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第一篇 总述1

第二篇 大事迹9

第三篇 生产55

第一章 生产组织55

第一节 概述55

第二节 生产调度59

第三节 生产统计60

第四节 生产车间61

第五节 备料车间63

第六节 能源使用与节能63

第二章 设备改造与维护保养65

第一节 概况65

第二节 轧机改造与其它改造66

第三节 日常维护责任制69

第四节 检修及故障处理71

第五节 设备完好率72

第三章 产品考核与监督73

第一节 产品质量73

第二节 产品成材率76

第三节 产品创优77

第四章 原料78

第一节 现实状况78

第二节 原料生产81

第三节 断节库存81

第四节 考核指标82

第五章 标准化作业84

第一节 概述84

第二节 岗位责任及标准86

第三节 安全劳保环境保护标准87

第六章 成本控制87

第一节 概述87

第二节 成本现状91

第三节 双模双控分配法92

第四篇 经营95

第一章 概述95

第二章 经营方式97

第一节 开展横向经济联合97

第二节 来料加工98

第三节 自购自销99

第三章 市场开发101

第一节 市场分析与市场开发101

第二节 原料采购103

第三节 产品销售105

第四节 产品结构及价格调整107

第五节 售后服务109

第五篇 管理113

第一章 概述113

第一节 推行现代管理方法113

第二节 “双增双节”运动115

第三节 企业升级活动116

第四节 加强机制建设，创新管理方法118

第二章 财务管理122

第一节 成本管理122

第二节 资金管理124

第三节 固定资产126

第四节 厂内银行128

第三章 物资管理130

第一节 库存管理130

第二节 物资储备定额和消耗定额的管理132

第三节 备品备件及重油管理133

第四节 “比质比价”采购135

第四章 销售管理137

第一节 成品检斤及发运137

第二节 成品库管理138

第五章 计划管理139

第一节 年度生产经营目标计划139

第二节 企业中长远发展规划140

第六章 劳动管理141

第一节 劳动组织结构调整141

第二节 劳动用工制度改革142

第三节 工资管理与工资制度改革143

第四节 劳动纪律管理146

第七章 干部与教育管理147

第一节 干部制度改革147

第二节 干部管理与培训148

第三节 职工培训151

第四节 技工学校153

第八章 安全环保工作154

第一节 安全生产（管理）154

第二节 环境保护156

第九章 技术与质量管理158

第一节 技术标准管理158

第二节 工艺管理与技术创新活动159

第三节 档案管理161

第四节 全质管理162

第十章 职工福利与后勤管理164

第一节 职工福利164

第二节 后勤管理165

第十一章 综合治理与安全保卫167

第十二章 计划生育工作168

第六篇 技术改造与新产品开发第一章 我国自行设计、制造、安装的45°高速线材生产线173

第一节 45°高速成材生产线的建立173

第二节 45°高速线材生产线的完善182

第三节 新建加热炉185

第四节 新增开坯机186

第五节 新建打捆机187

第二章 钢丝帘线生产线189

第三章 新产品开发191

第一节 硫酸钙生产线的建立192

第二节 改性塑料母粒生产线193

第三节 天乐纸制品厂194

第四节 铜加工厂195

第五节 三和橡胶有限公司195

第六节 机加分厂196

第七篇 党群工作第一章 创造政治工作小环境199

第一节 概述199

第二节 党员教育200

第三节 主题系列活动204

第二章 宣传工作209

第一节 理论教育209

第二节 思想政治工作211

第三章 基层组织建设214

第一节 两级班子建设214

第二节 党员大会、党员代表大会221

第三节 组织发展及后备力量培养223

第四章 依靠职工办企业226

第一节 概述226

第二节 职工代表大会226

第三节 民主监督活动230

第四节 生产经营中的劳动竞赛234

第五节 科协及女工工作236

第五章 共青团组织238

第一节 团内有影响的活动238

第二节 培育有生力量240

第六章 党的纪律检查工作241

第一节 纪检状况241

第二节 教育和防范241

第三节 查处违法违纪242

第八篇 人物247

人物表（一）247

人物表（二）255

人物表（三）256