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作者	马江生主编编者
出版	西安：陕西人民出版社
参考页数	1386 ✅ 真实服务非骗流量 ❤️
出版时间	1994（求助前请核对）目录预览
ISBN号	7224031925 — 违规投诉 / 求助条款
PDF编号	810018928（学习资料勿作它用）
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目录1

第一篇思想荟萃1

（一）中国古代经济管理思想1

分业定居1

通功易事1

四海一家2

守泄因乘2

以虚荡实3

见利思义3

兼爱交利4

食足知礼4

农本商末5

本末并重6

工商皆本6

关市不征7

开源节流7

官山管海8

寓税于利8

知所取予9

养民理财9

税民所急10

量入为出10

量出制入11

无为而治11

听民自为12

因势利导12

侈靡赈灾13

治生之学14

积著之理14

贵出贱取15

待价趋时15

下谷上种16

智勇仁强16

射轻泄重16

价宜则售17

市价不贰17

以一易一18

物希为贵18

多贱寡贵19

平粜齐物19

五均六莞20

制作大器20

选贤任能21

（二）世界近代经营管理思想21

人才与资财21

民开官税22

师夷制夷22

招民探取22

自专其利23

官督商办23

三家分利24

利用外资24

总厂为母24

出多进少25

物价工定25

商谋工作26

裕其母财26

成本管理27

不竭不噎27

求利造福28

为事求人28

最小劳费29

托拉斯法29

粉纱互济30

分工协作30

报酬制度31

品质和职能31

培训和教育31

管理制度32

管理原则32

科学管理33

报酬研究33

流水装配34

生产标准化34

动作研究34

五个管理步骤35

六种经营活动35

十四原则35

管理跳板36

分级管理36

分权与集权37

管理哲学37

人际关系38

系统管理39

企业文化40

美国的管理思想40

中国企业管理特色40

企业精神40

（三）世界现代经营管理思想40

德国的管理思想41

日本的管理思想41

韩国的管理思想42

毛泽东论“多快好省”42

周恩来关于实现四个现代化的42

思想42

刘少奇关于社会主义经济“既要有计划性，又要有多样性、灵活性”的思想43

邓小平发展生产力的思想44

邓小平“两手抓”的思想45

邓小平“允许一部分人先富起来”的思想46

陈云综合平衡的思想46

孙冶方“最大最小”的原则47

马寅初的人口理论47

袁宝华总结的企业内部管理“五种方法”47

蒋一苇企业本位论48

一把钥匙开一把锁48

两参一改三结合49

三老四严四个一样49

“一厘钱”精神50

吉化作风50

“敏、信、创、勤”51

三多、三不、三取胜51

三大民主工作法51

人才即经营52

“三爱精神”53

日本的JIT生产法53

丰田精神53

终身雇佣制54

“一季一查”制54

“劝导报告”制度55

丰田方法55

三条金科玉律56

半小时内把货送到56

日立的三大支柱57

“黄金原则”57

“7-11”的经营原则58

“仁慈循环”论58

“七C”管理59

“人才盘点”制度59

“Q,S,C”59

（四）近现代经营管理思想的结晶（实例）人弃我取，人争我避60

——陈嘉庚决策出高棋60

大破落后传统，进行科学管理60

——穆藕初改革旧制度61

“薄利多做，竞胜于市场”61

“不把鸡蛋放在一个篮子里”62

——荣家人营销有奇术62

——刘鸿生散资化风险63

民生精神传佳话63

——卢作孚塑造企业魂64

全员转向市场使双星集团获得64

成功64

上海宝山钢铁总厂65

中德“天津丽明化妆品合营工业公司”66

——以劳动工资改革促进激励机制的形成上海轮胎橡胶（集团）公司66

——千里风尘千里服务66

——视产品质量为企业生命67

常熟市工业缝纫机厂与“五因素乘积计奖法”67

上海大众汽车有限公司68

——“同步化生产管理线”68

兰州铝厂68

——“严”字当头的企业管理思想经纬厂的质量秘诀69

——“三按、三自、三检”制度北京·松下彩色显像管有限公司70

——制造产品优先制造人才71

持久的品质良好的服务71

——台湾丽晶饭店的成功经验三商的经营成功之道71

——用人唯贤72

“老字号”的质量观72

成功的人事管理72

——韩国大宇公司的“劝导报告”制度“印刷侍者”成功的三原则73

“人才＋科研＋服务”使惠普从小作坊成为大公司73

路74

大荣超级市场总公司的成功之74

埃克森石油公司75

巴斯兄弟企业的五条生意经76

IBM的事业和信念：尊重、服务、卓越77

“经营之神”松下幸之助的成功三要素77

日本佳速克集团取胜五战略78

飞利浦公司百年不衰的奥秘78

专业化生产的决策思想，使尼西奇公司成为“尿布大王”79

资生堂成功的海外战略80

泰国大利公司办好企业的四条80

法宝80

第二篇文化荟萃82

（一）概念、文化82

文化82

文明82

文化现象83

文化组成因素83

价值观念84

思维方式84

行为准则84

精神境界85

文化的特征85

文化的功能86

文化类型86

人本文化86

社会文化86

未来文化87

农业文明87

现代文化87

传统文化87

工业文明88

企业文化88

企业文化内容88

企业文化类型88

企业文化的产生和发展89

企业文化环境89

企业内隐文化89

企业文化理论89

企业外显文化89

（二）内容、形式90

企业文化学90

巴斯研究90

霍夫斯坦特的跨文化研究91

“超经济超安全要求”概念91

人类基本需要层次论91

优势需要92

企业文化阶段92

企业文化阶段管理的特色93

国际企业文化的基本学说93

企业文化四指标说93

企业文化五因素说94

企业文化四类型说94

企业宗旨95

Z理论95

强文化概念95

7S管理框架96

7-S框架图96

用人之道二十三条说96

实践经营哲学二十条97

革新性文化八种品质说97

企业文化的特征98

企业文化的构成内容98

企业文化系统98

企业文化结构99

利益共同体结构99

命运共同体结构100

自由联合体结构100

企业文化功能101

企业群体意识101

企业价值观101

最高价值102

企业价值体系102

共享价值观103

构建共享价值观体系的基本原则103

企业哲学103

企业管理哲学103

建设有中国特色的企业哲学104

企业精神104

企业精神培育的一般规律104

企业创新精神105

国有大中型企业精神的培育105

企业家106

企业家精神106

厂训107

企业英雄人物107

企业价值观与企业行为107

企业风格107

企业职工行为与企业风格108

企业家的领导风格108

企业管理特色109

企业伦理道德109

企业道德与社会道德110

企业道德建设的内容110

社会主义企业道德原则110

礼仪文化111

礼仪文化的作用111

企业心理112

礼仪与企业形象112

礼仪与公共关系112

企业心理与企业文化113

我国企业的心理特征113

企业心理建设113

企业审美文化114

企业管理中的美学规律114

企业规章制度115

企业环境美学115

企业技术美学115

企业环境116

企业人文环境116

企业生活方式116

企业文化与思想政治工作117

产业文化117

部门文化117

工业文化117

建筑文化118

会计文化118

审计文化118

农业文化118

交通运输文化118

金融文化118

商业文化118

统计文化119

财政文化119

（三）建设、选择120

企业文化建设120

乡镇企业文化120

税务文化120

企业文化与精神文明建设121

企业文化与企业管理121

企业文化建设的程序与方法122

企业文化建设的目标122

企业文化分析123

企业文化与企业改革123

厂风建设123

礼仪与企业文化建设124

组织气候建设124

企业形象的塑造125

生产工程125

福利工程126

文化工程126

中国企业文化127

企业文化与物质文明建设127

心理工程127

美国企业文化128

西德企业文化128

日本企业文化128

资本主义企业文化学的虚伪性128

台湾企业文化129

中国文化传统与企业文化129

中国企业文化的未来130

构建有中国特色的企业文化130

（四）企业文化成功实例131

追求卓越131

——“宝钢”企业文化的形成及其特色完善激励系统、塑造企业之魂133

——上钢五厂企业文化建设135

成功所在135

企业文化建设是飞跃的原动力135

超越自我，视今天为落后136

——上海第二纺织机械厂企136

业文化建设136

走向世界的成功之路136

文化建设136

——上海无线电十八厂企业136

——中国第二汽车制造厂的138

企业文化建设138

常念“人字经”扭亏为增盈138

神139

建立利益共同体弘扬企业精139

——IBM公司文化之魂139

“企业信念”企业成功之保证139

业文化经验139

——天津大港石油机械厂企139

——阿城继电器厂企业文化140

模式140

发挥企业文化功能，培育企业140

精神140

——北京电视机厂企业文化建设情况天龙启示录141

软科学143

科学143

第三篇科技荟萃143

——天龙大厦企业文化研究143

（一）科技理论143

科学学144

科学政策学145

技术经济学145

法兰克福学派146

科技决定论146

比较技术论146

技术多重性论147

技术中介论147

技术中性论147

精神产品价值论148

社会控制论148

经济控制论149

社会—技术系统论149

信息论150

控制论150

耗散结构理论151

系统论151

突变论151

协同理论152

科学革命152

科学技术153

科学技术是生产力153

科学技术是第一生产力154

科学技术是革命力量154

科技发展是现代化的关键155

产业革命155

技术革命156

技术革新156

技术改造157

技术评估157

适用技术157

高科技158

技术战略158

技术目标159

技术方向159

技术结构160

生产技术责任制160

标准化160

通用化161

系列化161

技术政策162

“依靠”“面向”方针162

科学方针162

（二）科技政策162

产业政策163

科技体制改革163

我国科技体制改革的总目标163

科技发展战略目标163

27个高技术开发区163

高科技产业化164

科技发展规划164

科技计划165

燎原计划166

星火计划166

火炬计划166

丰收计划167

基础性研究计划167

“863”计划167

攀登计划168

科技攻关168

企业技术开发169

企业技术改造169

高技术企业170

专利管理170

专利开发170

科技进步奖170

人力资源开发171

人才管理体制171

科技人才合理流动171

专业技术职务聘任制172

职称评定制度172

博士后研究制度172

科技人员继续教育173

第二职业173

技术转移174

技术合同174

技术交易174

技术引进与出口175

引进技术的消化吸收175

技术市场175

国际技术交流176

能源开发利用技术政策176

交通运输技术政策176

通信技术政策176

农业若干技术政策177

消费品工业技术政策178

机械工业若干技术政策178

城市建设技术政策179

材料工业若干技术政策179

建筑材料工业技术政策179

村镇建设技术政策180

住宅建设技术政策180

环境保护技术政策180

信息技术发展政策181

生物技术发展政策181

（三）科技方法182

科技意识182

高科技意识182

科技理论182

新兴科技183

科技方法183

现代科技方法184

科技咨询184

科技研究184

科技决策185

科技预测185

科技人才185

科技信息186

科技法规186

科技领导186

科学方法186

哲学方法187

科学用脑187

一般研究方法188

创造性思维188

逻辑推理188

制定研究计划189

资料收集方法189

资料整理方法190

资料加工方法190

科研成果形式190

科技成果评价191

技术预测192

技术方法192

具体科学方法192

技术发明方法193

技术设计方法194

技术开发方法194

技术成果鉴定195

技术推广方法195

技术转移方法195

营口市开展科技协作振兴本地196

经济196

（四）科技范例196

科技应用方法196

宝鸡市狠抓技术改造增强经济197

后劲197

“南天一柱”197

——云南电子设备厂走科技198

先导型企业道路成功198

船大调头也不难198

中国新兴（集团）总公司依靠科技进步转轨变型经济飞速发展199

——国营涪江有线电厂实现199

转产199

从“负翁”到“富翁”的江西汽车制造厂201

仗科技优势行抢先战略202

——天津微型汽车厂的选择203

惊险的跳跃203

——河南省辉县市酿酒厂变为中原添加剂厂羚羊山制药厂科技领先高处起步获得成功204

科技造就了大连机车车辆厂205

技术进步是北京电表厂腾飞的206

翅膀206

铁道路十九工程局中心医院坚207

持科技兴院步入良性循环207

西安仪表厂“三轮”同时启动经济效益稳步增长207

北京叉车总厂技改抓重点成效208

突出208

技术改造使葫芦岛锌厂五年迈209

出五大步209

威力210

技术承包制在猴王焊接公司显210

革新挖潜充满活力211

——兴平化肥厂科技兴厂经验矿石“洗澡”的价值212

——云南海口磷矿产精矿的启示北京铁路局新技术开发中心搞科技成果转化效益显著213

一曲“借东风”唱活了海康兽药厂214

505神功元气袋215

——传统医学与高新技术结215

合的产物215

杭州的“黄金台”215

——“娃哈哈”厂的崛起217

实施专利振兴企业217

——常熟市邮电通信设备二217

厂成功之路217

念好科技进步“经”，效益连年增长217

之奥秘218

技术进步是企业的生命218

——渭南市东方化工厂兴起218

——南昌洪婺名茶开发公司219

成长纪实219

引进技术使得娘子关镇产品年219

年新效益步步高219

“笨鸟”高飞的奥秘——临淄区穷变富的经验220

渭北旱原上的人才歌221

增加收入221

——永年县农民靠科技百倍221

100×100=10000221

——记陕西蒲城县科技兴农223

抓住农业发展的咽喉要道不放223

——湖北朱集镇致富之路224

句容县解塘村靠科技走上富裕224

路224

洒满阳光的大道225

经济制度227

（一）层次管理227

经济规律227

——吴江县科技兴农调查227

第四篇管理荟萃227

经济形式228

经济关系228

经济管理228

经济体制229

经济机制229

社会主义经济模式230

市场经济230

经济增长机制230

社会主义市场经济231

经济结构232

经济模式232

宏观经济管理体系232

宏观经济管理目标233

宏观经济管理233

国民经济总量平衡234

国民收入分配234

社会总资金流通235

社会总需求管理235

宏观调控机制的功能236

宏观经济政策236

经济杠杆236

财政调控机制237

财政调控手段237

财政调控条件238

财政政策238

金融调控机制239

货币政策239

结构调控240

产业240

产业政策240

产业结构241

产业结构政策241

产业组织政策242

基础结构政策242

产业结构分类243

中观经济管理243

两大部类划分法244

多部门分类法244

投入产出划分法245

三次产业分类法245

就业结构246

技术结构246

教育结构247

经济区域248

我国三大经济地带248

区域经济248

东西部经济交流249

微观经济管理249

企业经营机制250

企业群体251

企业集团251

市场环境252

市场体制253

市场体系253

市场信息254

企业运行机制254

企业激励机制255

企业自我约束机制255

企业活力256

企业经营权256

税收管理257

工商行政管理257

财政管理257

（二）管理类别257

金融管理258

外贸管理258

审计管理258

法制管理258

战略管理259

经营决策管理259

民主管理260

组织管理260

人才管理260

思想政治工作管理261

规章制度261

计划管理262

生产管理262

现场管理262

营销管理263

信息管理263

产品开发管理263

质量管理264

物资管理264

设备管理265

科技管理265

财务管理265

劳动管理266

工资管理266

系统工程267

（三）管理技术267

现代化管理方法十八法267

经营责任制268

市场预测技术268

企业决策269

滚动计划269

网络计划技术270

全面计划管理270

目标管理271

线性规划272

优选法272

成组技术273

看板管理273

ABC管理法274

全面质量管理275

全员设备管理275

价值工程276

全面经济核算277

量本利分析277

电子计算机辅助企业管理278

（四）管理技术实例279

价值工程在改型落地电扇中的279

应用279

ABC分析法在物资管理中的应281

用281

预测283

某厂薄膜电路产量和生产资金283

网络计划技术在安排生产计划284

中的应用284

用“决策树”法对技改方案进行选优287

大连起重机厂应用滚动式计划290

组织生产290

西安标准件厂实施目标管理初291

见成效291

武钢运用成组技术组织电机维修293

三系数管理法295

（五）管理新方法295

全员效率管理法296

群体经营工作法297

满负荷工作法298

全控管理法298

三标三效管理法299

模拟市场运行法300

全员价值管理法301

能位匹配法301

“三三一”管理新模式302

管理效益法303

责任网络法304

全员激励管理法305

全方位激励管理法306

和拢管理法307

自我管理法308

“人情味”管理法309

责任目标导向管理法311

新产品开发管理技法312

克劳斯比质量管理法314

爱抚管理法315

巡回管理法（目视管理）316

全员塑型管理法317

定置管理法317

整体优化管理法318

经营理论321

经营科学321

（一）经营要略321

第五篇经营荟萃321

经营政策322

经营体系322

经营管理322

经营实务323

经营思想323

经营方针323

经营计划324

经营目标324

经营要素324

经营策略325

经营分析325

经营导向326

企业经营纵向层次326

企业经营横向层次327

企业经营组织形式327

企业经营方式327

经营战略理论328

企业经营条件优化328

企业经营战略329

事业结构战略329

事业展开战略330

经营战略策定331

经营战略计划331

经营战略实施332

企业投资战略333

经营战略控制333

企业产品开发战略334

企业科技发展战略334

企业市场战略335

企业信息开发战略335

企业国际化战略336

企业素质336

企业素质诊断337

企业绩效337

企业绩效评估338

企业经营环境339

经营科技环境339

经营自然环境340

经营文化环境340

经营经济环境341

经营政法环境341

经营环境预测342

经营环境分析342

市场理论343

市场营销343

市场营销组合344

市场竞争344

竞争规律345

市场竞争形式345

完全竞争市场346

市场竞争条件346

完全垄断市场347

垄断竞争市场347

市场竞争艺术348

企业竞争优势348

市场竞争策略349

产品竞争策略349

价格竞争策略350

促销竞争策略350

销售服务竞争策略351

销售渠道竞争策略351

公共关系竞争策略352

新产品开发策略352

谈判策略353

科学决策原则353

科学决策程序354

定性决策354

风险型决策技术355

确定性决策技术355

定量决策355

不确定性决策技术356

（二）经营方法356

静态评价法356

动态评价法357

成本效益分析法357

期望值法358

树形决策法358

乐观法359

乐观系数法360

悲观法360

等概率法360

后悔值法362

可行性研究362

经济批量法363

销售预测363

人员推销364

销售服务364

销售渠道364

推销人员素质365

推销方格论365

推销人员培训366

推销人员激励367

推销准备367

人员推销的组织结构368

折扣推销368

演示推销369

赠品推销369

新产品推销370

试销370

订货会371

展销371

代销371

企业定价权利372

企业定价义务372

企业定价行为372

影响企业定价的内部因素373

影响企业定价的外部因素373

企业价格决策374

企业定价程序374

企业定价目标374

企业定价策略375

阶段定价策略375

折扣定价策略376

厚利限销和薄利多销定价策略376

心理性定价策略377

国际市场定价策略377

企业定价方法377

成本导向定价法378

需求导向定价法378

竞争导向定价法379

价格和非价格竞争379

（三）经营类别380

大中型企业经营380

小型企业经营380

全民企业经营380

集体企业经营381

乡镇企业经营382

中外合资经营企业经营382

中外合作经营企业经营383

私营企业经营383

承包经营384

个体工商户经营384

租赁经营385

股份经营385

联合经营386

综合经营386

国家经营387

地方经营387

部门经营387

跨国经营388

跨行业经营388

跨地区经营388

专业经营389

多种经营389

一体化经营390

多角经营390

涉外经营391

开放经营391

广告经营392

封闭经营392

销售经营392

商标经营393

生产经营393

信用经营394

百货经营394

市场经营394

产中经营395

产后经营395

产前经营395

商品经营396

外贸经营396

物资经营396

资金经营397

技术经营397

科技经营397

信息经营398

劳务经营398

票据经营399

房地产经营399

供求规律400

企业经营机制400

企业资产经营形式401

企业经营权401

企业自负盈亏的责任402

第三产业402

第三产业的作用403

第三产业分类403

第三产业的特点404

第三产业发展格局404

（四）经营范例405

承包经营的典范——首钢405

延安卷烟厂蓬勃发展的奥秘406

成功的战略选择408

功势经营战略获显著经济效益409

信誉销售法和反向决策战略410

洁银牙膏的营销战略411

成功的战略转移413

转轨变型，迎接挑战414

独具一格的营销策略415

“四转”经营法417

科学决策，启动市场418

联营与否巧决策，“飞花”跃上新台阶419

技改巨资觅投向，科学决策生效益420

科学化421

用计算机处理信息实现了决策421

成功＝信息＋科技＋创新422

决策是灵魂，信息是基础422

承包使一个企业获得勃勃生机423

西安民生百货大楼的经营艺术424

中兴426

——沈阳商业大厦营销启示427

上海三菱建立良性循环机制427

跨省市紧密联合结硕果428

联想集团的国际化经营策略429

大企业“橡二”扬长避短的两手“好招”430

亨联的企业形象431

日本企业减少积压产品的策略432

日本企业竞争的诀窍434

日本企业经营的成功奥秘434

多角化经营使精工舍不断发展435

——三M公司436

组合定价策略的实施范例436

一个多种经营的典型436

麦克唐纳公司的市场竞争策略437

猴子战胜了大象——哈勒尔的438

成功之道438

第六篇改革荟萃440

（一）改革内容440

社会主义初级阶段440

有计划商品经济模式440

经济改革441

经济体制改革442

经济改革理论442

经济体制改革性质443

经济体制改革理论443

经济体制改革目的444

社会主义市场经济体制444

经济体制改革内容445

经济体制改革任务445

经济体制改革原则446

经济体制改革目标模式446

经济体制改革的经济环境447

经济体制改革的社会环境447

经济体制改革的政治环境448

配套改革449

今后经济建设的新路子449

经济运行机制改革449

经济体制双轨制450

经济体制改革的艰巨性450

企业机制改革451

七五期间经济体制改革主要内451

容451

十四年经济体制改革成就452

十四年经济体制改革的经验452

一个中心、两个基本点453

深化城市改革453

深化农村改革454

联产承包责任制454

经营承包责任制455

农村社会化服务体系455

全员承包经营责任制455

农村双层经营体制456

公有制为主体的所有制结构456

所有权与经营权的分离457

政企职责分开457

企业自主权458

加强国有资产管理459

经济责任制459

指导性计划460

指令性计划460

市场调节461

增强企业活力461

企业集团461

按劳分配为主的多种分配形式462

横向经济联合462

八五期间经济体制改革的基本463

任务463

加强宏观经济调控体系的建设463

双重经济体制464

八五期间经济体制改革的基本464

任务464

90年代经济体制改革的目标465

深化科技体制改革465

深化教育改革466

深化商业体制改革466

改革完善财政体制467

深化金融体制改革467

改革计划体制467

改革投资体制468

改革税制468

改革干部人事制度469

改革外贸体制469

改革工资制度470

改革劳动用工制度470

完善社会保障体系471

四个现代化471

经济发展战略472

政治体制改革472

政治体制改革的方向473

政治体制改革的理论473

政治体制改革的目标474

中国特色的社会主义政治474

中国特色的社会主义文化475

中国特色的社会主义经济475

政府机构改革方向476

政府机构改革目标模式476

政府机构改革基本原则477

政府机构改革方法步骤477

经济体制改革的目标478

经济体制改革的性质478

（二）改革政策478

中国特色的社会主义民主478

经济体制改革的重点479

经济体制改革工作是非得失的479

判断标准479

经济体制改革的步骤479

工业体制改革政策480

农业体制改革政策480

交通运输体制改革政策480

商业体制改革政策480

计划体制改革政策481

外贸体制改革政策481

旅游业体制改革政策481

财政体制改革政策482

金融体制改革政策482

投资体制改革政策483

价格体制改革政策483

社会保障制度改革政策484

城市体制改革政策484

住房制度改革政策484

工资制度改革政策484

劳动制度改革政策484

企业体制改革政策485

政府管理机构改革政策485

经济特区政策486

城镇集体经济政策486

城镇个体经济政策486

私营企业政策486

科技政策487

地区经济发展政策487

产业政策487

中外合资经营企业政策487

教育政策488

计划生育政策488

环境保护政策488

消费政策489

关于农村土地承包489

关于农产品收购489

关于农副产品就地加工490

关于减轻农民负担490

关于发展乡镇企业490

关于企业领导体制490

关于企业工资奖金分配491

关于制止向企业乱摊派491

关于缩减对企业下达指令性计划491

关于严格制止企业乱涨价491

关于鼓励发展企业集团492

关于严禁在社会经济活动中牟492

取非法利益492

（三）企业改革操作规程493

承包经营责任制操作规程493

资产经营责任制操作规程495

厂长负责制操作规程498

股份制操作规程500

租赁制操作规程502

横向经济联合操作规程505

企业集团操作规程506

企业兼并操作规程508

企业拍卖操作规程510

优化劳动组合操作规程511

（四）改革实例513

鞍钢怎样实行“一体两翼”承包513

抵押承包514

阜新矿务局如何实行全员现金514

抚顺钢厂怎样实施全员风险抵514

押承包514

金杯汽车股份公司怎样进行租515

赁经营试点515

首钢的企业兼并有哪些成功做516

法516

北京市天桥百货股份有限公司517

怎样实行股份制517

组建有哪些做法518

上海飞乐音响股份有限公司的518

北京内燃机总厂怎样进行厂内519

银行设计519

二汽推进公司型体制改革有哪520

些作法520

北京人民机器总厂怎样进行二521

次配套改革521

宏大集团如何建立起紧密程度522

不同的多层次结构522

中积累了哪些经验522

大连冷冻机厂在发展横向联合522

振华公司如何办好“窗口”企业523

武钢怎样走质量效益型发展道路524

常州柴油机厂有哪些治厂方略525

洛阳玻璃厂如何处理党政关系526

上海宝钢冶金建设公司怎样建527

立四元产业527

一汽怎样培育“吸收、创新”功能528

上海无线电二厂探索出了哪四529

个系统经营机制529

山东化工厂如何健全“五大保证体系”529

石家庄市第一塑料厂怎样提出530

和完善满负荷工作法530

山东新华制药厂如何推行标准531

化管理531

山东省博山水泥厂的“规范化工作法”有哪些基本内容532

哈尔滨锅炉厂怎样优化现场管理533

上海自行车厂怎样推行“三位534

一体目标管理”534

曲周县化肥厂怎样进行“全员535

岗位竞争管理”535

陕西省内燃机配件一厂的“责536

任价格控制法”有哪些基本内容536

有哪些基本步骤537

瓦房店轴承厂提出的整体优化537

取哪些途径537

上海十七棉厂强化企业管理采537

英雄金笔厂如何强化管理基础538

工作538

吉化公司怎样抓班组建设539

燕化公司怎样加强岗位培训540

一拖怎样实现生产专业化541

国有南京无线电厂推进技术进542

步有哪“三个提高”542

长岭炼油厂怎样进行技术改造543

上柴怎样在市场竞争中拼搏544

盐城无线电总厂怎样争得市场545

主动权545

北京橡胶二厂有哪些竞争术545

广东陈李济药厂善用公关有哪546

些成功经验546

鞍山市小商品批发公司怎样念547

“五字生意经”547

世界经济549

世界经济格局549

（一）理论政策549

第七篇开放荟萃549

二战后世界经济格局的变化550

本世纪末世界经济格局的新特点550

国际经济关系551

经济生活国际化551

国际分工552

二战后国际分工的新特点552

比较利益553

世界市场553

资源合理流动和配置553

国际价值554

世界市场中的价值规律555

开放世界555

对外开放556

社会主义市场经济要求对外开556

放556

开放式经济体制557

求557

对外开放是社会主义的本质要557

封闭式经济体制558

对外开放是我国实现现代化的558

必要条件558

我国对外开放的总体布局559

我国对外全面开放新格局559

我国对外开放的发展战略560

产品561

劳动密集型产品和技术密集型561

外向型经济561

“两头在外、大进大出”561

国际大循环经济发展战略562

我国加快开放的机遇562

发展我国企业跨国经营563

改革与开放564

对内开放和对外开放565

对内开放565

开放式、多渠道、少环节的流通体制566

建立和培育完善的市场体系566

独立自主、自力更生与对外开放567

平等互利原则567

统一计划、统一领导、联合对外原则567

自由贸易政策和保护贸易政策568

进口替代战略和出口替代战略568

对外贸易统制569

我国对外贸易体制改革569

中国外贸发展战略570

中国对外贸易方针571

利用外资的方式571

我国对外劳务合作的四项原则572

我国对外劳务合作的八字方针573

我国劳务合作出口战略573

《中华人民共和国涉外经济合同法》574

《中华人民共和国海关法》575

《中华人民共和国进出口关税条例》577

《中华人民共和国中外合资经营企业法》578

《中华人民共和国中外合作经营企业法》580

《中外合资经营企业劳动管理规定》581

《中华人民共和国中外合资经582

营企业所得税法》582

《中华人民共和国技术引进合583

同管理条例》583

《中华人民共和国外汇管理暂行条例》583

国际贸易和对外贸易585

（二）对外开放585

直接贸易和转口贸易586

双边贸易、三角贸易和多边贸易586

过境贸易586

边境贸易587

易货贸易587

有形贸易和无形贸易587

世界贸易系数和世界出口系数588

国际贸易商品结构和进出口商品结构588

国际贸易值和国际贸易量588

国际贸易地理方向589

国际市场价格589

国际垄断价格589

关税590

进口税590

出口税590

进口附加税590

非关税壁垒591

特惠税591

普遍优惠制591

进口配额592

进口押金制592

出口信贷国家担保制592

商品倾销592

外汇倾销592

出口管制593

商品品质593

凭样品买卖593

规格、等级、标准593

商标与标签594

商品检验594

争议595

索赔和理赔595

仲裁595

对外贸易洽商的一般程序596

不可抗力596

包销和代理597

“三来一补”贸易597

寄售贸易598

租赁贸易598

拍卖599

商品交易所600

现货交易和期货交易600

中国出口商品交易会601

协定贸易601

最惠国待遇601

技术贸易602

工业产权602

许可证贸易602

交钥匙合同603

合作生产603

咨询服务603

国际工程设施承包合同604

合作经营604

合资经营605

集装箱605

国际货币体系605

汇率606

外汇606

国际收支606

金本位制606

固定汇率和浮动汇率607

买入汇率和卖出汇率607

国际金融市场607

利用外资608

政府间贷款608

国际金融机构贷款608

国际货币基金组织贷款608

国际金融公司贷款609

出口信贷、卖方信贷、买方信贷609

国际复兴开发银行贷款609

银行信贷610

外商独资企业610

中外合资经营企业611

中外合作经营企业611

利用外资的措施612

人才引进612

旅游商品613

世界经济特区613

我国经济特区614

深圳经济特区615

海南经济特区616

洋浦经济开发区618

上海浦东新区619

我国沿海经济开放港口城市619

我国沿海地区经济开放区620

长江三角洲经济开放区621

珠江三角洲经济开放区621

环渤海经济开放区622

厦、漳、泉经济开放区622

保税区623

周边沿江内陆开放地区623

沿江对外开放港口群体623

国家旅游度假区624

高技术产业开发区624

第二座亚欧大陆桥625

国际贸易法规625

国际货币基金组织626

知识产权626

国际贸易惯例626

国际复兴开发银行（世界银行）627

国际金融公司628

国际开发协会628

国际农业发展基金组织629

关税及贸易总协定629

中国与关贸总协定630

委员会631

联合国亚洲及太平洋经济社会631

联合国经济和社会理事会631

联合国贸易和发展会议632

东南亚国家联盟632

亚洲开发银行633

巴黎统筹委员会634

（三）范例634

工贸结合，促进企业技术进步，带动外贸发展634

发挥集团优势，积极扩大出口635

一个新型体制的企业636

面向国际市场，开发山区资源637

确立两个市场并重的发展战略638

从工贸结合到经济联合639

乡办企业、年创外汇400万美元640

坚持国产化战略，振兴中国轿车工业640

“以老养新，以新促老”改造老企业641

引进消化吸收，不断改进完善642

坚持国际标准、产品走向世界643

企业内部改革644

瞄准国际市场组织生产，深化644

一业为主，多种经营、综合发展645

改革增活力，竞争出效益646

总经理公开招聘，企业当年扭亏为盈647

发展以进养出，搞好综合运筹648

眼睛瞄准国际市场，心里想着649

顾客649

兴办合资企业要有“三心”650

尊重人才是企业永恒的主题650

引进借鉴欧洲的企业管理文化651

中国企业跨国经营的一个成功652

实例652

深圳特区的跨国经营已初具规653

模653

强化外贸管理，扩大自营出口，提高国际竞争能力653

引进先进技术，提高产品质量，迈步走向世界654

的通行证655

采用国际标准是产品走向世界655

坚持市场导向，及时开发高附656

加值的产品656

参与国际竞争，发展外向型经济657

名牌战略靠的是技术引进659

到国际市场上去拼搏660

优化产品结构、发展货源基地，开拓国际市场是增强企业后劲的源泉661

小厂也能创大汇662

在世界市场上施展才能663

农牧业的广阔天地663

“美菱”红火靠的是技术引进664

高质量是开拓国际市场的前提665

用户就是上帝666

从引进消化到创新出口667

企业翻身靠的是技术进步668

高技术领域的成功合作669

多角化经营与全球化销货攻势670

百折不挠的冼冠生672

奥运之星——尤伯罗斯672

（一）创业诀窍672

第八篇诀窍荟萃672

以“勤”逐鹿天下的王永庆673

要做真老板的汤蒂因673

徐序坤的“文气”与“财气”674

小中有大675

举手还应在上人675

靠牛仔裤发迹的斯达恩676

凤凰涅槃676

最后5分钟内要完成要做的事677

以奇制胜677

“双马”何故收蹄678

幻想——成功678

从苦力到巨商679

有志不在年高679

扬长补短679

百折不挠的冯景禧680

励精图治681

安藤百福的生意经681

风险企业中的佼佼者682

善于联想的吴蕴初682

几多耕耘几多收获682

努力创新事在人为683

学者企业家兰德683

由小渐大形成气势684

诚招天下客信取四方人684

白手起家的大富豪684

稳中求胜685

从主妇到大师686

寻求内隐目标686

钢铁大王——谭仲英686

义无反顾687

亿万身价的地产商688

成功＝眼光＋冒险＋努力688

从小厮到行长688

乔治·约翰逊的“依附式”策略689

大器晚成的凯莎琳690

“万金油大王”和“报业大王”690

（二）领导诀窍691

日本人服什么？691

爱穿工作服的总裁692

旧中国的纺织巨子692

空中巨星让·卡尔崇693

胆智并举的缪建新693

格罗夫的雄才大略694

开路先锋694

没有办公桌的厂长695

靠点子起家696

未雨绸缪锐意改革697

亚洲“铁蝴蝶”698

天时地势人和699

汤姆的绝招700

更有凌云志701

十年磨一剑702

女强人蓬贴·那隆绿702

郑云生义气管理见成效703

贝斯的回天术703

滕增寿的15字行为规范704

为有一片明朗的天空705

马俊才的超前意识706

提酒瓶的大老板706

“员工第一”707

领导有方707

成功没有终点708

从危机中崛起的企业家708

巴尼维克传奇709

（三）用人诀窍710

人才使企业充满活力710

导师制与接班人710

三星的人才培育711

用人不疑711

丰田公司如何对待新职员712

山下的跳跃712

名人战略713

人尽其才713

用人之道各行一招714

宁肯虚位以待人，绝不以人而715

乱位715

该舍得的必须舍得715

世界性企业的人事管理战略716

竞争，是人才的竞争716

麦克唐纳公司的用人之道717

苦心求贤才718

忘其短而贵其长718

智慧的源泉719

善用退休人员719

今日“萧何”追“韩信”720

新的用人观720

大宇公司的劝导报告制度720

小企业人力运用的乘法法则721

人才就在你身边721

盛田昭夫的用人制度722

外用“诸葛”内用周郎722

日本公司录用这样的职员723

雇用比你聪明的人724

培养人才增强后劲724

求人新招725

善用人者业必兴726

用人致胜727

常人不用，用“邪人”727

“松下”的“造物先造人”728

安拿公司的立足秘诀728

萨奇广告公司的绝招729

人才不一定是专家名人729

（四）管理诀窍730

拿破仑杠杆730

领导与被领导者730

成功的企业哲学731

寒风独秀“玉兰花”香731

全控管理法732

巧避风险争市场733

肯干敢管733

成功管理的八项法则734

靠内功渡难关734

内部挖潜力海外争市场735

解除压力735

以质量求生存和发展735

“优、低、信、活”的取胜之道736

三条金科玉律737

企业文化的魅力737

走在时代前列的新型企业738

聚沙成塔739

企业会议应是群言堂740

依靠管理挖掘潜力740

丰田的“卡班”制度741

小组生产方式741

BQC综合管理法742

一日厂长743

“8331”管理法743

不断创新的威威精神744

玉环牌热水器何以脱销744

岗位竞争管理法744

西德企业管理的独特性745

职工和顾客是企业管理的中心745

工时效益管理法746

正大集团的管理环境747

要有自己的特色749

日本企业管理出新招749

（五）营销诀窍750

抢先营销750

欲“跻”先“挤”750

箩筐换茶叶751

“尿垫大王”的经营术751

雕虫小技752

八月十五没月饼752

跟随超越752

多路出击753

以麦换机753

顺流转舵754

吃一拿二想三755

解体细分755

另辟蹊径755

入境问俗756

不以利小而不为756

“丰田”的“倚玉”术756

同轨异曲757

反其道而行之757

王安的策略758

别具特色758

循其所向758

利翁内勒的“原始面包”759

居安思危759

靠“三字经”立足上海760

将顺东风760

顾客至上财路大开760

点水成河积沙成塔761

燕舞的秘密761

知己知彼百战百胜762

最高纪录是怎样创造的762

“四高”经营763

书画展销763

包装艺术763

从消费者心理入手764

物以稀为贵764

面向农村764

心有灵犀一点通765

敢担风险展宏图765

以质取胜766

重锤猛击766

（六）质量诀窍766

废品信息交流台767

突出产品质量767

树立质量第一的观念768

松下的经营方法768

以质量求效益768

把质量放在第一位769

“两怕”企业769

产品竞争靠质量770

质量要第一770

“比恩”的吸引力在哪里771

培养职工强烈的质量意识771

克罗克的成功之道772

质量第一772

质量换来新局面772

劣质品展览773

美国企业的质量目标773

赶超国际水平的企业774

以质取信774

靠质量建家业775

自我加压775

质优不怕对手多775

严把四关货真价实776

创造第一流的质量776

实现三次飞跃776

本田公司的秘诀777

持之以恒抓质量777

把质量意识当作动力778

靠质量击败对手778

日本企业和日本人的质量意识779

现场质量管理779

四表四手段780

质量会议780

工序质量管理780

工序“质量责任卡”781

高标准的追求781

巧挂牌子，生意红火782

全方位质量保证体系782

（七）广告、信息诀窍782

火柴广告783

“天女”散表与信誉投资783

“野马”亮相783

悬念广告784

“侯爵”表演784

揭短广告784

时装模特的妙用785

“抱财鸡”785

小小铜牌785

“美女”官司786

“可口可乐”风靡世界786

名将名牌786

商标学问787

挂牌须把真戏唱787

“租一个书呆子”787

祥生电话40000788

刺果—皮毛—凡尔克罗788

啤酒罐中藏香的秘密788

瘟疫带来的利润789

靠信息杀出一条路789

闻知既动不失时机790

信息传递790

信息—预感—预见790

雨中送伞791

抛掷万金为何求791

酒桶、威士忌的启示791

注意信息792

听取意见的好机会792

处处留心皆信息792

快速应用793

以电代柴的启示793

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