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第一章 哈佛经理的时间管理3

哈佛语录3

一、时间管理概念5

应用时间的理论根据5

时间的微分与积分6

时间价值的计算8

“时间意识”与人生10

时间的知性与感性12

时段主义的误区13

时间独特性14

时空的关系15

时间的管理22

有碍时间管理的四种观念22

视时间为主宰的人：重形式而不重实质23

视时间为敌人的人：重效率而不重效能24

视时间为神秘物的人：囿于时间所加以的限制26

视时间为奴隶的人：长时间沉溺于工作27

长时间工作原因及对策31

管理人员正确的时间观念32

二、时间管理误区33

探索时间管理的误区33

误区之一：工作没有计划36

工作不作计划的原因及剖析38

目标的确立41

次序的决定43

“80/20”原理46

误区之二：接受事务委托49

学会拒绝51

误区之三：习惯拖延时间54

误区之四：不速之客干扰60

误区之五：无端电话干扰63

误区之六：“会议病”困扰65

误区之七：“文件满桌病”71

误区之八：交通高峰堵塞77

误区之九：“餐桌病”缠身81

误区之十：大小事必躬亲82

授权的要领87

误区之十一：与秘书不协调88

误区之十二：上司决策失误92

误区之十三：或失约或迟到94

第二章 哈佛经理时间管理通则99

一、办公促效法99

作业促效法99

沟通促效法117

信息促效法132

通勤促效法143

起床时间的使用法153

二、起床到午餐时段促效法153

身边物品的管理法155

报纸的阅读法157

上班时间的使用法159

决定工作程序的方法164

办公桌的整理法169

邮件的整理法170

电话的使用法171

午休利用法175

三、中饭到下班时段促效法177

开会的方法177

会议准备工作很重要178

洽谈时间使用法179

名片——人事信息的管理法182

自管理者管理的方法187

交际的方法199

四、下班到就寝时段促效法199

归途时间使用法202

回家后的时间使用法203

电视、收音机的使用法206

效率读书的方法209

就寝时间的使用法226

长期休假的时间使用法229

五、其他促效法230

整理书橱的方法230

文具的使用法234

活页纸的利用法238

OA机器的使用法244

第三章 哈佛经理时间管理方案251

一、“钟表时间”时代结束251

从“管理时间”到“运用时间”251

你的时间是死的吗252

当时间“死亡”的时候253

这样的日子你满足吗254

幻想“时间对谁都是平等的”255

真正时间无法以钟表计划257

二、时间是有生命的258

时间的生命力258

易于流失的时间259

生活方式与时间的伸缩260

充分利用时间261

确保“自有时间”262

时间含在任何事物中263

依赖钟表的人群264

三、自我价值的实现267

自管理者实现267

自管理者实现时间因素268

休利曼自我管理者实现的故事269

生活舞台的建立271

时段主义和实存生活设计272

天才并不能自管理者实现273

超人的生活方式274

四、新时代时间管理276

减少无谓的时间浪费276

断然击退盗取时间者278

积极充实你一天的二十四小时279

可提高时间效率的五种专门技术281

空档时间活用法283

操作程序会影响工作质量284

谈话时应注意交谈内容的顺序285

十五分钟会议术287

优秀人士的睡眠288

认清自己的时间层别290

能看出工作重要性的方法292

操纵时间的方法294

五、触摸时间的感觉296

时间感觉从跟对手有共同感觉开始296

提高想象力的十项专门技术297

将自己沉浸在另一时空中299

“一心两用”的生活方式301

培养临机应变的判断力303

时间判断应具弹性305

“习惯”真的有效吗306

不要被习惯束缚308

第四章 经典案例313

萨克逊：怎样利用时间313

哈里斯：“我是一个浪费时间因素”315

米尔克：“现在就办”317

格里：“时间的紧迫感”319

哈佛？言322