《部门的评价制度》求取 ⇩

1.管理1

1.1管理的历史1

1.1.1管理思想之变迁1

1.1.2意志的问题5

1.1.3信任6

1.1.4手段之自由7

1.1.5明确表示目标8

1.1.6教育10

1.2何谓管理11

1.2.1管制的意义11

1.2.2人的管理12

1.2.3责任的意义15

1.2.4关于方针17

1.2.5企业内利息18

1.3管理之问题所在及解说20

1.3.1执行部门之自主性20

1.3.2企业发展之因素23

1.3.3标准化与工作标准之意义（权责之真正意义与机会损失）24

1.3.4方针与规定之任务28

1.3.5价值之基准化29

1.3.6对于人的观察与共同技术所占位置30

1.3.7民营企业管理与政府管理33

1.3.8首脑型问题是否真正不存在？34

1.3.9不良之防止36

1.3.10人才之擢升37

1.3.11目标管理之目的与误解38

1.3.12开始实施部门别评价制度时之若干问题39

1.3.13外国对于管理的主张42

2.品质保证43

2.1何谓品质保证43

2.1.1前言43

2.1.2研究发展时之品质问题43

2.1.3发展完成时之品质问题（1）何谓设计品质44

2.1.4发展完成时之品质问题（2）设计品质，试验项目之选择方法46

2.1.5发展完成时之品质问题（3）设计品质，评分方法50

2.1.6发展完成时之品质问题（4）设计品质，项目之重要性54

2.1.7发展完成时之品质问题（5）设计品质，项目之等级58

2.1.8发展完成时之品质问题（6）设计品质，项目之分等级59

2.1.9生产试造时（含大量生产试造时）之品质问题62

2.1.10大量生产时之品质问题65

2.2品质保证与执行部门评价制度67

2.2.1执行部门与品质责任67

2.2.2执行部门评价制度，顾客抗议之评价69

2.3品质保证之问题所在及其解说74

2.3.1品质保证是否目的74

2.3.2有关设计品质之权责76

2.3.3保证制造品质的手段之分析77

2.3.4检验人员之立场与检验业务之意义79

2.3.5对品质问题之认识与公司内推介（P R）82

2.3.6有关品质的专门幕僚之任务85

2.3.7设计品质改订实例87

2.3.8有关制造品质改订事例94

3.部门评价制度98

3.1基础事项98

3.1.1前言98

3.1.2诸要素的定量——评价基准的设定99

3.2转账制度101

3.3目标的设定104

3.4成绩的评价109

4.制造部门的评价115

4.1制造部门115

4.2制造部门的责任项目及评价基准116

4.2.1品质117

4.2.2交货期限118

4.2.3成本121

4.3转账规则的设定124

4.3.1与营业部门的关连124

4.3.2与原材料验收部门及半制品制造部门（前工程）的关连125

4.3.3幕僚部门的关连126

4.3.4与研究开发部门的关连127

4.4综合评价基准的设定127

4.4.1个别评价基准与综合评价基准的意义127

4.4.2综合评价基准的原则128

4.4.3方针与限制条件132

4.4.4有关综合评价基准的问题132

4.5制造部门评价制度例134

4.5.1前言134

4.5.2制造部门评价制度概要135

4.5.3预算及实际费用计算基准136

4.5.4转账137

4.5.5制造部门评价制度之运用方法138

5.营业部门之评价140

5.1前言140

5.2营业部门之责任与评价142

5.3营业部门对品质应负之责任142

5.3.1发展阶段中营业部门与研究发展部门之关系143

5.3.2研究发展完成时的产品价值之评价144

5.4营业部门之业务成绩评价基准146

5.5因顾客抗议所发生损失之评价与契约150

5.6有关交货期限之损失评价与其契约154

5.7业务成绩评价基准公式之诱导156

6.研究发展部门之评价158

6.1研究发展部门158

6.2执行部门与幕僚部门159

6.3研究发展部门之管理163

6.4以会计独立方式之管理164

6.5成绩之评价167

6.6研究发展部门之评价，部份会计独立方式168

7.事务部门之评价169

7.1事务部门之问题症结与对于评价之想法169

7.2事务部门之评价方法170

8.结语172

8.1企业与生产力172