本书将隐性价值引入高管人员激励机制设计，从隐性价值这一全新视角入手，研究高管人员激励策略。以激励理论和价值评价理论为基础，分析企业高管人员需求特征及激励现状，深入分析企业高管人员薪酬结构设计的激励效应，构建企业高管人员隐性价值评价体系。在企业绩效最优化和高管人员效用最大化双重目标下，设计高管人员显性与隐性组合激励模式，并对该模式的有效性进行实证研究。从理论上研究高管人员激励策略，帮助资产所有者制定与经营者需求及价值特征相吻合的最优激励合约，实现经理人与企业的双赢。研究成果为企业高管激励实践提供理论参考和方法支持。

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