《怎样当好煤矿区队长》求取 ⇩

第一章区队长应具备的品德和才能1

一、要有扎实的专业技术理论知识1

二、丰富的实践经验是区队工作的基础3

三、领导组织能力4

四、语言表达能力7

五、综合分析与判断的能力9

六、经济分配能力11

七、“外交”能力12

八、发现和使用人才14

九、吃大苦、耐大劳的精神16

十、要有宽大的胸怀17

十一、要勤奋学习18

十二、创造改革的环境和气氛20

第二章区队领导班子的结构和职责23

一、区队领导班子的结构23

二、领导班子的年龄和素质结构25

三、区队长的职责26

四、其它管理人员的职责29

五、区队长与支部书记的新型关系31

第三章区队长的工作方法和领导艺术34

一、在充分发扬民主的基础上实行集中34

二、建立正常的例会制度35

三、怎样团结好区队干部一班人37

四、建立合理的区队领导体制39

五、职责分清后，不要事事都干预40

六、要建立正常的台理化建议制度42

七、感情投资要贯穿于领导过程的始终43

八、不要轻易当众批评区队的其他领导人45

九、建立区队“劳务市场”，强化工人内部的竞争性47

十、一定要把安全生产放在首位48

十一、硬性管理与软性管理有机地结合起来50

十二、对群众敏感的事情要尽量增加透明度51

十三、不要每逢开队委会都餐一顿52

十四、当为工分发生纠纷的时候53

十五、利用时间来解决一些非常棘手的问题56

十六、要给他们延长一些假期58

十七、要起模范带头作用60

十八、发挥人的主动性是治本之法61

十九、不要使人孤立63

二十、不要互相拉拢64

二十一、要树立自己在群众中的威信65

二十二、无原则地向部下妥协就是削弱自己的领导67

二十三、要论功行赏，不要论“官”行赏69

二十四、重视“坏孩子”的转化工作70

二十五、不要把训人当作是有魄力72

二十六、不要扼杀工人的积极性73

二十七、当上级领导批评和表扬区队的时候75

二十八、要使工人认识到，只有好好工作才能合理流动76

二十九、当工人有越轨行为的时候78

三十、要重视群众中的小团体活动79

三十一、要给老工人一些“照顾”81

三十二、要抓住为工人办实事的各种机会82

三十三、工人的要求得不到满足时，要给他们讲明原因84

三十四、要就事论事，不要轻易翻老帐86

三十五、要认真回答工人提出的各种问题87

三十六、要学会给工人记“帐”和“交押金”89

三十七、当工人撒谎骗你的时候91

三十八、工人出了工伤以后92

三十九、对“临时家属”不能不管不问94

第四章怎样使用班组长96

一、发挥班组长的作用96

二、坚持以高标准要求班组长97

三、要保持班组长人选的稳定性99

四、要激发班组长的竞争意识100

五、遇事要多与班组长商量101

六、要顾全班组长的面子103

七、怎样开班组长会议104

八、只要他工作干得出色，对小毛病不必苛求105

九、帮助班组长消除暂时的不顺利107

十、坚决纠正“只管本班生产，不管下班怎么干”的本位主义思想108

十一、不允许班组长“不求有功，但求无过”109

十二、他们为什么不如从前有能力了110

十三、必须惩处假公济私的班组长112

十四、对一时犯了错误的班组长，不要一棍子打死113

十五、要撤换那些处处怨天尤人的班组长114

十六、要处理好下台班组长的工作116

一、正规循环作业是组织采掘生产的根本途径118

第五章生产组织管理118

二、抓住上旬，全月的生产任务就有了保证119

三、质量是完成生产任务的基础121

四、怎样开好班前会122

五、要坚持井下汇报制度124

六、区队长要坚持井下跟班125

七、要尽力减少各种辅助人员127

八、不要乱放高产128

九、灵活掌握工人的工作量129

十、作业方式要随异常情况出现而改变131

十、要身体力行做个好样板132

一、建立合理的浮动工资制134

第六章工资和物资管理134

二、工资预报能激发工人的生产积极性136

三、可以试行“区队内部工资升级”的办法137

四、怎样确定班长的工分140

五、在经济收入面前，区队长要以身作则141

六、建立合理的工分管理制度142

七、不要随便扣罚工人144

八、要制订定时、定量的奖励办法145

九、全队的工分分值应当统一147

十、要根据条件的变化适当地增加工分147

十一、要合理发放各种福利品149

十二、加强材料和物资的管理150

十三、劳动工具要承包到人152