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第1章计划能力可提升工作效率1

1对工作过敏将会使你丧失身为企业人的资格2

从领薪人员跃升为企业人2

企业人是工作的主宰者3

成为工作主宰者的必备条件4

工作的基本原则是相同的5

2善于工作就是善于计划和实行8

计划就是决定顺序、分配时间9

计划就是决定今后要做的事11

计划力和预测力互为表里12

3我们到底为那些事作计划13

有计划地将上司交付的工作做好16

理解方针，把握职责17

培养出向上司提出计划的习惯18

4计划期间和计划水准19

要先培养作短期计划的习惯20

不要害怕计划和实际情况有所出入21

长期计划和短期计划间的关系21

何谓整体计划中的「部分计划」23

5计划就是将各种条件巧妙地组合起来24

搜集计划要素要谨慎详细26

如何组合与计划有关的要素28

第2章成为善于工作者的计划原则31

1计划的整理和计划书的编制32

计划要设计得令人一目了然34

不要忘记数字的重要性35

个人的计划摘要也要简明易懂37

2使自己善于计划的秘诀38

何谓程序性的计划、时间性的计划39

何谓plan、program、schedule40

如何善用中程目标41

将个性和主张编入计划中41

适当地修正计划43

3如何掌握计划的步骤44

要看清楚与计划有关的各种条件44

如何在脑海描绘的影像上加上构想46

不要太贪婪，要忍痛割爱47

越不易预测的课题越须作计划48

备妥代替案或两个以上计划案的用意49

4如何产生供编入计划内的创意50

由先例或他人的例子中获得启示50

多与同事或前辈研商51

多从报章杂志或讲习会上学习52

大胆的假设，仔细的幻想53

为改变观点而自我设限54

5如何搜集有益的资讯55

如何剪辑资料，摘录笔记56

重视持有特殊情报的人57

如何磨练判断情报的能力58

与其空想，不如亲身体验59

第3章如何将计划运用在工作中的实例61

1如何活用身旁的计划工具62

如何活用卡片和名片盒63

自我管理的行动计划64

独自作图表以达到计划目标65

利用鱼骨图型作计划66

2有关各部门计划内容的实例67

开发新客户的计划68

将零缺点运动引进工厂的计划70

技术性中坚干部的教育计划71

3受命拟设T市分店计划的A君72

与上司讨论，引发基本构想74

计划前的调查工作75

如何进行成果预估和试销76

计划内容应具有什么特色77

4成为创业二十周年纪念会执行委员长的B先生78

常会在出奇不意的地方出现问题81

事先在图上预演过程82

5作计划时必知的预测和构思技巧83

利用直觉也能准确预测未来85

构想法是将资讯加工、组合的方法87

6作计划时必知的各种技巧88

信手写出的随机法89

成为KJ法基础的纸片法90

最具一般性的日程安排顺序法91

能够迅速写出PERT法92

作计划时所必要的OR想法92

第4章使计划付诸实行的技巧97

1计划是为了付诸实行而作的98

何谓胎死腹中的计划99

实行计划的主力是「人」102

2计划之前的准备工作102

如何与相关人员接洽104

让相关者参与目标的订定105

如何产生意见、提案、创意106

必须考虑责任和权限的要素106

3学习为计划铺路的工作及使之成熟的技术107

应在何时，向何人，以何种方式铺路109

将反对者拉拢到己方的方法110

使计划更臻成熟的自问自答法111

4由身边培养出实行计划的习惯112

提出计划而到国外出差的A先生113

利用身边的琐事作为计划的主题115

以日、周、月作为计划化的基础117

5参与一个组织所作的工作118

何谓纵型的工作和横型的工作120

领导者及成员间的立场120

整体计划和部分计划间的关系122

6按照计划的用人法123

如何应付傻瓜专家125

以幕后支持的心态去作计划126

7当计划的进展不如意时，该怎样办？128

何谓计划的变更、修正129

有时忍痛放弃也是很重要的132

第5章成功的工作进行法135

1当你的计划遭到上司拒绝时136

坚守信念固执到底138

为实现计划所作的计划140

2被迫去作自己不喜欢的计划136

果断地提出代替计划143

事先研究上司的习性144

一面实行计划、一面思考改善方案145

计划者和实行者间的差距145

3实行计划阶段可能遭遇的阻碍146

领导者的能力是成功的关键147

使实行者彻底了解计划的主旨148

以团体行动突破难关149

工作意愿越高成果也会越大150

实行者能力不足，也会影响工作的进展150

4照本宣科还不如和当事者洽商151

阻碍计划进行的感情纠葛154

将富有人情味的创意编入计划中155

当事者的意见不能照单全收156

5将反省所得作为下次计划的参考158

失败可以锻炼计划的能力159

何谓挽救计划161

何谓小失败和大成功161

第6章决定自己人生的计划力和实行力165

1计划和实行应该从何处着手166

为购置房子而作计划的新进职员167

努力著书的广告公司职员168

如何拟定晋升计划170

2计划性非思考能力的重要性171

思考能力可藉训练的方式提高174

如何去计划作一个计划175

有意识、有计划、持续性的努力176

3学会自己擅长的作法177

计划必须要有独创性178

在专长的领域内不能输给同事180

4在今后的一年中为自己订些计划181

读书计划的实例183

增进健康计划的实例184

增进高尔夫球技的计划185

从公司中寻找自我挑战的课题186

5在人生的旅程上也应设定目标和计划188

如何设定人生计划的目标189

有计划且精力充沛地工作192