对于每一位管理者来说每天可能需要处理一大堆事情，每位管理者也都知道授权，但并不是每位管理者都能有效授权。这是因为授权是门技术活，作为管理者不仅要懂得授权，而且还要敢于授权，知道什么时候、给什么人授权。授权不仅是完成任务的一项技能，而且还是培养下属的一种好方式。只有将授权对象要和授权任务以及自己的授权模式相匹配，才会有好的授权效果。匹配其实就是管理中经常谈到的“权变”，这正是管理的艺术性所在，也是衡量一个管理者水平的重要方面。

📙 相关书籍

  1. 《管理沟通艺术》高清PDF 本书从心理学角度对管理沟通的不同方面进行深入的剖析。从人脑的基本构成出发，引出人际交往的三大基础能力：思考力、情感力和意志力。本书的核心内容涉及：认识和面对沟通的障碍；探讨如何通过满足人的一级核心需要达到沟通的效果；在不同的工作情景中，找到方法与他人建立连接；用表达性艺术的方法帮助我们内在能量的塑形......
  2. 《企业人力资源开发中的性别歧视问题研究》高清PDF 本项目拟在文献研究的基础上，针对企业的人力资源开发活动，通过“人力资源开发中性别歧视的表现形式——人力资源开发中性别歧视的维度——人力资源开发中性别歧视的程度——人力资源开发中性别歧视的原因——人力资源开发中性别歧视的影响——人力资源开发中性别歧视问题的解决策略”的模式进行研究分析。...
  3. 《员工培训管理实务手册 第3版》高清PDF 《员工培训管理实务手册（第3版）》从企业的培训需求分析出发，按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。作者在书中介绍了新员工培训方案设计，销售人员、技术人员、企业生产人……...
  4. 《如何招聘与录用新员工 员工招聘与录用实操细节》高清PDF 本书详细介绍了招聘与录用新员工所涉及的细节问题、应注意的事项，如如何制定人力供需分析与招聘计划、面试技巧与人才甄选、招聘评估管理、员工录用与入职管理等所涉及的种种细节，以最明确的步骤为您解决实操问题。...
  5. 《制度有了，看你怎么抓落实》高清PDF 本书共分为十九辑，主要内容包括：三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键；千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕等。...
  6. 《企业人力资源管理同步教程》高清PDF 本教材重新序化了人力资源管理职能的体例，以我国企业中对“人”的管理，即以“识人、选人、育人、用人、留人”为线索进行编写，分六篇十四章详细论述了企业人力资源管理的各相关方面，既介绍知识要点，又穿插课堂讨论、知识链接和案例分析，充分体现了工学结合的特点。...
  7. 《招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用》高清PDF 卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的顶尖人才，企业招募他们时，找到最佳人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。...
  8. 《企业组织设计与创业团队建设》高清PDF 本书是对创业理论的完善……...
  9. 《管理者前瞻性行为研究》高清PDF 《管理者前瞻性行为研究》以企业中的高中层管理者为研究对象，尝试整合跨越管理学、领导学、心理学三个领域关于管理者前瞻性行为的研究成果，从多个角度全面探讨前瞻性行为的影响因素、自身测量和结果应用，以期为管理者个人行为研究提供新方向并将研究成果有效应用于管理实践。本书可以为企业管理者前瞻性行为的开展提供参......
  10. 《课思培训体系与内容开发系列 培训课程开发与设计案例集 第2版》高清PDF 培训课程开发与设计是企业在规划培训课程时的重要工作，《培训课程开发与设计案例集（第２版）》从分析企业现状和员工需求出发，阐述了课程开发四大工具和六大课程单元的设计，完整梳理了课程开发的详细流程，针对企业六大类岗位提供了实用的设计实例。《培训课程开发与设计案例集（第２版）》既有案例分析、工具方法，也有......

提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。