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概述1

第一章 市场19

第一节 木材业20

第二节 建材业35

第三节 煤炭业45

第四节 石油业59

第五节 金属机电业68

第六节 化工轻工业75

第二章 进货81

第一节 申请分配88

第二节 地方生产91

计划分成91

计划收购91

加工生产92

加工改制94

第三节 自筹95

外采96

自运100

计划外收购101

争取增拨102

拆船103

进口103

第四节 协作103

综合协作103

专业物资协作107

第三章 代应119

第一节 供应范围120

第二节 供应方式126

委托代供126

直达供应128

小额中转供应132

凭证票定量供应133

对路供应138

“三成”供应140

配料供应143

建材配套承包供应144

全面承包配套供应148

租赁153

敞开供应158

网点供应158

第三节 服务方式167

上门服务167

送货上门169

物资储蓄172

“一条龙”服务172

第四节 服务队173

市燃料公司服务队173

市金属材料公司服务队175

市木材公司服务队176

市建材公司服务队177

市石油公司服务队178

市机电设备公司服务队179

市化轻公司服务队180

以钢代木181

第五节 节约代用181

以塑代铜、代钢182

轮胎回收利用184

“五线一阀”及旧汽车回收185

木材综合利用185

推广散装水泥186

石油节约代用186

第四章 储运188

第一节 仓储188

仓库188

储存201

装卸202

技改204

第二节 调运205

催调205

运输208

煤球生产211

第一节 民用煤加工211

第五章 加工211

煤基生产212

焦炭生产214

第二节 木材加工214

制材、制箱214

人造板生产217

第六章 体制219

木材业220

第一节 行会管理220

建材业225

煤炭业227

石油业229

第二节 军政统制230

国民政府的统制230

日伪当局的统制231

第三节 计划管理234

综合计划管理234

专业计划管理238

第一节 物资流转计划管理248

第七章 物资企业管理248

第二节 财务管理251

财务体制251

固定资金管理252

流动资金管理257

专用基金管理261

会计核算265

物价266

第三节 物价管理266

收费268

第四节 安全管理269

安全269

消防271

第五节 整顿改革273

企业整顿273

经理负责制277

经济承包279

电子计算机应用284

第八章 机构293

第一节 南京市物资局机构294

第二节 市物资局直属单位307

南京市燃料公司307

南京市石油公司314

南京市木材公司321

南京市建筑材料公司327

南京市金属材料公司331

南京市机电设备公司335

南京市化工轻工公司338

南京市生产资料服务公司341

南京市基建物资配套承包公司345

中国集装箱公司南京分公司346

华宁股份有限公司347

江苏南京机电设备汽车贸易中心348

南京市物资学校348

南京市物资局职工大学349

南京市经济协作委员会350

第三节 其他物资机构350

驻沪办事处352

县物资机构353

区物资机构363

各主管局物资机构364

大型工业企业物资机构368

中央、省在宁物资机构370

第一节 市物资系统职工队伍373

第九章 职工373

第二节 市物资系统职工教育378

第三节 南京地区物资职工379

人物382

人物录382

人物表388

大事记393

附录413

编后记441