班组长是企业组织中一线最直接“带兵战斗”的人，是公司战略目标和生产创收的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所管辖班组的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。本书旨在结合国内印刷包装企业的班组普通存在的实际情况，通过目录所列几方面应知应会理论+实景案例+易错点分析等内容，帮助培育班组长，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种问题，实现效率提高、品质改善、成本控制等企业目标。班组长是企业组织中一线最直接“带兵战斗”的人，是公司战略目标和生产创收的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所管辖班组的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。本书旨在结合国内印刷包装企业的班组普通存在的实际情况，通过目录所列几方面应知应会理论+实景案例+易错点分析等内容，帮助培育班组长，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种问题，实现效率提高、品质改善、成本控制等企业目标。

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