《成本控制 聚变时代中财富的获得与利用》求取 ⇩

前言1

第一篇 成本控制导论1

第一章 成本概论1

一、成本的定义与概念1

二、成本的内涵与实质4

三、成本的形态与分类7

第二章 成本系统控制20

一、“三论”是成本系统控制方法的基础20

二、成本系统管理26

三、成本控制管理28

四、成本信息管理30

第三章 成本控制基础33

一、成本控制概述33

二、成本控制的基本内容44

三、成本控制基础准备工作49

四、成本控制实施保障66

第二篇 成本控制现代分析方法73

第四章 成本习性分析73

一、半变动成本的分解73

二、成本习性分析的意义及作用87

第五章 损益平衡分析89

一、损益平衡点计算89

二、各种因素变动对成本利润的影响103

三、有关成本效益的应用分析114

第三篇 成本控制基本方法122

第六章 全面预算控制122

一、全面预算体系123

二、营销预算136

三、广告预算137

四、成本预算143

五、材料采购预算147

六、资本财务预算149

七、弹性预算156

八、零基预算176

九、概率预算188

第七章 目标成本控制192

一、目标成本控制的特点及与传统成本管理的比较192

二、目标成本的预测197

三、目标成本的确定207

四、目标成本的控制213

五、目标成本的检查分析217

六、运用目标成本法 降低卷烟产品成本217

一、标准成本控制的特点及意义225

第八章 标准成本控制225

二、标准成本的类型与作用228

三、标准成本的制订230

四、标准成本差异分析233

第九章 定额成本控制249

一、定额成本控制法基本原理249

二、材料采购供应过程中的成本控制253

三、生产过程中的成本控制260

四、制造费用控制及差异分析270

五、营销成本费用控制277

六、管理费用的揭示与控制282

第十章 变动成本控制290

一、变动成本法概述290

二、变动成本法与完全成本法的比较295

三、两种成本计算法在编制收益表方面的差别299

四、变动成本控制法的优点及局限性308

第十一章 绝对成本控制312

一、绝对成本控制法的理论基础312

二、绝对成本控制法的内涵和基本内容315

三、绝对成本控制法实施的条件316

四、绝对成本控制法实施的现实意义318

第四篇 职能成本控制321

第十二章 责任成本控制321

一、成本中心控制321

二、责任成本计划324

三、责任成本控制332

第十三章 质量成本控制341

一、质量成本控制的意义和主要内容342

二、产品开发系统的质量成本控制344

三、生产系统的质量成本控制348

四、销售过程的质量成本控制359

五、质量成本的日常控制361

第十四章 价值工程（功能/成本控制）364

一、价值工程的起源和基本原理364

二、价值工程的重要概念和提高价值的途径366

三、价值工程的基本原则373

四、价值工程的基本特征376

五、价值工程的基本方法378

第十五章 资本成本控制401

一、资本结构理论401

二、筹资组合405

三、筹资组合和资本结构优化决策409

四、资本成本与资本成本率计算414

一、作业成本概述425

第十六章 作业成本控制425

二、作业成本会计的形成、发展与理论基础428

三、作业成本的计算程序434

四、作业成本的价值和作用439

五、作业成本的应用442

第十七章 成本审计控制447

一、成本费用审计的意义、内容和目标447

二、成本费用审计的策略和方法450

三、成本费用的审查方法456

四、成本费用内部控制审查与评价459

五、营销成本绩效审计461

六、营销成本绩效审计现代定量分析方法471

第十八章 财务控制体系479

一、财务控制系统的特点479

二、财务控制系统的执行487

第五篇 成本控制管理体系489

三、财务控制系统的发展与提高493

第十九章 责任会计体系496

一、责任会计体系的特点496

二、责任会计的核算原则498

三、责任报告501

第二十章 内部银行体系503

一、内部银行的职能503

二、内部银行的任务和作用509

三、内部银行的运行模式与核算形式513

四、内部计划（结算）价格的制定517

五、建立组织体系，强化内部银行主体地位522

六、完善内部银行运行机制的基础工作524

七、制订预算控制标准和指标考核体系526