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国家经委《企业管理现代化纲要》(草案)1

目 录1

第一章 系统论、信息论、控制论与企业管理现代化25

第一节 系统论的基本概念、原理和内容27

一、系统论的基本概念27

二、系统的共性和特性29

三、系统的分类35

四、系统的演化36

五、系统方法38

一、信息的概念40

第二节 信息论的基本概念、原理和内容40

二、信息的性质41

三、信息的分类43

四、信息论研究的主要内容44

五、信息方法45

第三节 控制论的基本概念、原理和内容47

一、控制论的基本概念47

二、控制的类型50

三、控制论的主要方法52

一、“三论”和现代经营管理思想54

第四节 “三论”和企业管理现代化54

二、“三论”和现代管理组织机构58

三、“三论”和现代管理方法、手段63

四、“三论”和管理人才的培养、使用66

第二章 目标管理69

第一节 概述70

一、目标管理的形成和发展70

二、目标管理的理论基础71

三、目标管理的循环全过程74

四、推行目标管理的现实意义74

一、制定目标的指导思想和原则75

第二节 目标制定75

二、制定目标的依据76

三、目标内容的抉择77

四、目标的制定程序78

第三节 目标展开80

一、目标展开方法80

二、目标展开的问题点和对策表82

三、目标展开的组织协调工作85

四、展开图和任务书的编制87

五、目标展开时应注意做好的几项工作89

第四节 目标管理的实施92

一、实施过程的管理方法93

二、搞好目标管理的检查工作95

第五节 目标管理的诊断97

一、诊断的作用97

二、诊断的程序和方法99

三、诊断提纲及其依据100

四、诊断报告和事后处理方法102

一、目标管理的考核103

第六节 目标管理的考核和评价103

二、目标管理的成果评价104

第七节 目标管理的推行106

一、搞好组织领导工作106

二、建立目标管理制度107

三、建立和健全目标管理体系109

四、推行目标管理要克服的几种偏向113

附:目标管理工作实例114

第一节 市场和市场调查、预测的作用124

一、市场概念和市场观点124

第三章 市场调查与预测124

二、市场调查和预测的含义、作用125

三、市场调查和预测的相互关系128

第二节 市场调查129

一、市场调查的内容129

二、市场调查的步骤132

三、市场调查的抽样方法134

四、市场调查方法138

五、随机抽样可信区域的计算方法141

一、市场预测的内容146

第三节 市场预测146

二、市场预测的分类147

三、市场预测的程序147

四、市场预测方法149

第四章 滚动计划183

第一节 滚动计划的涵义及其特点184

一、滚动计划的涵义184

二、滚动计划的特点185

第二节 滚动计划的应用原理186

一、按年滚动的五年综合计划186

二、按年滚动的三年综合计划187

四、滚动期为一个季度的生产计划188

三、滚动期为六个月的年度生产计划188

五、月度滚动计划189

第三节 搞好滚动计划必须具备的条件189

一、企业内部条件189

二、企业外部条件190

三、确定一个编制滚动计划的模式191

第四节 滚动计划的编制192

一、合理确定计划期、间隔期和滚动量192

二、滚动计划编制程序193

三、滚动计划编制要求194

第五节 滚动计划编制实例195

一、长期滚动计划的编制195

二、年(季)度滚动计划的编制198

三、月度滚动计划的编制199

四、旬滚动计划的编制204

五、综合滚动计划的编制208

第五章 网络计划技术215

第一节 网络计划技术的基本概念215

一、网络图的构成215

二、网络图的绘制222

三、绘制网络图的一般步骤223

第二节 网络计划技术的应用范围226

一、网络计划技术应用范围226

二、网络计划技术应用的优点和问题229

第三节 网络计划的优化231

一、时间优化232

二、时间一劳力优化233

三、时间一成本优化234

第四节 网络计划的动态调整243

一、前导网络(PN法)245

第五节 网络计划技术的新发展245

二、组合网络(CNT法)247

三、多方案网络(RAMPS法)249

四、决策网络(DCPM法)251

五、随机网络(GERT法)253

六、排队网络(Q—GERT法)255

第六章 目标成本261

第一节 推行目标成本管理的意义和特点261

一、目标成本和目标成本管理261

二、目标成本管理的意义262

三、目标成本管理的特点263

四、目标成本的确定原则265

一、目标成本的测定266

第二节 实施目标成本管理的步骤和方法266

二、目标成本的分解272

三、目标成本的控制277

四、目标成本的分析278

第三节 促进目标成本管理的要求和手段279

一、加强现代管理意识,完善成本管理基础279

二、运用目标成本分解,严格经济责任考核283

三、结合其他管理手段,改革成本计算方法284

一、ABC管理法基本含义287

二、ABC管理法的由来287

第七章 ABC管理法287

第一节 ABC管理法概述287

三、ABC管理法的分类标准289

第二节 ABC管理法的应用290

一、应用范围290

二、在库存管理中的应用291

三、ABC管理法的应用实例299

第三节 应用程序及注意事项300

一、ABC管理法应用程序300

二、应用ABC管理法的注意事项302

第八章 正交试验法304

第一节 正交表305

一、指标、因素和位级305

二、正交表307

第二节 试验计划的安排311

一、明确试验目的和确定考核指标311

二、制定因素位级表311

三、选择正交表313

四、合理安排试验315

五、比较试验结果,寻求较佳方案316

第三节 试验结果的方差分析322

一、单因素的方差分析323

二、多因素的方差分析330

第四节 有交互作用的正交试验方法335

一、选择正交表和表头设计338

二、确定试验方案339

三、试验结果分析340

四、小结343

附表一:正交表345

附表二:交互作用列表352

附表三:F分布表354

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