《电子企业创新的技术轨道》求取 ⇩

第1章 导论1

1.1技术轨道与技术范式1

目 录1

1.2顺轨创新的基本优势4

第2章 技术轨道的数理描述8

2.1 由新技术系统到技术轨道8

2.1.1 新技术的发展模型8

2.1.2 新技术系统的运行轨迹14

2.1.3技术轨道的描述18

2.1.4技术轨道的特征20

2.2.1 技术方面的约束21

2.2企业顺轨创新可行路径的约束因素21

2.2.2 企业生产组织特征的约束22

2.2.3 市场方面的约束23

2.2.4 资源的约束25

2.2.5 创新策略的约束28

2.3技术轨道的搜索30

2.3.1技术轨道的最优解30

2.3.2最优轨道的寻找方法Ⅰ：逻辑化程序31

2.3.3 最优轨道的寻找方法Ⅱ：分析与评价方法31

2.3.4 最优轨道的寻找方法Ⅲ：非线性规划方法41

3.1行业产品创新的技术轨道43

3.1.1 行业产品创新技术轨道的形成43

第3章 两类产品创新的技术轨道43

3.1.2 行业技术轨道的延伸45

3.1.3 行业技术轨道的转辙48

3.1.4 轨道转辙的意义、问题与有利的转辙51

3.2案例1：集成电路创新的技术轨道53

3.2.1 决定元器件产品技术轨道的主要因素53

3.2.2 集成电路创新的技术轨道的基本特征55

3.2.3 若干因素是怎样决定集成电路创新的57

技术轨道的57

3.3案例2：微型电子计算机创新的技术轨道74

3.3.1 决定整机创新技术轨道的主要因素74

3.3.2 微型计算机创新的技术轨道的基本特征78

3.3.3 若干因素是怎样决定微型机创新的技术轨道的81

第4章 企业顺轨创新的目标选择92

4.1 企业的创新经营能力与创新选择92

4.1.1 企业的创新管理能力93

4.1.2 企业的技术创新能力96

4.1.3 企业的创新资源组织能力99

4.2市场结构与企业创新选择101

4.2.1 市场需求规模和结构101

4.2.2 市场供求格局与企业创新选择103

4.2.3 市场竞争格局与创新策略选择105

4.3规模经济与企业创新选择107

4.3.1 规模经济变动与创新目标决策107

4.3.2 顺轨创新带来企业结构性规模收益提高109

4.3.3 不同规模企业创新策略选择的基本特征110

4.4 案例112

4.4.1 飞利浦公司：顺轨创新的典范112

4.4.2 日立公司创业的基石：重视技术创新115

第5章 企业顺轨创新的组织推进118

5.1 企业技术创新与企业组织形式118

5.1.1 独资企业与技术创新118

5.1.2 合伙制企业与技术创新119

5.1.3 公司制企业与技术创新121

5.2企业顺轨创新的风险控制123

5.2.1 研究开发阶段的风险弱化123

5.2.2 商业化阶段的风险弱化126

5.2.3 市场营销阶段的风险弱化128

5.3案例：松下电器公司的特色：创新经营与管理130

第6章 企业顺轨创新的市场开拓134

6.1技术创新成果与创新产品的市场研究134

6.1.1 R D项目的市场约束研究134

6.1.2 创新产品的市场可行性研究137

6.1.3 创新产品的市场需求预测与投资决策138

6.2创新产品的市场进入与市场拓展策略139

6.2.1 创新产品的市场培育和试销策略140

6.2.2 创新产品的营销组合策略141

6.3案例：IBM成功的秘密：产品为核心的整体创新146

7.1.1 技术推动的触发150

7.1企业创新轨道移辙的触发因素150

第7章 创新轨道的迁移转辙150

7.1.2市场机会的触发152

7.1.3 外部强制的生产经营变革的触发153

7.1.4 某些不可抗力迫使企业技术轨道迁移154

7.2企业技术轨道迁移的特征和效应155

7.2.1 企业技术轨道迁移的特征155

7.2.2 技术轨道迁移的整体创新效应156

第8章我国电子企业创新技术轨道的改进161

8.1 发达国家电子产业顺轨创新的特征与机制161

8.1.1 电子信息技术产业的发展特征162

8.1.2 充满活力的机制与有效政策167

8.2我国电子信息技术产业创新发展分析169

8.2.1 产业规模小，产品结构层次低170

8.2.2 企业组织结构落后，规模经济尚未形成171

8.2.3 生产技术基础结构和产品技术水平落后171

8.2.4技术创新资源配置扭曲，制度创新滞后173

8.3改进我国电子企业技术创新的几点建议175

8.3.1 企业应当重视顺轨创新，以提高技术175

创新效率175

8.3.2 企业在技术创新的同时，应当深化营180

销创新180

8.3.3注重技术创新中的组织创新185

参考文献199

后记201