《W理论 关于组织外部来的管理、受外管理及对外管理的叙述》求取 ⇩

序 楼继伟1

目录1

导言3

第一篇　关于外来管理的叙述8

第一章　提出一个新的管理概念——外来管理8

第一节 为什么要拓展管理概念的外延8

一、从传统认识中的一个错误前提说起8

二、管理概念外延的变化13

第二节　关于外来管理概念的界说21

一、两个传统的管理系统22

二、新系统关系探源24

三、外来管理的概念及其分析25

第三节　构建新型系统理论的必然性29

一、必然会来的诘难29

二、为什么要构建一个新型的系统理论32

第一节　外来管理施体的含义37

一、对管理单元的一些分析37

第二章　组织外部来的管理施体37

二、怎样辨识外来管理的施体41

三、外来管理施体的常见形成方式44

第二节　外来管理施体的结构46

一、外来管理施体的基本结构46

二、组合运作着的外来管理施体54

第一节　何谓外来管理的职能57

一、管理的一般职能57

第三章　外来管理的职能57

二、外来管理职能的含义61

三、外来管理职能的结构和内容61

第二节　外来管理职能的行使过程和条件73

一、外来管理职能的行使过程73

二、外来管理职能活动的基本条件76

第三节　外来管理职能说的特点78

一、外来管理职能说的本质——运行职能说78

二、运行职能说对过程职能说的继承81

几个主要区别82

三、运行职能说与过程职能说的82

第四章　外来管理的方式和特点86

第一节　外来管理的形式86

一、体外循环的管理形式87

二、探入型的管理形式90

三、恒定型的管理形式92

四、脉冲型的管理形式95

第二节 外来管理的具体方法和基本原则97

一、几种常见的具体方法97

二、方法运用的基本原则99

第三节　外来管理的特点101

一、由管理结构区别所导致的特点101

二、由管理职能区别所导致的特点107

三、由管理角色区别所形成的观念特点108

第二篇　关于受外管理的叙述114

第五章　外来管理受体的分析114

一、什么是外来管理的受体115

第一节　谁是外来管理下的受体115

二、谁可成为理想的外来管理受体117

三、受体的实体结构119

第二节　外来管理受体的几个主要特性121

一、接受特性122

二、内化特性123

三、传导特性124

四、选择特性125

五、受体的边界特性和表现127

第三节　受体的历史演变129

一、管理的演变及相应分析129

二、受体变化的历史132

三、受体历史演变的重要指标——135

自由度与成熟度135

第六章　外来管理状态下组织单元的反应139

第一节　受外管理状态下组织单元的140

准备和接受140

一、接受机体的构成140

二、对接受机体应变准备状态的一些分析145

三、接受机体的接受运行方式148

第二节　单元内部机体的反应方式151

一、局部机体的基本反应方式152

二、协作反应方式155

三、连锁闭锁反应方式157

第三节　外来管理是受体的重要机会吗161

一、对外来管理意志和行为能力的认识161

作为机会来理解163

二、受体为什么会把外来管理163

第七章　调整着的管理单元165

第一节　更新着的机构和行为165

一、更新的前奏——觉悟165

二、更新着的组织机构168

三、更新着的管理行为170

第二节　自我调整的一些原则173

一、系统活动原则173

二、观念领先原则176

三、利益统率原则177

第三节　自我调整的几个重要方法179

一、投石问路法179

二、以点带面法180

三、虚设行营法181

四、借道达标法182

五、手指明月法183

一、独特的管理基本性质188

第一节　对外管理的理论基础和主体结构188

第八章　对外管理概述188

第三篇　对外管理概述188

二、对外管理的根基190

三、复杂的主体结构形式192

四、主体的动机形式194

第二节　对外管理的基本职能和方法196

一、对外管理的基本职能196

二、对外管理的方法199

一、需要预前分析的制约条件202

效果评价原则202

第三节　对外管理的制约条件和202

二、评价对外管理效果的重要原则204

第四篇　期待与变革208

第九章　期待变革的认识208

第一节　期待变革的一般认识208

一、形成新型管理系统关系的观念208

二、形成管理单元的类生物观和社会观210

第二节　期待变革的特殊认识213

一、组织单元内管理者的认识213

二、组织单元内被管理者的认识215

三、外来管理施体的认识217

第三节 行为模式——一个认识变革必然220

反映的领域220

一、几种常见的传统行为模式221

二、对行为模式矫正的期望223

第一节 “W理论”的产生基础和存在意义225

一、理论变革的自然基础225

第十章　变革着的理论与实践225

二、“W理论”开辟的新疆域235

三、理论价值的重要表现238

第二节 “W理论”与当今几个重要的240

相关管理理论的比较240

一、“W理论”与“权变理论”240

二、“W理论”的管理意志协同说与巴纳德249

的协作系统说249

三、“W理论”与“公共关系学”252

四、“W理论”与“组织环境学”255

第三节　对两个实践问题的理论探讨257

一、何为企业管理的主导形式257

二、利益本位和利益表达问题265

第四节　对传统错误见解的总结268

一、错误见解形成的根源269

二、对错误的矫正和总结273

附录276

后记285