厂区布置2497

3．车间布置2500

七、生产能力2502

1．影响生产能力的因素2502

2．生产能力的分类2503

3．生产能力的计算和查定2503

4．生产能力与生产任务平衡2505

八、生产计划工作2506

1．生产计划工作内容2506

2．生产计划指标体系2506

3．生产计划指标的优化2507

4．生产进度计划安排2510

九、网络计划技术2512

1．网络计划技术的基本原理2512

2．网络图2512

3．时间参数的计算2514

4．网络计划的优化2516

十、生产作业计划及期量标准2518

1．期量标准2518

2．生产作业计划编制2521

十一、物料需求计划（MRP）及制造资源计划（MRPⅡ）2523

1．物料需求计划2523

2．制造资源计划2525

十二、优化生产技术（OPT）2527

十三、生产作业监控2529

1．生产作业监控的内容2529

2．生产调度2529

3．生产作业统计2530

4．生产作业计划完成情况的考核2533

十四、准时生产（JIT）与看板管理2535

1．JIT生产方式的目标及其生产计划的特点2535

2．JIT生产分式的基本手段2536

3．JIT生产方式中的生产同步化和弹性作业人数的实现方法2537

4．看板管理2539

5．看板管理的作用与目的2539

6．看板的种类及式样2540

7．看板的运行规则与实施看板管理的条件2542

8．看板式样的设计2543

9．工序看板的具体应用和看板流程图2543

十五、生产现场优化管理2545

1．生产现场优化管理的特点和基本功能2545

2．生产现场优化管理的基本要求与任务2546

3．生产现场优化管理的主要内容2547

4．生产现场优化管理的原则2548

5．“5S”活动2548

6．定置管理2550

47．质量管理2560

一、质量管理机构与组织2560

1．质量管理与质量检验机构2560

2．质量组织2563

二、质量体系2565

1．GB/T19000—ISO9000系列标准2565

2．质量体系内容2568

三、质量体系的建立与实施2576

1．质量体系的总体设计（建立质量体系）2576

2．质量体系文件的编制2579

3．质量体系的运行2586

四、质量管理中人的因素2588

1．人的因素在质量中的作用2588

2．质量管理小组2589

3．质量教育——最有价值的投资2590

五、现场质量管理2597

1．生产现场的质量管理2597

2．质量数据的采集与归纳整理2598

3．常用的质量统计方法2603

4．抽样检验2611

六、质量信息管理2618

1．信息2618

2．质量信息流程2618

3．质量信息管理系统2620

七、质量审核2624

1．质量审核概念2624

2．产品质量审核2625

3．工序质量审核2628

4．质量体系审核2630

5．质量体系评审2631

八、质量改进2633

1．质量改进的含义2633

2．改进质量的一般程序2634

3．质量改进的“八要”和“二不要”2635

4．质量改进快车道2636

5．加速质量改进2637

九、质量经济分析2639

1．质量经济分析2639

2．质量成本分析2640

3．质量分析经济指标体系2643

十、质量认证2647

1．基本知识2647

2．企业如何申请产品和体系认证2652

3．企业申请和取得认证资格的主要程序2656

4．质量体系现场检查评定的程序2658

48．设备管理2664

一、设备综合管理的特点及内容2664

1．设备综合管理的特点2664

2．设备综合管理的内容2665

二、设备规划管理2666

1．设备规划的基本内容2666

2．设备的研究与开发2667

3．设备的选择与评价2668

4．设备租赁与经济分析2670

5．设备安装与初期使用管理2671

三、设备资产管理2675

1．设备资产管理的任务2675

2．设备资产分类2675

3．重点设备确定及管理2676

4．重点设备确定的方法2677

5．设备资产的计价与评估2679

6．设备资产的动态管理2681

7．设备资产基础工作管理2682

8．设备折旧2683

四、设备的使用和维护2688

1．设备应保持良好状态2688

2．设备的使用2688

3．设备的维护2691

4．精、大、稀、关键设备的使用和维护2693

五、设备检修管理2694

1．设备的检查2694

2．设备修理的类别和方法2695

3．设备检修的组织与制度2696

4．检修计划的编制2699

六、润滑与密封管理2702

1．设备润滑与密封管理的目的与任务2702

2．摩擦、磨损、润滑的基本概念2702

3．润滑技术2704

4．密封技术2709

5．润滑与密封管理2711

七、设备的备件管理2712

1．备件的定义和分类2712

2．备件的管理和内容2713

3．备件的储备2715

4．备件储备定额的基础资料和定额确认2716

5．备件的经济管理2717

6．备件库管理2719

八、设备的更新和改造2720

1．设备磨损的经济规律2720

2．设备更新和改造的原则与途径2722

3．设备更新和改造的工作程序2723

4．设备更新和改造的经济效果评定2725

九、动力设备的管理2727

1．动力设备管理的内容和任务2727

2．动力设备管理的组织机构2728

3．动力管理部门的规章制度2730

4．动能的经济管理2731

十、设备的安全和环保管理2734

1．设备安全管理的组织形式2734

2．设备事故的分类、分析和处理2735

3．设备安全的基本原则2736

4．设备的安全技术2736

十一、设备的信息管理2738

1．信息与管理2738

2．设备管理的指标体系2739

3．设备的信息管理2741

4．计算机设备管理系统2743

49．物资管理2748

一、物资管理的特征2748

二、企业物资管理的四大流程2750

三、算料——物资筹算2751

1．“质”的确定2751

2．“量”的确定2763

四、购料——物资组织2773

1．采购风险的回避2773

2．采购批量的核定2776

3．物资需求计划法（MRP法）2779

五、存料——物资储存2781

1．存储系统分析原理2781

2．存储系统定量方法2781

3．库存物资ABC管理2784

4．库存控制方法2787

六、用料——物资使用2788

1．物资供应管理和用料监督、控制2788

2．提高物资利用率2789

50．技术创新2794

一、技术创新组织机构的建立及人才的合理开发2794

1．确定研究单位组织机构的原则2794

2．研究单位的组织结构2795

3．企业研究开发系统的组织形式2798

4．科研人员的选择2798

5．科研劳动的组织及领导2800

二、技术创新项目的选择2802

1．技术创新项目选择应遵循的原则2802

2．创新项目选择的方法2804

三、技术的选择与获取2812

1．技术的选择2812

2．技术的获取2813

3．技术成果向物质产品转化所需的条件2814

四、技术创新的财务分析、评价与管理2815

1．技术创新的资金来源2815

2．技术创新的财务预算2815

3．技术创新的财务分析2816

4．技术创新的财务评价2818

五、创造力的开发2821

1．创造性思想的来源2821

2．分析型创造方法2825

3．非分析型创造方法2828

六、企业家与技术创新2830

1．企业家是技术创新的主体2830

2．企业家应具备的素质2833

51．富余人员安置2838

1．企业产生富余人员的原因2838

2．目前富余人员的特点2838

3．安置富余人员的原则2838

4．安置富余人员需做好的几项工作2839

5．安置富余人员的途径2840

52．安全保卫2848

一、企业安全保卫工作的形成与发展2848

二、安全保卫四要件2849

1．保卫对象2849

2．侵害因素2849

3．保卫力量2849

4．保卫手段与措施2850

三、企业安全保卫工作的性质及特点2851

四、企业安全保卫工作的四大措施2852

1．预防为主2852

2．确保重点2852

3．打击犯罪2852

4．保障安全2852

五、安全保卫工作的五大任务2853

1．严厉打击刑事犯罪活动2853

2．加强隐蔽斗争2853

3．贯彻综合治理方针，确保内部稳定2853

4．做好要害、重点部位的安全保卫工作2854

5．做好保卫基础工作2854

六、加强内部治安管理、促进社会风气好转2855

1．开展“三防”教育和社会主义法制教育2855

2．认真贯彻执行各种行政法规2855

3．做好有违法和轻微犯罪行为职工的思想教育工作2856

4．运用现代科技手段预防犯罪2856

5．建立治保网络，发挥治保会的作用2856

6．加强综合治理2856

七、贯彻“谁主管、谁负责”的治安责任制2857

八、加强情报信息工作，预防突发事件和恶性事故的发生2858

九、建立健全各种安全保卫制度2859

1．防盗管理制度2859

2．防火管理制度2859

3．安全保卫装备管理制度2859

十、抓好静态管理，注重动态防范2860

附录2861

1．门房警卫制度2861

2．厂（公司）总值班管理制度2862

3．物资仓库管理制度2863

4．贵重物资管理制度2864

5．物资出厂管理制度2865

6．浴室管理制度2867

7．自行车停放管理制度2867

8．职工宿舍管理制度2868

9．要害部位动火审批制度2868

10．要害、重点部位出入制度2869

11．危险品物资管理制度2869

12．重点部位安全检查制度2870

13．消防队值勤制度2870

14．防火责任巡逻检查制度2871

15．消防器材管理制度2871

16．消防车辆保养制度2871

17．厂防火负责人岗位责任制细则2872

18．厂防火安全领导小组工作细则2872

19．武器装备等管理制度2873

20．公安局与治安责任人工作目标协议书2874

21．部门治安承包协议书2875

22．小组治安承包责任书2875

23．财务部治安保卫经济责任制评分表2876

24．车间治安责任制评分表2877

25．部门治安保卫经济责任制评分表2878

53．规章制度2883

1．章程2883

2．条例2893

3．细则2895

4．规定2903

5．规程2907

6．规则2909

7．办法2910

8．标准2916

9．条款2919

10．措施2926

11．意见2927

12．须知2932

13．守则2934

14．准则2936

15．公约2937

16．制度2939

17．职责2940

18．厂纪厂规2942

54．事务文书2950

1．计划2950

2．方案2958

3．汇报提纲2963

4．工作总结2967

5．典型材料2978

6．业务函电2984

7．发明申报书2986

8．技术任务书2989

9．技术鉴定书2992

10．责任书2993

11．催款书2998

12．查帐书3001

13．委托书3004

14．交接书3006

15．备忘录3009

55．会议文书3014

1．会议方案3014

2．会议议题3016

3．会议议程3017

4．会议通知3018

5．会议须知3020

6．会议证件3021

7．会议讲稿3023

8．会议报告3024

9．会议议案3027

10．会议提案3029

11．会议记录3030

12．开幕词3033

13．闭幕词3035

14．欢迎词3037

15．欢送词3038

16．祝酒词3039

17．答谢词3040

18．贺电3040

56．可行性报告3044

1．企业创建可行性研究报告3044

2．合资兴建可行性研究报告3047

3．合资经营可行性研究报告3049

4．独资经营可行性研究报告3051

5．建设项目可行性研究报告3055

6．发展规划可行性研究报告3057

7．引进设备可行性研究报告3059

8．引进技术可行性研究报告3062

9．开发新产品可行性研究报告3070

57．一般性报告3080

1．工作报告3080

2．情况报告3081

3．调查报告3082

4．预测报告3091

5．分析报告3095

6．建议报告3105

7．答复报告3106

8．呈报报告3107

9．递送报告3107

10．转呈报告3108

11．述职报告3109

12．请调报告3113

13．辞职报告3114

58．决议3118

1．董事会决议3118

2．股东大会决议3118

3．职代会决议3118

4．工会决议3119

5．党委会决议3119

6．厂务会决议3120

59．决定3124

1．重大问题的决定3124

2．行动措施的决定3127

3．表彰授予的决定3128

4．处理处分的决定3130

5．人事任免的决定3132

60．命令3136

1．公布令3136

2．任免令3137

3．嘉奖令3138

4．行政令3140

5．指令3142

61．指示3148

1．培训指示3148

2．用工指示3149

3．福利指示3150

4．财务指示3151

5．环保指示3151

6．防火指示3152

7．防讯指示3153

8．防暑指示3153

9．防寒指示3154

10．安全指示3154

62．布告3160

1．政策法规性布告3160

2．规章制度类布告3161

3．群众周知类布告3162

4．处理情况类布告3164

63．通告3168

1．周知性通告3168

2．法规性通告3171

3．禁止性通告3171

64．通知3176

1．一般性通知3176

2．会议通知3177

3．批示性通知3179

4．指示性通知3181

5．任免聘用通知3183

6．文艺活动通知3185

7．通知书和通知单3185

65．通报3190

1．表扬性通报3190

2．批评性通报3191

3．情况通报3193

4．喜报3195

5．捷报3196

66．请示3201

1．请求批准的请示3201

2．请求批复的请示3202

3．请求批示的请示3203

4．请求批转的请示3204

5．请求拨款的请示3205

6．请求免税的请示3206

7．请求解释的请示3207

8．请求出国的请示3208

67．批复3213

1．批准性批复3213

2．否定性批复3214

3．解释性批复3215

4．批转性批复3216

5．指示性批复3217

6．同意性批复3218

68．提案3222

1．职代会提案3222

2．人代会提案3223

3．政协会议提案3224

4．一般会议提案3226

5．提案格式3227

69．纪要3233

1．办公会议纪要3233

2．工作会议纪要3235

3．现场会纪要3236

4．座谈会纪要3237

5．讨论会纪要3241

6．研讨会纪要3242

7．会谈纪要3244

70．简报3249

1．商情简报3249

2．专题简报3250

3．会议简报3251

4．事故简报3253

5．综合性简报3254

6．贯彻指示精神的简报3256

7．生产经营情况的简报3257

8．反映情况问题的简报3258

9．转发人民来信的简报3259

71．建议3265

1．建议书3265

2．倡议书3267

3．挑战书3268

4．应战书3269

5．决心书3270

72．金言集萃3273

1．企业精神3273

2．企业形象3277

3．企业追求3280

4．企业经验3283

5．经营之道3285

6．企业家座右铭3290