《策略游戏》求取 ⇩

前言 冒险开始1

1 体检你的优劣契机6

2 以研发建立优势11

3 加强行销、突破困境14

4 倾力发展新产品18

5 改进既有产品21

6 加强市场区隔24

7 全面提升服务28

8 购并富其梅32

9 提升研发能力36

10 制造更精良的产品40

11 降低生产成本44

12 顺序执行策略48

13 双线进行策略52

14 回归产品导向56

15 坚持服务导向58

16 建立全新的研发部门63

17 整合富其梅67

18 全面品管和持续改进71

19 时间导向竞争策略77

20 扩大分权81

21 全方位小众行销策略86

22 专注核心服务91

23 扩大核心竞争力94

24 大肆购并97

25 全力投入创新102

26 开放式管理107

27 学习型组织111

28 争取国家品质奖119

29 耐心转型123

30 赶鸭子上架128

31 改变工作结构132

32 创造价值137

33 避免正面竞争142

34 满足顾客期望147

35 激励员工投入工作151

36 积极向全球扩张156

37 同化购并公司160

38 继续血液、细胞的研发163

39 研发多元化168

40 修正戴明模式172

41 坚守单纯戴明模式178

42 自然改组的弹性策略184

43 按部就班·计划改组189

44 选择产品差异化策略193

45 追求成本优势197

46 另辟蹊径201

47 充分利用相对优势205

48 调整组织结构和流程210

49 以人为尊：强调员工与领导215

50 组织策略联盟220

51 传统购并224

52 突破基因地图与细胞移植技术227

53 改良血液分析器233

54 加强员工权责236

55 改进主管的领导能力240

56 培养正确态度244

57 技术本位248

58 善用产品的差异性252

59 单一差异化的危机257

60 瓦解对手优势261

61 展开战略265

62 革新企业文化269

63 确立评估系统273

64 产品—国家别组织277

65 顾客—产品别组织281

66 分散研发、补强行销活动285

67 创新与突破289

68 成功的排行榜293

延伸阅读295