《代理商如何公司化运作 第1本》求取 ⇩

第1章　代理商公司化运作的本质1

第1节　品牌连锁经营要求公司化1

第2节 品牌商的壮大发展要求代理商公司化运作11

第3节　反控盘强势终端要求公司化运作16

第4节　摆脱家族式管理的新要求20

第5节　渠道革命的新要求24

第6节　公司化运作的八大特征30

第7节　公司化运作的组织设计35

第2章　公司化运作的流程管理57

第1节　如何管理人力资源工作58

第2节　如何管理市场与销售工作94

第3节　如何做好库存管理126

第4节　如何管理资金与财务工作134

第5节　如何管理派外机构145

第3章　公司化运作的团队管理165

第1节　如何制定公司计划目标165

第2节　如何建立目标评价体系170

第3节　如何建立督导员辅导营业人员的有效机制176

第4节　如何建立外派店长培养机制191

第5节　如何在岗位上培养营业人员201

第4章　公司化运作的渠道管理225

第1节　如何管理下游加盟商225

第2节　如何建立样板市场233

第3节　如何协助加盟商开展与大卖场谈判237

第4节　如何制定与实施加盟商服务体系246

第5节　如何建立加盟商满意服务体系254

第5章　公司化运作的业绩管理262

第1节　如何提高专卖店的单店销售额262

第2节　如何运用组合定价法提升业绩268

第3节　创造长销商品提升业绩271

第4节　管理VIP客户提升销售业绩276

第5节　创造主题专卖提升业绩282

第6节　实施差异化策略提升业绩285