一个卖场同样也必须要有一个人来担负起统筹整个卖场的经营工作,像卖场的营运计划、战略目标、人员管理、团队建设、商品的管理和库存货物的管理等等,这些其实也都是店长的职责范围。  本书以浅显易懂的道理,简明扼要的叙述,一一阐释了诸多的店长们长久憋在心中的疑问和难题,它将会给店长们最实用的指导和帮助,而且给他们指出一条简捷的个人成功之路。

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