《河南省高等教育自学考试教材 企业经营战略概论》求取 ⇩

第一章 总论1

第一节 企业经营战略概述1

一、企业经营战略的产生和发展1

二、企业经营战略的概念与特征4

三、企业经营战略的研究对象与方法9

第二节 企业经营战略管理及其发展动向12

一、企业经营战略管理的含义和作用12

二、企业经营战略管理的发展趋势16

三、企业经营战略管理的过程17

第二章 企业战略决策22

第一节 企业战略决策及其依据22

一、企业战略决策的含义22

二、企业战略决策的特征24

三、企业战略决策的依据25

第二节 企业战略决策的基本要求27

一、决策目标的准确性27

二、决策主体的群众性29

三、提高决策领导人的素质31

第三节 战略决策的一般程序42

一、提出问题42

二、确定目标42

三、制定方案43

四、评估选优45

五、实施追踪46

第三章 企业经营战略环境分析49

第一节 企业经营战略环境的概念及其分析的含义49

一、企业经营战略环境的概念及其构成49

二、企业经营战略环境分析的意义50

第二节 企业外部环境研究51

一、企业外部环境的构成及分析51

二、市场（顾客）需求分析54

三、竞争者分析56

四、其他外部一般社会环境因素分析57

五、企业外部环境研究方法62

第三节 企业内部条件76

一、企业内部条件分析的内容和任务76

二、产品市场营销状况分析78

三、财务状况分析80

第四节 企业内部条件的综合分析82

一、综合分析的意义82

二、综合分析的方法83

第五节 环境与战略的选择88

一、外部环境与战略88

二、市场需求与战略89

三、竞争对手与战略90

四、联合者与战略91

第四章 企业经营战略体系93

第一节 企业经营战略体系93

一、企业经营战略体系的构成93

二、企业总体战略的分类94

三、企业分（职能）战略的种类97

第二节 企业总体战略的构成100

一、战略指导思想100

二、战略目标101

三、战略重点101

四、战略对策102

第五章 市场战略104

第一节 市场战略的含义及其作用104

一、市场战略的含义104

二、市场战略的作用105

第二节 国内市场战略106

一、国内市场的特点106

二、市场细分及其益处106

三、目标市场战略的选择114

四、市场定位117

第三节 国际市场战略121

一、国际市场及其环境122

二、国际市场调研细分与目标市场选择126

三、国际市场进入、扩张和转移战略128

第六章 产品战略134

第一节 产品战略概述134

一、产品战略的概念134

二、产品战略与市场战略的关系134

三、产品战略的分类135

四、产品战略的作用136

第二节 产品差异战略138

一、产品差异战略138

二、产品的特性138

三、产品差异化的方法140

第三节 产品的评价选择与分类管理141

一、四象限评价法141

二、产品系列平衡法143

三、产品寿命周期评价法145

四、产品获利能力评价法146

五、临界收益评价法148

第四节 优化产品结构150

一、产品结构及其分类150

二、优化产品结构及其原则151

三、影响产品结构优化的因素152

四、优化产品结构的策略153

五、优化产品结构的有效方法——投入产出法154

第五节 新产品开发战略157

一、新产品开发的特征157

二、新产品开发的方向159

三、新产品开发的程序159

四、新产品开发战略161

第七章 竞争战略163

第一节 竞争和竞争规律163

一、竞争及其经济根源163

二、竞争的特征164

三、竞争的类型和方式165

四、竞争规律169

第二节 竞争策略170

一、新产品开发竞争策略170

二、销售竞争策略173

三、广告竞争策略174

四、价格竞争策略176

五、情报信息竞争策略177

六、企业形象竞争策略178

第三节 竞争战略181

一、竞争战略的概念181

二、差别化战略181

三、低成本战略183

四、重点战略186

第八章 产品质量战略188

第一节 产品质量及其意义188

一、产品质量188

二、产品质量对企业的重要作用189

第二节 产品质量管理192

一、我国产品质量管理中存在的问题192

二、企业质量管理应采取的措施193

三、坚持理论与实践相结合，提高质量管理工作成效195

第三节 提高产品质量的目标管理方法198

一、目标管理及其在提高产品质量方面的意义198

二、我国运用目标管理提高产品质量存在的问题198

三、运用目标管理的步骤及注意要点和配套措施200

第四节 合理确定产品质量水平防止过剩质量问题200

一、产品质量水平的确定200

二、过剩质量201

三、过剩质量在企业的表现202

四、分析并别除过剩质量的意义与程序203

第五节 产品质量战略206

一、产品功能战略206

二、产品性能战略208

三、产品寿命周期战略208

四、产品经济性战略209

五、产品美化战略209

六、产品包装战略209

第六节 产品质量战略管理210

一、产品质量战略管理的基本模式210

二、产品质量战略管理的基本内容210

第九章 价格战略212

第一节 价格战略的目标和类型212

一、价格战略实施的条件212

二、价格战略目标213

三、价格战略类型和定价方法216

第二节 价格战略的选择224

一、高档产品价格战略选择224

二、中档产品价格战略选择225

三、低档产品价格战略选择226

四、新产品价格战略226

五、滞销产品价格战略228

第三节 产品定价策略229

一、定价策略的特点和理论依据229

二、需求弹性定价策略231

三、心理定价策略233

四、折扣定价策略234

五、地域定价策略236

第十章 企业科技战略239

第一节 企业科技战略及其意义239

一、企业科技战略239

二、科学技术是第一生产力239

三、科学技术是促进经济发展的强大动力241

四、科学技术向生产力的转化242

第二节 企业科技战略的选择和制度243

一、企业科技战略的内容243

二、企业科技战略的类型243

三、企业科技战略目标的确定245

四、企业科技发展战略的选择246

五、企业科技技术结构的设计246

第三节 企业科技战略的指标248

一、反映劳动量的节约指标248

二、反映技术水平的指标249

三、反映年技术进步速度的指标249

四、反映技术进步对产出贡献的指标249

第十一章 人才战略253

第一节 人才战略的重要作用253

一、企业人才的定义253

二、企业人才的基本要素255

三、企业人才是企业的宝贵财富255

四、企业家要有正确的人才观257

第二节 企业人才战略的制定与实施262

一、制定实施企业人才战略的指导思想和基本方法262

二、人才的选拔和培养战略263

三、人才的使用战略276

四、人才战略的组织实施280

第十二章 多种经营战略283

第一节 多种经营战略的含义及其分类283

一、多种经营战略的含义283

二、多种经营战略的种类284

三、多种经营战略的意义285

第二节 决定多种经营战略的因素287

一、促进企业多种经营战略的外部因素287

二、促进企业多种经营战略的内部因素288

第三节 多种经营战略的选择290

一、多种经营战略的选择原则290

二、多种经营战略的选择程序292

三、多种经营战略的实施293

四、多种经营战略的调整294

第十三章 企业文化战略298

第一节 企业文化战略概述298

一、企业文化的概念、内涵与特征298

二、企业文化战略及作用307

第二节 企业文化战略的选择与制定312

一、企业文化战略制订的指导思想312

二、企业文化战略制订的原则315

三、企业文化战略目标模式的选择315

四、企业文化战略的实施321

第十四章 企业发展战略325

第一节 企业发展战略概述325

一、发展战略的概念和动机325

二、企业发展战略的一般分析331

第二节 企业发展战略模型与选择340

一、赶超型发展战略340

二、开拓型发展战略340

三、从增长方面看发展战略的模型340

四、发展战略模式的选择347

第三节 企业发展战略的实施途径348

一、用自有资金建新厂348

二、组织企业集团349

三、成立股份公司350

四、实行企业兼并351

第十五章 小企业发展战略353

第一节 小企业发展战略的意义353

一、小企业的概念与特点353

二、小企业的地位和作用357

三、小企业发展战略的意义360

第二节 小企业发展战略的类型362

一、资源导向型战略362

二、产品结构导向型战略363

三、技术创新战略364

四、依附型战略364

五、在夹缝中求发展战略365

六、联合竞争型战略365

第三节 小企业发展战略的制定和实施366

一、小企业发展战略制定与实施的过程366

二、小企业战略目标战略目标与战略模式的选择372

三、采取适合小企业特点的方法和？段373

第十六章 跨国公司战略375

第一节 跨国公司及其作用375

一、跨国公司的特点375

二、跨国公司的产生和发展377

三、跨国公司的类别377

四、跨国公司的作用378

第二节 跨国公司的战略380

一、产品战略380

二、销售战略381

三、内部定价战略382

四、人才战略383

五、全球性竞争战略383

第三节 各国对跨国公司的政策385

一、出发点385

二、发展中国家对跨国公司的政策387

三、发达国家对跨国公司的政策389

四、对待跨国公司政策的哲学391

五、跨国公司对东道国限制政策的抵制和东道国的对策392

第四节 跨国公司的组织与控制396

一、跨国公司的管理组织形式396

二、跨国公司的管理体制403

三、跨国公司活动的控制404

第十七章 企业经营战略的组织和实施406

第一节 战略的组织406

一、组织结构的基本概念406

二、战略与组织结构的关系408

三、组织结构类型的选择413

第二节 战略的实施416

一、战略实施的基本原则416

二、战略实施的模式417

三、战略推进与战略转移423

四、战略实施中的激励424

第三节 战略的控制426

一、战略控制的概念与特点426

二、战略控制的地位与作用427

三、战略控制的影响制约因素428

四、战略控制的基本要素428

五、战略控制的方式431

六、企业常用的战略控制手段431

后记433