《沈阳重型机器厂》

总序1

第一章 企业发展概述1

第一节 概况1

第二节 发展阶段2

第三节 开拓未来17

第二章 企业领导制度与管理体制20

第一节 领导制度的沿革20

第二节 厂长负责制的实施27

第三节 管理体制的变化及改革设想33

第三章 “沈重模式”—“ELK—ΣF 承包经济责任制41

第一节 由来和发展41

第二节 内容和方法47

第三节 前方之路55

第四节 “沈重”与主管局经营承包状况57

第四章 劳动工资管理63

第一节 劳动工资管理的历史发展63

第二节 劳动管理的组织及管理方法70

第三节 劳动分配制度的改革77

第四节 对未来的思考83

第五章 人事管理87

第一节 人事管理的发展变化87

第二节 人事管理的改革94

第三节 人事管理的组织及管理方法104

第四节 适应市场经济需要，完善人事管理107

第六章 职工教育与生活福利109

第一节 职工教育109

第二节 职工生活福利118

第三节 存在问题及未来发展规划125

第七章 企业精神文明建设130

第一节 精神文明建设的历史演进130

第二节 “沈重精神”的塑造132

第三节 思想政治工作139

第四节 职工文化生活145

第八章 企业生产发展153

第一节 创业发展之路153

第二节 1985—1991年生产任务完成状况162

第三节 发展中的思索173

第九章 GB/T10300质量管理的推行177

第一节 质量管理演变的三个阶段177

第二节 GB/T10300质量管理的基础工作185

第三节 建立健全质量管理体系189

第四节 继往开来196

第十章 产品开发与技术进步198

第一节 产品开发与技术进步的过程198

第二节 产品水平与技术现状209

第三节 未来设想218

第十一章 物资供应与管理223

第一节 物资供应管理的发展过程223

第二节 物资供应管理工作的开展232

第三节 改革物资供应管理带来的变化236

第四节 存在问题及解决措施238

第十二章 营销管理240

第一节 营销管理演进的三个时期240

第二节 营销管理的现状247

第三节 国内外市场的开拓256

第四节 面向市场，深化营销管理的改革260

第十三章 产品成本管理263

第一节 产品成本管理的演变过程263

第二节 产品成本水平分析268

第三节 生产费用支出分析273

第四节 同行业企业成本水平对比277

第五节 强化成本管理的思考288

第十四章 资金管理292

第一节 资金管理的历史回顾292

第二节 资金管理的现状310

第三节 未来打算317

第十五章 利润分配和利改税320

第一节 利润分配形式的变革320

第二节 利改税的实施327

第三节 利改税后的思索334

第十六章 现代化管理方法与手段的应用338

第一节 推广应用工作概况338

第二节 推广应用工作的组织与管理346

第三节 回顾与展望353

第十七章 安全管理与环境保护355

第一节 安全环保工作的发展355

第二节 安全工作的管理358

第三节 环境保护的管理364

第四节 未来控索374

第十八章 厂办集体企业的兴起与发展377

第一节 兴办与创业378

第二节 十四年的发展382

第三节 成果与收获391

第四节 展望未来394

后记401

附录一 沈阳重型机器厂历任主要领导名单403

附录二 沈阳重型机器厂被授予全国、省、市劳动模范等荣誉称号名单411

附录三 沈阳重型机器厂历年主要经济技术指标统计表414

附录四 沈阳重型机器厂历年质量指标完成一览表415

附录五 沈阳重型机器厂1983—1991年主要污染物排放量415

附录六 沈阳重型机器厂1983—1991年废渣排放量416

附录七 沈阳重型机器厂主要污染物达标率417

附录八 沈阳重型机器厂历年排污交费情况418

附录九 沈阳重型机器厂环保工程投资明细表419

附录十 沈阳重型机器厂环保工程一览表420

附录十一 沈阳重型机器厂历年工伤事故情况422

附录十二 沈阳重型机器厂管理标准目录423